徐靜+尤靜

[摘要]資產(chǎn)是醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的基礎(chǔ)物質(zhì)載體，資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。文章通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析，闡述了目前公立醫(yī)院在資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以有效提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716257

公立醫(yī)院的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類，其中流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)療款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款以及存貨等；非流動(dòng)資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、在建工程和無(wú)形資產(chǎn)等。

資產(chǎn)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位，其承辦主體是政府，醫(yī)院所有的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)的描述中明確要求：要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益?？梢?jiàn)，資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但目前公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理還存在一系列的問(wèn)題和不足，在管理過(guò)程中凸顯出許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題亟須解決。

1公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和難點(diǎn)

11流動(dòng)資產(chǎn)管理方面

111貨幣資金管理有章不循，存在一定疏漏

貨幣資金作為敏感度最強(qiáng)的資產(chǎn)，在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中已形成了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和規(guī)范，但在日常的管理工作中，往往出現(xiàn)違反規(guī)定、有章不循的現(xiàn)象，尤其是隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)換代，資金管理的難度也隨之加大。

（1）稽核制度執(zhí)行不到位，存在資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。目前大多數(shù)的公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置了稽核崗位，并制定了一系列的財(cái)務(wù)稽核制度。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)稽核管理的執(zhí)行尚不到位，還沒(méi)有起到應(yīng)有的牽制作用。例如現(xiàn)金抽盤工作，很多情況下就走了形式，盤點(diǎn)前事先告知，只為了做個(gè)記錄完成工作任務(wù)，完全沒(méi)有起到監(jiān)督檢查的目的。在網(wǎng)銀支付過(guò)程中，通常要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦和審核兩個(gè)環(huán)節(jié)，大額度資金還要經(jīng)過(guò)復(fù)審環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，一筆付款業(yè)務(wù)至少要由兩人共同來(lái)完成，本來(lái)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹Ц读鞒淘趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)由于各種原因走樣，比如說(shuō)其中一個(gè)人臨時(shí)有事會(huì)將網(wǎng)銀盾交給另一人獨(dú)立完成支付業(yè)務(wù)，為舞弊動(dòng)機(jī)營(yíng)造了環(huán)境基礎(chǔ)。另外據(jù)了解，由于銀行對(duì)賬機(jī)制不完善，對(duì)賬不及時(shí)，有的醫(yī)院只對(duì)余額不對(duì)明細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)銀行賬戶出租出借現(xiàn)象，更有甚者，利用銀行對(duì)賬存在的缺陷，將部分資金私自轉(zhuǎn)出挪作他用，存在嚴(yán)重的資金賬外循環(huán)現(xiàn)象?？傊酥贫鹊娜笔?huì)導(dǎo)致舞弊行為的發(fā)生，對(duì)醫(yī)院的資金管理極為不利。

（2）信息系統(tǒng)存在缺陷，資金入庫(kù)的完整性難以保證。收費(fèi)處是醫(yī)院資金流入的主要關(guān)口，隨著信息化的不斷發(fā)展，嵌入在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中的收費(fèi)模塊也隨之不斷升級(jí)換代，功能越來(lái)越復(fù)雜化，但系統(tǒng)的安全性卻沒(méi)有同時(shí)實(shí)現(xiàn)。目前許多醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行就診“一卡通”服務(wù)，就診卡充值后可以在執(zhí)行科室即時(shí)扣款，無(wú)須打印發(fā)票，這樣每日的門診收入只能通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法利用發(fā)票存根進(jìn)行核對(duì)，一旦系統(tǒng)出錯(cuò)將無(wú)從查找，無(wú)法保證收入能夠完整入庫(kù)。收費(fèi)員能否及時(shí)報(bào)賬，直接關(guān)系醫(yī)院的資金是不是被滯留甚至被挪用，但據(jù)了解系統(tǒng)往往沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)賬核對(duì)功能，仍然靠人工稽核來(lái)完成這項(xiàng)工作。還有住院預(yù)交金和出院結(jié)算及出院召回的管理，更是醫(yī)院資金管理的重點(diǎn)，近年來(lái)收費(fèi)員利用信息系統(tǒng)漏洞貪污公款的案例已不在少數(shù)。除了收費(fèi)系統(tǒng)外，目前網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)核算軟件也存在一定的弊端。例如出納員可以獨(dú)立完成憑證錄入，無(wú)須經(jīng)過(guò)確認(rèn)就會(huì)在系統(tǒng)里自動(dòng)生成記賬憑證，這樣就缺失了會(huì)計(jì)的審核環(huán)節(jié)，長(zhǎng)此以往就沒(méi)有了牽制，容易產(chǎn)生舞弊行為導(dǎo)致資金外流。

112逐利趨勢(shì)導(dǎo)致存貨的管理難度較大

醫(yī)院的存貨主要是指藥品和衛(wèi)生材料以及后勤物資。隨著新醫(yī)改的不斷深入，藥品零加成已成為必然趨勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下拓展醫(yī)院的結(jié)余空間，保障醫(yī)院健康順利地發(fā)展，降低藥品和衛(wèi)生材料的占比是當(dāng)務(wù)之急。不合理地用藥和高值耗材的泛濫，既增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，又增加了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，形成了醫(yī)患矛盾的導(dǎo)火索，但逐利趨勢(shì)導(dǎo)致了藥占比和耗材比的居高不下。醫(yī)療信息的不對(duì)稱性使得高價(jià)藥品依然暢銷，低價(jià)藥品卻沒(méi)有市場(chǎng)。衛(wèi)生材料的領(lǐng)用和管理還存在不少漏洞，尤其是高值耗材已然成為專家大夫們走穴的必然攜帶品，使得醫(yī)院利益遭受損失。

113往來(lái)款項(xiàng)的管理尚未得到足夠重視

在當(dāng)前全民醫(yī)保的形勢(shì)下，公立醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款主要是與醫(yī)保部門的醫(yī)療結(jié)算款。由于醫(yī)保資金存在缺口，結(jié)算款能否全額收回很難確定，年底總有一部分資金無(wú)理由被醫(yī)保部門沉淀或拖欠，醫(yī)院累積下來(lái)也是一筆不小的數(shù)目，少則幾百萬(wàn)元，多則上億元。另外醫(yī)保支付方式的改革，也直接影響到醫(yī)保資金的回收額度，每年因?yàn)槌祟^、超定額等原因而不能回收的資金，造成了醫(yī)院很大的損失。對(duì)于預(yù)付賬款，額度的大小、風(fēng)險(xiǎn)的程度等缺乏科學(xué)的論證和分析，有可能形成呆賬甚至壞賬。另外，銀聯(lián)POS是醫(yī)院資金流入的重要組成部分，資金能否完整準(zhǔn)確到賬也是我們需要關(guān)注的重點(diǎn)。

12固定資產(chǎn)管理方面

121制度執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理相脫節(jié)

大多數(shù)公立醫(yī)院都建立了自己的固定資產(chǎn)管理制度或辦法，但由于固定資產(chǎn)大多實(shí)行多頭管理，權(quán)責(zé)劃分不明確，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往變通或走樣。據(jù)了解，很多醫(yī)院未執(zhí)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，對(duì)于盤盈盤虧沒(méi)有具體的處理措施，資產(chǎn)的借用、調(diào)撥、捐贈(zèng)隨意性較強(qiáng)，報(bào)廢、核銷、處置等未履行相關(guān)規(guī)定，待報(bào)廢資產(chǎn)管理相對(duì)混亂。對(duì)于投放設(shè)備，有的醫(yī)院沒(méi)有單獨(dú)建立賬簿，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。加之目前多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算的信息共享，造成實(shí)物管理和賬務(wù)管理的相互脫節(jié)，賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。

122重采購(gòu)輕管理，固定資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備的目的除了提升醫(yī)療服務(wù)能力、擴(kuò)大醫(yī)院影響力以外，同時(shí)還要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備采購(gòu)前一般要進(jìn)行必要的論證分析，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的大型設(shè)備論證委員會(huì)，僅僅憑使用科室和設(shè)備管理部門提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，通過(guò)辦公會(huì)研究決定，有的醫(yī)院雖然設(shè)置了設(shè)備論證委員會(huì)，但成員大多由科室主任和院領(lǐng)導(dǎo)組成，缺乏專業(yè)人才，分析論證的科學(xué)性難以保證。設(shè)備采購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)管理往往更加粗放，沒(méi)有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，很多醫(yī)院沒(méi)有實(shí)行大型設(shè)備巡檢制度，沒(méi)有專職設(shè)備檔案管理崗位，沒(méi)有維保記錄制度，也沒(méi)有大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄，更沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的效益分析，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效益產(chǎn)出無(wú)法保障。

13在建工程方面

工程投資往往額度高、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響至關(guān)重要，但公立醫(yī)院對(duì)于工程管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，往往缺乏統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目在建設(shè)之初就存在設(shè)計(jì)不合理，功能難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，容易導(dǎo)致拆了建、建了拆、重復(fù)投資的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。加上醫(yī)院缺乏工程建設(shè)方面的專業(yè)人才，工程的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、簽證變更以及造價(jià)咨詢等，主要是依靠外部力量，主動(dòng)性相對(duì)較弱。另外，公立醫(yī)院還普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，就是完工交付使用的項(xiàng)目遲遲不辦理竣工結(jié)算，不能及時(shí)按規(guī)定程序轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，有的項(xiàng)目甚至一拖就是三五年，最后結(jié)算的資料都難以齊全。

14無(wú)形資產(chǎn)管理方面

無(wú)形資產(chǎn)由于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，所以管理中往往容易被忽視。首先是概念不清，權(quán)責(zé)不明，有些無(wú)形資產(chǎn)如軟件系統(tǒng)等購(gòu)買后直接列支，沒(méi)有作為資產(chǎn)管理，同時(shí)也就沒(méi)有對(duì)于該資產(chǎn)的管理與考核，無(wú)法評(píng)價(jià)其使用價(jià)值。其次，公立醫(yī)院對(duì)于取得的一些專利沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)，比如說(shuō)院標(biāo)、實(shí)用性科研成果等。

2公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

21資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

公立醫(yī)院作為國(guó)有事業(yè)單位，其資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)潛在導(dǎo)致了管理意識(shí)的缺乏。院領(lǐng)導(dǎo)重視的是臨床醫(yī)療，認(rèn)為資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)人員的事情，是資產(chǎn)管理部門的事情，而職能科室由于權(quán)責(zé)不明晰或者流程不理順，執(zhí)行的力度不大，主動(dòng)性不強(qiáng)。醫(yī)院職工對(duì)于資產(chǎn)管理的規(guī)定了解不透徹，尤其對(duì)于固定資產(chǎn)在借用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)隨意性較強(qiáng)，也導(dǎo)致了醫(yī)院資產(chǎn)管理的相對(duì)混亂。

22沒(méi)有專門的固定資產(chǎn)管理部門

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)大多數(shù)還采取多頭管理的模式，專業(yè)設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備部門管理，一般設(shè)備、辦公家具等由后勤保障部門管理，房屋建筑物由基建房產(chǎn)部門管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)賬的處理。這種分散的管理模式往往會(huì)造成各自為政的局面，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的制度、流程相約束，部室之間協(xié)調(diào)性不夠，實(shí)物管理與賬務(wù)管理不銜接，資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等工作中容易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，也是賬實(shí)不符、賬賬不符的主要原因。

23缺乏復(fù)合型資產(chǎn)管理人才

隨著資產(chǎn)管理難度的不斷加大，公立醫(yī)院需要既懂財(cái)務(wù)，又懂內(nèi)控，熟悉招投標(biāo)程序、掌握相關(guān)規(guī)章制度，了解基本建設(shè)工程，又對(duì)信息化有一定程度認(rèn)知的復(fù)合型高素質(zhì)管理人才。尤其是醫(yī)改措施的不斷出新，使得醫(yī)院資產(chǎn)的管理模式要隨之變化，比如醫(yī)保支付方式的改革，就需要財(cái)務(wù)人員改變思路、創(chuàng)新思維，拿出策略積極應(yīng)對(duì)。

24內(nèi)部控制制度不完善

公立醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)還不夠完善，內(nèi)部牽制作用還沒(méi)有完全到位，這也是資產(chǎn)管理出現(xiàn)難點(diǎn)的重要原因之一。比如說(shuō)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，就存在著申請(qǐng)與論證均出自使用科室，由于利益驅(qū)使論證報(bào)告的科學(xué)性難以保證，有可能導(dǎo)致設(shè)備的盲目采購(gòu)，給醫(yī)院造成相應(yīng)的損失。再例如高值耗材的流失、小金庫(kù)現(xiàn)象、資金的賬外循環(huán)以及醫(yī)院收費(fèi)處頻發(fā)的貪污案件等，也充分說(shuō)明了內(nèi)控的缺失會(huì)直接影響到醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

25醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，HIS、LIS、PACS、電子病歷、手術(shù)麻醉系統(tǒng)已經(jīng)普及并且不斷更新升級(jí)，支付寶云醫(yī)療等也在不少醫(yī)院得到應(yīng)用。但醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)卻相對(duì)滯后，HRP系統(tǒng)雖然開(kāi)始推廣但還沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)管理信息還不能達(dá)到共享，物流系統(tǒng)還不盡完善，有些財(cái)務(wù)核算軟件的功能還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)，收費(fèi)系統(tǒng)還需要根據(jù)HIS系統(tǒng)的升級(jí)而不斷完善。

3加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

31加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

要想把資產(chǎn)管好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。一方面，資產(chǎn)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足，并及時(shí)將其危害性向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要意義，提高其重視程度。另一方面，財(cái)政部門作為國(guó)有資產(chǎn)的管理部門，要加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管部門要設(shè)置一系列的考核指標(biāo)，例如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)保值增值率、固定資產(chǎn)凈值率等，將公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理納入年度績(jī)效考核，將考核結(jié)果與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、薪酬總額、院長(zhǎng)年薪、職稱、編制等掛鉤，以提高公立醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

32健全組織機(jī)構(gòu)，明確資產(chǎn)管理人員的職責(zé)權(quán)限

首先要成立資產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)關(guān)于資產(chǎn)管理重大事項(xiàng)的規(guī)劃、部署、審核、審批等。設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門，下設(shè)醫(yī)療設(shè)備科、后勤保障科、基建房產(chǎn)科等。醫(yī)療設(shè)備科和后勤保障科分別負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備及辦公家具等的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)以及后續(xù)的使用監(jiān)管等，基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)工程管理和房屋建筑物的日常修繕管理。組建固定資產(chǎn)購(gòu)建論證委員會(huì)，同時(shí)建立專家?guī)?，?fù)責(zé)在固定資產(chǎn)購(gòu)置前的調(diào)研和論證工作，根據(jù)不同的購(gòu)置項(xiàng)目抽調(diào)相應(yīng)的專家，基本建設(shè)項(xiàng)目可以借助外援。成立資產(chǎn)管理考核組織，建立資產(chǎn)管理考核機(jī)制，定期對(duì)資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行考核，并納入醫(yī)院績(jī)效分配，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的不斷完善。

33強(qiáng)化內(nèi)部控制，多角度、多措施建立內(nèi)部牽制

資金管理方面，首先要做到不相容崗位相互分離，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)核算軟件，嚴(yán)格資金審批程序，同時(shí)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕斯ぷ鳈C(jī)制。對(duì)于收費(fèi)處的管理，首先是收費(fèi)系統(tǒng)的絕對(duì)完善，保證程序上沒(méi)有紕漏；其次要充分利用信息化技術(shù)控制措施，例如收費(fèi)員自動(dòng)報(bào)賬、銀醫(yī)通自動(dòng)對(duì)賬等；最后要建立內(nèi)部報(bào)告制度，人為控制和防范舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。藥品管理要借助藥事委員會(huì)的力量，嚴(yán)格控制大處方、高價(jià)藥品的濫用。衛(wèi)生材料尤其是高值耗材的管理，建議采用二級(jí)庫(kù)的形式，利用物流的信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次控制。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，不能單憑使用科室的申請(qǐng)或所謂的論證而做出決策，而應(yīng)由設(shè)備部門組織相關(guān)專家充分調(diào)研論證，形成科學(xué)的論證報(bào)告提交院辦公會(huì)集體決策，專家的抽取要本著專業(yè)且與使用科室不相關(guān)聯(lián)的原則，以保證論證報(bào)告的科學(xué)性和有效性。

34加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的智能化管理

隨著數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化程度必須同步跟進(jìn)，例如 HRP系統(tǒng)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理，其中的物流系統(tǒng)會(huì)融合到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去，數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地導(dǎo)入與導(dǎo)出，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)自主調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到財(cái)務(wù)核算與物資管理的信息共享，并能實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的單機(jī)核算，提高設(shè)備的使用效率。開(kāi)發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用RFID標(biāo)簽識(shí)別器的自動(dòng)識(shí)別功能，完成后臺(tái)數(shù)據(jù)的自動(dòng)存儲(chǔ)和處理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的智能化管理。

35培養(yǎng)復(fù)合型資產(chǎn)管理人才，提高資產(chǎn)管理能力

隨著新醫(yī)改的陸續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的模式在不斷變化，資產(chǎn)管理的難度也在不斷加大。因此，需要培養(yǎng)既熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)，又了解醫(yī)療業(yè)務(wù)，懂得一定的信息技術(shù)，了解醫(yī)改政策，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和掌控能力的復(fù)合型人才。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，要熟知醫(yī)院資產(chǎn)管理的整個(gè)流程，了解各個(gè)管理環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，具有前瞻意識(shí)和分析論證能力，并能夠在遇到具體問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)工作人員如何應(yīng)對(duì)，以保障國(guó)有資產(chǎn)不受損失。

總之，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的好壞，不僅僅是國(guó)有資產(chǎn)是否流失的問(wèn)題，更關(guān)系醫(yī)院能否健康順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，我們要不斷進(jìn)行思考和探索，持續(xù)提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平，努力增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。