劉麗紅

摘 要：目前，內控管理在事業(yè)單位屬于非常重要的措施。通過單位實施內部控制管理能夠相應的提升事業(yè)單位的整體內部管理水平，協(xié)調事業(yè)單位各部門間的關系同時維系共同的發(fā)展，以確保各部門間能夠協(xié)調穩(wěn)定的正常運作。眾所周知內控建設在事業(yè)單位非常的重要，但是仍然存在事業(yè)單位內部并沒有給予內控建設足夠重視的情況。常見的結果就是事業(yè)單位并不能夠很好的實施目前比較先進的工作方式，受到影響最嚴重的就是管理會計。財政部已經出臺了新的管理會計體系，在日常的工作中也越來越突顯了管理會計的重要作用，但是現(xiàn)在事業(yè)單位工作過程中仍然存在著不夠重視內部控制的情況，所以也就意味著內部管理過程中還是有一些問題存在的并不是順利開展的，存在的問題自然就會對于事業(yè)單位管理會計的應用產生相應的負面效果。本文就事業(yè)單位的內控建設的強化措施展開闡述，以期推進管理會計在單位的應用，供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位 內控建設 管理會計 推進 應用

一、事業(yè)單位的內部控制

（一）內部控制的內容

事業(yè)單位內控管理的主要內容就是通過制定相對比較完善的管理制度，以對事業(yè)單位的財務活動進行監(jiān)督以及合理的管理，在完成前期指定目標的基礎之上，更進一步的完善事業(yè)單位各項管理活動的順利進行。最近這些年，事業(yè)單位體制改革活動中的重點工作項目就是內部控制，如果合理的強化了事業(yè)單位的內部控制，不僅能夠將事業(yè)單位的管理技術水平相應的提高，同時能夠提高事業(yè)單位對于發(fā)生風險的防范能力，最主要的意義就在于事業(yè)單位中資金的管理和使用。

（二）內控建設的作用

內控建設在事業(yè)單位內部的作用與重要性都是不容忽視的。第一，內控建設在事業(yè)單位內部實施應該是依照財政管理的規(guī)定進行，因為財政與內控建設的關系比較復雜。監(jiān)督管理財政狀況是事業(yè)單位實施內控建設的主要職能，所以在事業(yè)單位內部通過內部控制可以直接了解單位內部的財政狀況，并且能夠比較及時的對財政部門發(fā)揮相應的監(jiān)督和管理職能，同時可以保障單位內部的財政資金的安全。第二，實施內控還可以在一個合理的科學性范圍內規(guī)范單位財政資金的使用和管理。實施內控的事業(yè)單位管理水平都相對比較高一些。內部控制在事業(yè)單位的主要目的是監(jiān)督并且管理財政部門。第三，加強事業(yè)單位內部控制對于單位內部的廉政工作建設具有一定的保障作用，減少單位內部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

二、管理會計在事業(yè)單位的應用

（一）管理會計的內容

會計里面的一個重要分支就是管理會計，為了管理單位內部而設置的。在工作中工作人員應該盡量將相關的信息利用起來，然后有機融合財務工作和業(yè)務活動，對于事業(yè)單位在實施工作規(guī)劃，控制和評價等多方面實施掌控和管理。事業(yè)單位的資源進行合理化的分配，把符合現(xiàn)實的可行性方案提出，作為事業(yè)單位的發(fā)展所用?？傊芾頃嬍鞘聵I(yè)單位中非常重要的組成，切不可忽視，并且要合理的以及利用。

（二）管理會計在事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位的管理會計體系的建立，主要針對單位的資金展開合理化分析，在得到切實的數(shù)據(jù)資料之后，對于單位的資金成本加以合理范圍內的控制，并且將理論依據(jù)提供給管理者進行參考。管理會計以滿足單位的內部管理在事業(yè)單位為主要的工作任務，對于事業(yè)單位內部的各部門溝通，以及事業(yè)單位的整體決策具有協(xié)調管理的作用。

事業(yè)單位內部強化會計管理的制度的同時能夠提高事業(yè)單位的市場競爭和創(chuàng)新意識，對于運行成本還具有一定的降低效果，在此基礎之上對于單位的優(yōu)質高效發(fā)展具有明顯的推動作用。現(xiàn)如今的大環(huán)境中，如果單位如果能夠做到加強管理會計的工作就可以強化單位的財政管理工作。

三、加強事業(yè)單位內部控制的方法

（一）加強內部管理的意識

在如今這種大環(huán)境發(fā)展中，資金和設備等硬件設施已經不是事業(yè)單位工作的主要方面了，目前人才才是事業(yè)單位最重視的，所以強化員工的素質在平時的工作中是必須強調的內容，尤其是提高思想意識方面。因為員工的思想意識和專業(yè)素質會對事業(yè)單位的發(fā)展帶來不容忽視的影響，必須加以重視。員工和領導要同時提高內控工作學習的積極性，通過共同的努力而確實使事業(yè)單位的內部控制得到強化。

（二）營造良好的內部環(huán)境

實際的工作中，單位自身的內控能力是實現(xiàn)事業(yè)單位內控工作實施的主要途徑，這樣一般就很容易將事業(yè)單位內開展內控制度加以限制，不能自由的發(fā)揮。換個角度思考就是內控建設在事業(yè)單位內部的工作中是具有一定局限性，并不是完全自然發(fā)展的。結果就會導致內控工作中存在的問題沒辦法完全徹底的解決。事業(yè)單位適時組織財務人員進行專業(yè)知識的學習以提高其道德素質，從內心真正的轉變對內控工作的態(tài)度。