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        企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制探究

        2017-06-19 23:52:59席艷芳
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2017年10期
        關(guān)鍵詞:費(fèi)用控制醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)

        席艷芳

        摘 要:在當(dāng)下的醫(yī)療行業(yè)中,如何有效控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用是企業(yè)和醫(yī)院所共同面臨的問(wèn)題,隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)參保率的不斷上升,對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的服務(wù)內(nèi)容,公眾也有了越來(lái)越多的需求,為了規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)的制度內(nèi)容,使其更加穩(wěn)定、有序的發(fā)展下去,那么首要的一點(diǎn),就是要對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制,穩(wěn)定參保人的參保意向,提升醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。在對(duì)當(dāng)下的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后,本文提出一些相關(guān)的控制措施,希望能為行業(yè)的改革,起到積極的作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn) 費(fèi)用控制

        參保者可以利用醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容,來(lái)承擔(dān)部分的醫(yī)療費(fèi)用。在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前醫(yī)療保險(xiǎn)的支付方法大致上可以分為兩種,分別是需方支付方式和供方支付方式,在支付時(shí),需要遵循相關(guān)的成本效益原則,這樣既可以使參保者獲得相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)還可以對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)成本進(jìn)行補(bǔ)償,能使整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的維護(hù)趨于平穩(wěn)。

        一、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用中存在的問(wèn)題

        (一)職工醫(yī)療需求的不斷提高

        隨著人們生活水平的不斷提高,大家對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生,也有著更為多樣化的需求,從某種角度上來(lái)說(shuō),醫(yī)療保險(xiǎn)制度開(kāi)放了民眾的醫(yī)療需求,增大了職工的就醫(yī)頻率。并且在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的參保職工在年齡上都趨于老齡化,這也就增加了各種危重病和慢性疾病的突發(fā)頻率,使得就醫(yī)費(fèi)用大幅度的提升,并且根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn),在門診的就診和住院中,退休人員所占到的比例要遠(yuǎn)高于在職人員。

        (二)醫(yī)院就醫(yī)職工人數(shù)不穩(wěn)定

        由于就醫(yī)的職工人數(shù)存在著不確定性,所以也就難以進(jìn)行有效的醫(yī)療統(tǒng)籌??床÷毠ざ嗍峭ㄟ^(guò)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、技術(shù)、服務(wù)等方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行多樣化的選擇,而醫(yī)療統(tǒng)籌的內(nèi)容,多是根據(jù)上一年的完成情況來(lái)進(jìn)行確定的,所以這就為醫(yī)保費(fèi)用的控制帶來(lái)了一定的難度,如果在年終時(shí)出現(xiàn)超量的情況,那么就要按照考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣除。

        二、企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制措施探究

        (一)對(duì)醫(yī)保政策加強(qiáng)宣傳力度

        我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,多是遵循“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的管理理念,為的是能夠達(dá)到“低水平、廣覆蓋、?;尽钡倪\(yùn)營(yíng)原則。但在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分民眾對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的內(nèi)容存在著一定的誤解。而且根據(jù)不同的病情內(nèi)容,醫(yī)院也有不同的救治方法,所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的政策內(nèi)容加強(qiáng)宣傳力度,糾正民眾在這上面存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),讓參保人員明白,醫(yī)療保險(xiǎn)針對(duì)的是基本醫(yī)療,就是因病施救,展開(kāi)合理的檢查、用藥和治療。

        (二)實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)醫(yī)院的可持續(xù)化

        要想對(duì)企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用起到一定的控制作用,那么各級(jí)醫(yī)院應(yīng)該制定可持續(xù)的發(fā)展策略,不斷提高自身的醫(yī)療水平,堅(jiān)持為患者服務(wù)的原則,把握好療效迅速、價(jià)格合理的內(nèi)容,杜絕出現(xiàn)為患者提供過(guò)度醫(yī)療的問(wèn)題。

        (三)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的自律精神

        醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院的管理制度,正在逐漸的趨于成熟,所以對(duì)于醫(yī)生這一層面的管理,也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)。除了在醫(yī)療技術(shù)上展開(kāi)交流和培訓(xùn)外,同時(shí)還要對(duì)醫(yī)務(wù)人員的自律精神進(jìn)行勸勉。在具體實(shí)施的過(guò)程中,不妨在各個(gè)地區(qū)的醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院中,建立詳細(xì)的醫(yī)生信息庫(kù),然后設(shè)計(jì)出一套完善的激勵(lì)機(jī)制,以及相應(yīng)的誠(chéng)信評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取對(duì)每名醫(yī)生都能夠進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)定,幫助他們?cè)谌粘9ぷ髦凶龅阶月?,并且根?jù)實(shí)際的診治過(guò)程和病人的滿意程度為醫(yī)生的工作進(jìn)行打分,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)道德,杜絕那些不良醫(yī)患問(wèn)題的發(fā)生,無(wú)形中對(duì)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用起到一定的控制作用。

        (四)規(guī)范醫(yī)保費(fèi)用的稽核標(biāo)準(zhǔn)

        對(duì)于那些在醫(yī)療過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為,基于醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全考慮,必須要對(duì)其加大懲處力度,像轉(zhuǎn)接醫(yī)保卡、騙取醫(yī)保基金等,要對(duì)參保人員明確這些問(wèn)題可能對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用帶來(lái)的損害,幫助參保人員建立規(guī)范就醫(yī)的意識(shí)。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總的來(lái)說(shuō),企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支出,關(guān)乎醫(yī)院、患者和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等三方的利益內(nèi)容,對(duì)此,社會(huì)的各個(gè)方面和有關(guān)的管理部門,必須要展開(kāi)恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作,共同作出努力,改善醫(yī)療保險(xiǎn)中的不足之處,爭(zhēng)取為職工群眾,提供多層次的健康化醫(yī)療內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中,還要對(duì)醫(yī)療費(fèi)用虛高的問(wèn)題進(jìn)行解決,對(duì)企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用展開(kāi)合理的控制,降低職工的醫(yī)療保險(xiǎn)負(fù)擔(dān),對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的之處情況進(jìn)行合理的控制,穩(wěn)步促進(jìn)吳國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梁翠景.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的有效控制探究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(24):119

        [2]李玉賽.論企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制[J]. 市場(chǎng)研究,2015,(08):59-60

        [3]趙麗莎.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制問(wèn)題初探[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2003

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