梁潔

摘要：要想提升公司的整體實(shí)力，就必須提升公司員工的整體職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)公司的人力資源管理，重視薪酬管理對于員工的激勵(lì)性質(zhì)，讓員工意識到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展息息相關(guān)。目前，我國企業(yè)人力資源薪酬管理存在諸多不足之處，要想發(fā)揮其價(jià)值，就必須創(chuàng)新人力資源薪酬管理理念，實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營事情逐步完善管理制度，同時(shí)確保薪酬制度的貫徹于落實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新路徑

如今是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為各個(gè)國家提高自身綜合國力的重要模塊。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈沒給企業(yè)的生存和長期發(fā)展帶來了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，而最能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)競爭力的，除了經(jīng)濟(jì)資本、公司規(guī)模，還有人力資源[1]。人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要模塊，而薪酬管理則是人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容。薪酬是是一個(gè)人的勞動所得，間接反映出了勞動者的價(jià)值，對于員工而言是是最大的鼓勵(lì)與最直接的激勵(lì)。良好的薪酬管理制度，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，對于提高企業(yè)的凝聚力具有積極作用。

一、我國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

（一）薪酬管理重視程度不足

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最為重要的一個(gè)模塊，是維系員工與公司關(guān)系的主要樞紐，但部分企業(yè)卻忽視了薪酬制度對于公司發(fā)展的重要性。一般情況下，企業(yè)的薪酬管理是依據(jù)同行業(yè)的一般薪酬水平來決定的，缺乏按照公司的發(fā)展以及發(fā)展規(guī)劃來制定合理的薪酬制度的意識，甚至有些企業(yè)將剝削職工作為自己盈利的一種手段。一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，是以穩(wěn)定的人力資源管理為基礎(chǔ)的，而大部分公司卻忽視了薪酬制度對于提高公司凝聚力的作用，職工的薪酬無法得到制度保障，導(dǎo)致公司人心渙散，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步步受限。

（二）薪酬管理與公司發(fā)展規(guī)劃不符

企業(yè)的經(jīng)營效益會隨著規(guī)模的壯大而提升，同時(shí)，企業(yè)的薪酬制度也應(yīng)緊隨發(fā)展的腳步，漸漸完善，但是大部分企業(yè)僅擁有長期發(fā)展規(guī)劃，卻缺乏相應(yīng)變化的薪酬管理制度，忽略了員工價(jià)值與公司發(fā)展的整體性。目前，我國企業(yè)應(yīng)對市場行情變化的主要策略是壓低員工薪酬，或者裁員，這屬于消極應(yīng)對政策，只會降低公司的凝聚力，打擊員工對公司的信心與貢獻(xiàn)的積極心。薪酬管理是公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系的一環(huán)，必須要與公司的長期發(fā)展緊密聯(lián)系，若在制定薪酬管理制度時(shí)，忽略了市場的發(fā)展變化，脫離了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，無異于讓薪酬成為掣肘公司經(jīng)濟(jì)的一個(gè)要素[2]。

（三）薪酬管理不具備激勵(lì)性質(zhì)

薪酬是職工勞動后理所應(yīng)當(dāng)獲得的資產(chǎn)，這個(gè)觀念是正確的，但是從側(cè)面也反映出一個(gè)問題，就是公司的薪酬管理缺乏激勵(lì)性質(zhì)，這也是公司缺乏薪酬管理的體現(xiàn)。大部分的企業(yè)其薪酬都是一成不變的，除了靠提成吃飯的職位，比如銷售，一成不變的工資助長了員工安逸消極的工作態(tài)度，這是不利于公司的發(fā)展的，只有當(dāng)所有員工都想要為公司的發(fā)展努力時(shí)，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，公司的整體員工素質(zhì)才會提升，而變化的薪酬是激勵(lì)員工最直接最有效的方式。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理策略

（一）創(chuàng)新人力資源薪酬管理理念

管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理中薪酬管理的重要性，意識到員工的工作動力，從而加強(qiáng)薪酬管理。一個(gè)公司的發(fā)展并不是以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，只有當(dāng)管理者凝聚所有員工的意志，結(jié)為一體，共同努力，將自己對于公司的期望傳導(dǎo)到所有員工的身上，而薪酬就是這樣一種讓能激勵(lì)員工工作積極性的手段[3]。合理的薪酬管理，將員工的酬勞與公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)聯(lián)系在一起，通過一定的激勵(lì)手段與管理手段，讓員工擁有勞動就有所得，而通過自己的努力就可以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。每個(gè)人都有積極向上的思想，都具有無限潛力，管理者必須明白員工的這種心態(tài)，通過科學(xué)的薪酬管理，來激發(fā)員工的工作積極性。

（二）實(shí)事求是，逐步優(yōu)化薪酬管理體系

具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬管理制度，才具備其實(shí)施價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同職位的貢獻(xiàn)，確定其薪酬，同時(shí)根據(jù)該崗位的晉升制度，明確薪酬變化。在新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該建立以績效為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，給員工確定基礎(chǔ)工資，再根據(jù)員工的個(gè)人績效或者工作效益評估給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將個(gè)人薪酬與公司現(xiàn)階段的效益相掛鉤，鼓勵(lì)員工的工作積極性，同時(shí)能夠確保經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)員工的工作態(tài)度，保證公司利益。此外，對公司的節(jié)日福利、請假、個(gè)人績效等薪酬變化做出明確的規(guī)定，能夠有效應(yīng)對公司的各項(xiàng)人事管理中出現(xiàn)的問題，是公司的人事資源管理能夠有序進(jìn)行。

（三）確保薪酬管理制度的貫徹與落實(shí)

一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度，必須要保證其公信力與執(zhí)行力，才能發(fā)揮其效用。公司因根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與人事資源管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，在實(shí)際施行過程中，針對常見問題給予優(yōu)化，不斷完善公司的薪酬制度。在員工入職培訓(xùn)時(shí)，加入薪酬管理制度的內(nèi)容，讓所有員工明確自己的職責(zé)，同時(shí)明白為公司發(fā)展而努力的價(jià)值，不斷提升自我職業(yè)素質(zhì)，將公司當(dāng)做自己的家，為這個(gè)家能變得更好而不懈努力。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)以身作則，將薪酬制度貫徹落實(shí)下去，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定去計(jì)算職工薪資，確保薪酬制度的公信力。

三、結(jié)語

現(xiàn)在的社會是人才的社會，一個(gè)企業(yè)，擁有與公司相同理念的高素質(zhì)人才，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，擁有較高的企業(yè)凝聚力，才能保證公司穩(wěn)步向前發(fā)展，不斷開拓新市場，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營效益[4]。薪酬是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工作出貢獻(xiàn)的一種方式，制定嚴(yán)格的薪酬明細(xì)制度與獎(jiǎng)懲制度，以薪酬激勵(lì)員工積極工作，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展而努力，這樣能夠有效提高企業(yè)凝聚力，從而提升公司的整體實(shí)力[4]。當(dāng)員工的利益與公司的利益同步時(shí)，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也就意味著公司效益的穩(wěn)步提升，加強(qiáng)人力資源薪酬管理，建立健全其監(jiān)管體系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效策略。

參考文獻(xiàn)

[1]吳秀英，錢進(jìn).薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的實(shí)現(xiàn)策略探究[J].人才資源開發(fā)，2015，24：128-129.

[2]周紅偉，石央央.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營企業(yè)薪酬制度和人力資源管理的探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，02：190-191.

[3]劉亞靜，趙大偉.芻議人力資源薪酬管理在電力企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展[J].人才資源開發(fā)，2014，22：86.

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