周愛英

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)所扮演的角色是非常重要的，其自身的健康發(fā)展直接關系著國家金融市場時候穩(wěn)定。所以，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的自身管理是非常重要的，尤其是其內(nèi)部控制能力，這直接關系到企業(yè)能夠?qū)︼L險進行有效的防范和應對，更關系到企業(yè)自身發(fā)展的前景。當前，我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)嚴重的問題，沒有明確的經(jīng)營目標、內(nèi)控控制文化不夠清晰等等，這些問題都是亟需解決的。本文主要對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的問題進行分析，提出相應的解決對策，以供借鑒。

關鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；問題；內(nèi)部控制

對于各個企業(yè)單位的管理工作來說，內(nèi)控控制都是最有效的管理措施，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制能夠讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平都有所提高，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。內(nèi)部控制主要是讓企業(yè)的內(nèi)部員工對自身的工作職責有所明確，協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作，讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的效益得以提升。在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制室非常必要的，能夠讓企業(yè)更健康地發(fā)展。下面簡答分析商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部控制存在的一些問題，提出解決的對策。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的問題

1.領導者意識淡薄

在我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，能夠明顯看出企業(yè)產(chǎn)權結(jié)果存在問題，主要的原因就是股東的持有率太高，讓小股東的利益和權利都受到了影響。這樣的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)根本不利于企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行監(jiān)督權、控制權以及執(zhí)行權，我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在近些年的發(fā)展非?？焖?，在市場表現(xiàn)中也比較好，有著較好的前景，這就讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將主要的經(jīng)營精力都放在了地產(chǎn)的銷售以及開發(fā)上，過于重視外部市場，在內(nèi)部控制上有所忽視，領導也沒有意識到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，所以引發(fā)了內(nèi)部人員的矛盾，這對企業(yè)的和諧發(fā)展來說是非常不利的。

2.缺少組織架構(gòu)

多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都自行制定了內(nèi)部控制機制，但是通常都是流于形式，在執(zhí)行效果上并不好，出現(xiàn)這種情況的主要原因在于商業(yè)地產(chǎn)市場好，讓企業(yè)的重點都放在了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和銷售上，并不重視內(nèi)部控制；另一方面是多數(shù)的企業(yè)在內(nèi)部控制上都不夠上心，企業(yè)內(nèi)部沒有健全的組織結(jié)構(gòu)，導致內(nèi)部控制缺乏科學性，甚至直接引入其他企業(yè)的內(nèi)部控制方案，這并不適合自身企業(yè)的內(nèi)部管理，在一些細節(jié)問題上更是狀況百出。這種內(nèi)部控制嚴格缺乏實用性，影響著商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)的監(jiān)督力度不夠

商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的主要表現(xiàn)還在于內(nèi)部審計以及內(nèi)部監(jiān)督工作的缺失，沒有合理的激勵機制，內(nèi)控控制目標實現(xiàn)的有效途徑就是嚴格的內(nèi)部審計以及監(jiān)督，如果在這方面有所缺失，也就會導致內(nèi)部控制失去實際意義。內(nèi)部控制應該是和治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程以及機構(gòu)設置等形成一種相互監(jiān)督、相互制約的局面，同時企業(yè)內(nèi)部控制也應該和企業(yè)的業(yè)務范圍、企業(yè)規(guī)模等一些實際情況進行改變的。要是一個企業(yè)的內(nèi)部控制不能實際應用于工作中，其內(nèi)部制度再好再完美也沒有實際意義，從我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來看，多數(shù)都是內(nèi)部控制制度不夠完善，缺點過于明顯，在執(zhí)行力度上也不夠，更沒有較好的獎懲機制，企業(yè)員工再工作中不能更好地執(zhí)行內(nèi)部控制機制。

4.企業(yè)員工的業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德和內(nèi)部控制需求不相符

多數(shù)的企業(yè)員工都沒有足夠的敬業(yè)精神和職業(yè)理想，總是覺得工作忙，沒有多余的時間去充實自己，讓自己的思想和時代的發(fā)展步伐相吻合，這也使得企業(yè)員工不能夠很好地依法辦事，遵紀守法。尤其是會計部門員工，經(jīng)常會無視企業(yè)內(nèi)部審計工作，讓內(nèi)部審計流于形式，檢查作用和監(jiān)督作用都不能發(fā)揮出來。同時，在企業(yè)進行年度賬目處理工作中，也經(jīng)常會受到檢查范圍、檢查人員的疏忽以及時間上的局限，讓內(nèi)部控制監(jiān)督力度減小，應付差事，從而導致企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督?jīng)]有時效性。

5.信息化能力缺乏

當今是信息化時代，我國在信息化發(fā)展起點上本來就低，加上企業(yè)對信息化的認識程度不夠，所以導致企業(yè)內(nèi)部控制根本無法滿足信息化發(fā)展。在信息系統(tǒng)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)都在計算機系統(tǒng)中保存，在實際工作中，要是沒有授權的人也可以通過信息數(shù)據(jù)的盜取以及偽造，對信息數(shù)據(jù)進行串改，這也是企業(yè)內(nèi)部控制信息化程度不高的主要表現(xiàn)，信息系統(tǒng)不夠完善，進而導致企業(yè)內(nèi)部控制工作不能更好的實現(xiàn)。

二、商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)部控制的對策

1.提高企業(yè)領導的重視度

企業(yè)內(nèi)部控制主要是為了達到一定的目的而進行的管理工作，在內(nèi)部控制中通常伴有風險管理方法，也是對風險的控制過程。通過內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)的風險程度控制在一定范圍，讓企業(yè)依據(jù)既定的目標繼續(xù)發(fā)展。所這也能夠看出內(nèi)部控制對于企業(yè)管理和發(fā)展來說是非常重要的，作為企業(yè)的領導要對其有所重視，以便于對企業(yè)進行有效的管理。

2.完善投資決策

商業(yè)地產(chǎn)投資一直以來都不能確保完全盈利，而當前一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還是依照傳統(tǒng)的經(jīng)驗進行大筆資金的投入，追求資產(chǎn)增長，并不顧及負債程度，對資金回籠也有所忽視，之看重短期的收益，這種情況并不能讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。完善內(nèi)部控制，進而完善投資決策，能夠有效規(guī)避錯誤的投資決策，讓企業(yè)的資金資產(chǎn)有較好的安全度，更能讓企業(yè)的盈利幾率有所增加。

3.做好預算控制

在內(nèi)控控制中，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還要考慮到自身的日?；顒?，對項目預算以及資金預算工作有所明確。項目預算的對象主要是企業(yè)將要開發(fā)的產(chǎn)業(yè)目標。預算內(nèi)容包括：項目建設的可行性、對投資費用的設計規(guī)劃、項目開發(fā)成本及期間費用、借款計劃和最終受益等。

4.加強資本結(jié)構(gòu)管理和運營資本管理，使商業(yè)地產(chǎn)的資金得到最合理有效的運用

要加強資本結(jié)構(gòu)管理和運營資本管理，使商業(yè)地產(chǎn)的資金得到最合理有效的運用。就要通過努力降低成本和提高員工工作效率的方法提高效益。要通過財務報告中現(xiàn)金流量凈額這一指標的分析，來了解企業(yè)的財務狀況。具體包括：現(xiàn)金流出的變化指標可以預測企業(yè)是否將會面臨財務危機，現(xiàn)金流入的指標結(jié)合相應的成本數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的真實活力情況。

5.建立高效的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)

信息化管理是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。每一個商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也都應當運用計算機和各種先進的網(wǎng)絡技術，建立起本公司的信息管理系統(tǒng)，從搜集到儲存，到加工，以及輸出和使用等各個環(huán)節(jié)都要密切關注，以保證信息資料的完整、準確、及時、權威和易于使用，用以滿足企業(yè)對信息的需求。沒有充分有效的信息資源，企業(yè)其他資源的運動就失去方向，內(nèi)部控制就無從談起，也不再需要。

三、結(jié)束語

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部控制是必要的途徑之一，尤其在當今經(jīng)濟發(fā)展較快的今天，在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路中又出現(xiàn)了諸多問題，如果想將商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的困難與問題都有效解決好，那么商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就能實現(xiàn)更好的發(fā)展。提升商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部控制管理水平，不光讓企業(yè)在市場上占據(jù)更多的份額，更會讓企業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下能夠的更好的發(fā)展，并幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中獲取更大的發(fā)展空間。當然，要將內(nèi)部控制中存在的問題有效地解決好，尋找有效的解決對策，以便讓商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部控制真正發(fā)揮出自身價值。

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