劉長杰

這幾年，中國的金融資本也開始追逐和獎(jiǎng)勵(lì)那些“為人民服務(wù)”的人。除了這一次的王衛(wèi)和順豐快遞，過去幾年，馬云和阿里巴巴，馬化騰和騰訊，王健林和萬達(dá)廣場，王石和萬科地產(chǎn)，董明珠和格力電器，王中磊和華誼兄弟，這些人和他們領(lǐng)導(dǎo)的公司都因?yàn)椤盀槿嗣穹?wù)”而得到金融市場的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

立春以來，由妖精、魔鬼、資本大鱷這些“野蠻人”一年多來掀起的巨浪開始退潮，迷惘兩個(gè)多月的證券市場，終于再次找到市場的興奮點(diǎn)和上漲的動(dòng)能。這個(gè)興奮點(diǎn)，就是順豐的借殼上市，而大盤上攻的動(dòng)能，則來自于由順豐上市引發(fā)的快遞業(yè)集體沖動(dòng)。

這幾天，順豐快遞的老板王衛(wèi)成了金融業(yè)的焦點(diǎn)人物，每天都會有無數(shù)平常只盯著自己股票漲漲跌跌的人，熱心地替他計(jì)算哪一天會成為首富。

錢，在這幾天似乎制造了歡樂與和諧。股市上漲，股民開心；市場轉(zhuǎn)暖，監(jiān)管層舒心；跟著賺錢，同行不再是冤家，莞爾一笑，圓通、申通、韻達(dá)開心。

按去年的營業(yè)收入算，行業(yè)最高者是順豐控股，營收高達(dá)574.83億元。以平均每件貨物20元的快遞費(fèi)計(jì)，順豐一年打理的快遞貨物量當(dāng)超過27億件。也就是說，僅順豐一家去年就相當(dāng)于為每個(gè)中國人發(fā)或送了2次快遞。這樣的服務(wù)量和服務(wù)密度、強(qiáng)度，堪稱“為人民服務(wù)”。

“為人民服務(wù)”是毛澤東同志1944年在追悼張思德大會上的一篇演講。全心全意為人民服務(wù)，則是中國共產(chǎn)黨的宗旨，是共產(chǎn)黨員一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

所謂“利天下者，天下啟之”。從商業(yè)的角度看，只要你為人民服務(wù)，你就會得到市場的獎(jiǎng)勵(lì)；如果擺正心態(tài)，全心全意為人民服務(wù)，那市場就會給你更大的獎(jiǎng)勵(lì)；而全心全意為人民服務(wù)一旦步入資本市場，那金融或?qū)⒔o你超值的獎(jiǎng)勵(lì)。

和成熟的金融市場演進(jìn)方式類似，這幾年，中國的金融資本也開始追逐和獎(jiǎng)勵(lì)那些“為人民服務(wù)”的人。除了這一次的王衛(wèi)和順豐快遞，過去幾年，馬云和阿里巴巴，馬化騰和騰訊，王健林和萬達(dá)廣場，王石和萬科地產(chǎn)，董明珠和格力電器，王中磊和華誼兄弟，這些人和他們領(lǐng)導(dǎo)的公司都因?yàn)椤盀槿嗣穹?wù)”而得到金融市場的超額獎(jiǎng)勵(lì)。這一邏輯，在太平洋東岸早有驗(yàn)證。Microsoft，Wal-Mart，F(xiàn)acebook，這些活躍在美國乃至全球的公司和它們的實(shí)際控制人，同樣獲得資本市場的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

而誰投資了這樣的公司，同樣獲益良多。越是看重企業(yè)是否全心全意為人民服務(wù)，投資收益越有翻倍的可能。

表面上看，是股票市場造富。而深究本質(zhì)，其實(shí)是“為人民服務(wù)”的好壞決定了誰和誰的公司能否創(chuàng)造財(cái)富傳奇。任正非和他主導(dǎo)的華為，就是一個(gè)明證。

步入古稀之年、越來越放松地進(jìn)行公眾講話的任正非先生近日宣稱，華為最大的“商業(yè)機(jī)密”就是全心全意為人民服務(wù)：“中國五千年文明說‘童叟無欺，就是以客戶為中心；共產(chǎn)黨講‘為人民服務(wù)，也是以客戶為中心。華為沒有獨(dú)特的文化，也沒有超越中國五千年的基礎(chǔ)文化，只是將這種文化精神付諸實(shí)施?！?/p>

不上市的華為，之所以能在全球通訊產(chǎn)業(yè)競爭中持續(xù)創(chuàng)新、迅猛成長，并攫取豐厚利潤，正是基于其持久地、專注地、全心全意地為人民服務(wù)的文化精神。