程正強(qiáng)

【摘要】在我國(guó)的諸多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)就可以說是我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)了，然而，由于我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多的因素，我國(guó)的石油工程遍布很多地方，這個(gè)時(shí)候，問題就出現(xiàn)了，由于許多地方的氣候以及地理位置信息等因素，石油工程在進(jìn)行開采時(shí)候的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很多狀況，所以說，石油工程的項(xiàng)目管理也是十分重要的其中，在針對(duì)石油工程中所存在的問題進(jìn)行解析和分析的時(shí)候，那么法律顧問又在當(dāng)中起到怎樣的作用呢？本文就法律顧問在石油工程當(dāng)中的面臨的問題以及作用做出了相對(duì)的分析和闡述，并針對(duì)法律顧問的工作開展做出了相對(duì)的研究。

【關(guān)鍵詞】法律顧問；石油工程；問題解決

引言

無(wú)論是在哪個(gè)國(guó)家，石油工程都是一項(xiàng)非常重要的國(guó)家基礎(chǔ)工程，基于對(duì)于國(guó)家建設(shè)的重型，石油的開采也成為了目前許多國(guó)家所需要重視的問題，而且通過法律顧問在管理石油工程的時(shí)候加強(qiáng)影響，也成為了目前許多國(guó)家做重要關(guān)注的話題，對(duì)于石油工程如何才能夠在更短的時(shí)間內(nèi)開采出更加高效益的石油來，也是更多國(guó)家所投項(xiàng)目光的地方，然而，就目前的形勢(shì)來看，在石油工程的建設(shè)管理方面，法律顧問的加入對(duì)于石油工程的管理有著很大的改變，當(dāng)然，既然是改變，就是有利也有弊，法律顧問的加入在一定的程度上雖然能夠加強(qiáng)對(duì)于石油工程項(xiàng)目的管理，但是在一定的角度上來講，有許多的地方，也制約了石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，那么究竟加強(qiáng)了那些，又制約了那些呢，我們下面針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行分析和研究。

一、石油工程管理存在的問題

在石油工程的管理當(dāng)中，主要就是采油的鉆井、開發(fā)、科研得等等項(xiàng)目，在這些問題的管理上面，就需要管理人員對(duì)于鉆井以及科研等諸多的項(xiàng)目有著明確的認(rèn)識(shí)和了解，而且在很多時(shí)候?qū)τ谑凸こ踢M(jìn)行管理，都需要法律顧問在管理的過程當(dāng)中，提出更加有效合理的建議與方法，才能夠在最根本上對(duì)石油工程進(jìn)行符合法律依據(jù)的管理，最終在最根本上加強(qiáng)對(duì)石油工程的管理手段，從而實(shí)現(xiàn)高效率高水平的管理模式

（一）缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念

在我國(guó)目前許多的石油工程當(dāng)中，大部分的石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)這一觀念并沒有太多的認(rèn)識(shí)，而且就算是認(rèn)識(shí)上去了，也并沒有去競(jìng)爭(zhēng)的意圖，而且對(duì)于石油工程的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)觀念也特別的差，產(chǎn)生這樣狀況的大部分原因主要還是受到了傳統(tǒng)觀念的束縛和影響，由于石油工程企業(yè)大部分的都是處于壟斷的地位，因此對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者方面并不是十分的感冒。換個(gè)角度來講，這個(gè)由于石油工程的地位以及處于壟斷的地位了，因此并不需要競(jìng)爭(zhēng)就可以實(shí)現(xiàn)更加高效的經(jīng)濟(jì)利益，最終使得企業(yè)的法律顧問對(duì)技術(shù)的認(rèn)可以及技術(shù)的創(chuàng)新達(dá)成共識(shí)，再設(shè)計(jì)到法律顧問的問題上面，有許多的石油工程的管理對(duì)于法律顧問這個(gè)職位的技能還并不是很了解，而且認(rèn)識(shí)程度也提高不上去，所以說，法律顧問在石油工程的競(jìng)爭(zhēng)問題以及決策問題等等都起不到太大的作用。這也是石油工程所存在問題的主要原因。

（二）獎(jiǎng)罰制度落后

無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家的那個(gè)行業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目的管理，從古至今，要想治理好一個(gè)國(guó)家或者是治理好一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)，那么首先就是要制定完善公平的賞罰制度，古有商鞅轅門立木。這個(gè)先例就足以說明，獎(jiǎng)罰制度在管理上面的重要性了，當(dāng)然，在石油工程的管理上面也不例外，要想在石油工程的管理上面進(jìn)行更加更效率的管理，那么構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰制度體系是勢(shì)在必行，的，另外，在這個(gè)時(shí)候，法律顧問也要針對(duì)石油工程管理當(dāng)中的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行密切的配合和修訂，要讓石油工程的每一項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度都合理合法，公平公正，這樣才能夠在最根本上將石油工程的管理更加有效的開展下去。

（三）石油工程的管理觀念滯后

在石油工程的管理當(dāng)中，由于石油工程的開采地區(qū)并不是人為決定的，而是需要根據(jù)石油的發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)從而去進(jìn)行實(shí)地的開采，因此，石油工程的開采地區(qū)也并不是十分的固定，不固定的石油開采地區(qū)，對(duì)應(yīng)造成的就是，石油工程的管理觀念的落后，然而，落后的原因又是怎樣造成的呢？其主要的原因就是在于石油工程的地區(qū)大多數(shù)都是處于偏遠(yuǎn)的地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的消息閉塞，進(jìn)而也就造成了管理方法的滯后，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了法律顧問的作用了，在偏遠(yuǎn)的石油開采區(qū)，如果增設(shè)了法律顧問這一職位的話，那么在很大的程度上就會(huì)到石油工程開采區(qū)的管理模式有著很大的創(chuàng)新和改善。

二、改善石油工程管理的手段

（一）增加法律顧問的效益型

要想針對(duì)原有的石油工程管理模式進(jìn)行改善，那么首先就應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理手段驚醒改革和創(chuàng)新，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油工程開采手段的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的石油工程管理手段已經(jīng)不足以管理目前這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的石油工程項(xiàng)目了，所以說，應(yīng)該引進(jìn)石油工程的法律顧問，并且基于法律顧問一定的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，從而通過法律顧問制定出更加完善的石油工程管理手段。

（二）通過法律顧問改善獎(jiǎng)罰制度

要想更加高效率高質(zhì)量的管理好石油工程項(xiàng)目，那么就必須要制定出一套完善的獎(jiǎng)罰制度，那么，要如何制定出石油工程的獎(jiǎng)罰制度呢？因此，在如何制定出的石油工程的獎(jiǎng)罰制度就需要法律顧問的有效配合，只有通過法律顧問的法律知識(shí)才能夠綜合法律條案制定出更加完善的更加符合法律的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能夠讓石油工程的獎(jiǎng)罰制度更加明確、透明。

（三）通過法律顧問加強(qiáng)石油工程管理觀念

在石油工程的管理當(dāng)中，最重要的就是觀念的根本觀念，如果一個(gè)石油工程的管理觀念滯后的話，那么無(wú)論是怎樣的方法改革創(chuàng)新，那么都不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，所以說。要想更加實(shí)效的管理好石油工程項(xiàng)目。那么就需要改良傳統(tǒng)的石油工程管理觀念，通過法律顧問，引進(jìn)先進(jìn)的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的法律改革觀念，從而在石油工程的管理當(dāng)中，起到更加有效管理作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在石油工程企業(yè)來講，石油工程的項(xiàng)目管理對(duì)其起著非常重要的作用。那么又要如何做好石油工程得到項(xiàng)目管理呢，這個(gè)問題是需要石油工程企業(yè)所關(guān)注的，當(dāng)然，通過法律顧問對(duì)石油工程管的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和改善，這也是非常正確和重要的。因此，要想改善石油工程的項(xiàng)目管理，不但要抓住社會(huì)潮流，還要通過法律顧問對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行更加科學(xué)的、更加符合法律的管理模式，才能夠在最根本上提升石油工程的管理模式。

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