盧云

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的高速發(fā)展，日?；墓ぷ鲀?nèi)容伴隨著各大產(chǎn)業(yè)的全面性改革措施慢慢的共同進(jìn)行，這種做法最終造成的直接或間接的結(jié)果就是各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)會(huì)變得雪上加霜、愈演愈烈。我國(guó)各大企業(yè)公司要想在如此激烈的局勢(shì)下脫穎而出，必要完善自身優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)勝劣汰的道理大家都很清楚，因此要想保證自己企業(yè)的實(shí)際地位在眾多企業(yè)中脫穎而出，除了對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化之外，擴(kuò)大對(duì)自身會(huì)計(jì)的成本管理建設(shè)范圍也很重要。從會(huì)計(jì)成本管理角度，對(duì)各項(xiàng)工作的成本與利潤(rùn)的比例計(jì)算的問(wèn)題加大管理力度，這樣從根本出發(fā)來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益的辦法，不僅保證了工作人員對(duì)管理工作的有效性，還大大提高了企業(yè)的自身利益。本篇文章將以會(huì)計(jì)成本管理角度來(lái)進(jìn)行研究如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心問(wèn)題，進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

確保企業(yè)成本在可控范圍內(nèi)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路上必須重視的問(wèn)題?，F(xiàn)如今我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與十年前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)大有不同，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在如今正在不斷地改變，這樣的條件便給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了一個(gè)十分便利的平臺(tái)，但是這種條件也有一定的殘酷性。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步有著密不可分的聯(lián)系，而主要的重點(diǎn)就是從會(huì)計(jì)的成本管理角度出發(fā)，從而提升企業(yè)的效益。這種方法是最好的也是最快的提高效益的捷徑。

一、從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的積極影響

第一，大大加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容，這種措施可以讓企業(yè)自身的價(jià)值在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)和客戶，產(chǎn)品合理的價(jià)格以及優(yōu)質(zhì)的品牌都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)做的足夠吸引人當(dāng)然誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)上風(fēng)。但是將好的品質(zhì)與合理的價(jià)格結(jié)合到完美是一件很不易的事情，掌握好這其中的關(guān)系的同時(shí)還要做到保證企業(yè)的效益，這對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)便到了考驗(yàn)他們的技術(shù)和本領(lǐng)的時(shí)候了。因此管理者必須對(duì)企業(yè)了如指掌，對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理方面更是要高度重視，這樣才能達(dá)到想要的效益。

第二，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升業(yè)績(jī)量、減少成本費(fèi)是重要的兩件事。對(duì)于這兩件事要想可以輕輕松松的達(dá)到，從會(huì)計(jì)成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容，在提高企業(yè)的生產(chǎn)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力上都有一定的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)時(shí)局多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理者在管理企業(yè)是要多角度考慮問(wèn)題，多方面分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在保證成本一定的情況下，提高企業(yè)的盈利能力，確?？梢該碛凶陨懋a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理措施實(shí)施時(shí)的問(wèn)題

雖然會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)而言有無(wú)數(shù)的有利之處，但是這種管理方法本質(zhì)的理念過(guò)于陳舊與保守，可以說(shuō)是有點(diǎn)脫離當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。僅僅適合于從前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)代的進(jìn)步性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不能適應(yīng)，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理缺乏一定的創(chuàng)新性和革新性，另外還有就是企業(yè)的管理人員缺少一定的工作積極性和工作的效率，管理人員對(duì)于工作一些小小的疏忽，都會(huì)對(duì)成本的預(yù)估輸出率降低。最后一點(diǎn)就是眾多企業(yè)中總有一些不誠(chéng)信的，出現(xiàn)了一些因功利化而忽視發(fā)展的企業(yè)，這些問(wèn)題在一定程度上嚴(yán)重限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)措施

第一，樹(shù)立會(huì)計(jì)成本管理工作人員的正確的管理意識(shí)。正確的管理觀念對(duì)于企業(yè)的管理十分重要，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本管理要有一定意義的認(rèn)識(shí)才可以使企業(yè)的效益達(dá)到一定程度。在正確的管理觀念的指導(dǎo)下，掌握好各部分之間的鏈接性內(nèi)容，這能保證更好解決基本問(wèn)題。從個(gè)人思想上根本樹(shù)立正確的管理觀念，積極向上的管理態(tài)度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要，因此企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)員工進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容的宣傳。

第二，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況確定會(huì)計(jì)成本核算方法。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，正確的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有很大影響，要將正確的會(huì)計(jì)成本管理方式引進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向還有一定的困難。真實(shí)的企業(yè)信息是企業(yè)管理人員十分關(guān)注的，當(dāng)然企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也是值得關(guān)注的。

第三，建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系。合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要一項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)公司必須要有一套合理的會(huì)計(jì)管理體系，工作人員必須要嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作要有條有理地進(jìn)行下去，同時(shí)還要設(shè)立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。

綜上所述，大多數(shù)的消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的要求都有一個(gè)共同的要求，那就是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)并且價(jià)格合理。當(dāng)然面對(duì)如今的會(huì)計(jì)成本管理體系，在如今的各大企業(yè)中都處于兩難的境地。用或者不用都取決于企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展就要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)逐步尋找適合自己的企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)化管理內(nèi)容。共同的目的便是讓有著合理成本產(chǎn)品打入市場(chǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在擁有合格的產(chǎn)品前提下，還應(yīng)該有一顆誠(chéng)實(shí)對(duì)待消費(fèi)者的心。因此，需要企業(yè)內(nèi)各大管理人員的配合，共同達(dá)到想要的目的。

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作者簡(jiǎn)介：盧 云（1990-），女，貴州龍昌鎮(zhèn)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)融資渠道與成效研究。