馮祥凱

摘要：隨著我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我國出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國社會的發(fā)展。但是要謀求企業(yè)的發(fā)展其中非常關(guān)鍵的就是薪酬體系的設(shè)計，只有薪酬體系具有科學(xué)性、合理性才能充分調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性，工作人員才會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作。不僅如此，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展使得人民生活水平不斷提高，為了保證高質(zhì)量、高品質(zhì)的生活，人們對于薪酬的要求也發(fā)生了變化。如果這一問題不能得到妥善解決，不僅會影響企業(yè)工作的質(zhì)量，最終可能阻礙各類企業(yè)的發(fā)展，這是非常不利于我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以人們提出了“計劃薪酬”這一概念，而且已經(jīng)開始在各個企業(yè)中逐漸普及，而且起到了不錯的效果，據(jù)此，探討了計劃薪酬在企業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：計劃薪酬；企業(yè)發(fā)展；作用

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.047

企業(yè)發(fā)展中企業(yè)工作人員的工作態(tài)度和工作專業(yè)性對于企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的影響都是非常大的。而影響企業(yè)工作人員工作態(tài)度和工作質(zhì)量的最大因素就是薪酬，所以薪酬體系的建立和科學(xué)性對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。但是傳統(tǒng)的企業(yè)中因為受固有薪酬制度的影響，新的科學(xué)的薪酬體系很難建立起來。這種現(xiàn)象是非常不利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，所以一種新型的薪酬體系“計劃薪酬”出現(xiàn)，幫助我們解決傳統(tǒng)薪酬體系中存在的問題，促進(jìn)我國社會中企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1計劃薪酬的概念和意義

“計劃薪酬”是一種為了適應(yīng)我們當(dāng)今社會發(fā)展的提出的新型的薪酬體系，是通過薪酬市場調(diào)查，比較各個企業(yè)中相同崗位的薪酬然后結(jié)合本企業(yè)的財務(wù)狀況，然后了解企業(yè)中人力資源制定薪酬計劃表。當(dāng)然平時的業(yè)務(wù)水平和考評也是重要的參考依據(jù)，這些數(shù)據(jù)匯總后最終通過企業(yè)高層的審核，高層通過各類數(shù)據(jù)分析和企業(yè)最近的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整合分析，最終批準(zhǔn)的一種薪酬體系。這種薪酬體系相對于傳統(tǒng)的薪酬體系更加科學(xué)、合理和要錢，這對于企業(yè)最終的發(fā)展也是有很大的促進(jìn)作用的。它盡可能保證了企業(yè)工作人員勞有所得，多勞多得，這在一定程度上大大增加了企業(yè)工作人員的工作積極性，從而提高了企業(yè)工作的效率和保證了企業(yè)各類工作的質(zhì)量，最終增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利。所以我們有理由相信“計劃薪酬”這種新型薪酬體系必將在各種企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

2傳統(tǒng)薪酬分配和鼓勵制度的欠缺

新型的經(jīng)濟(jì)體制是為了新的市場發(fā)展而指定的，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是長期的市場自動調(diào)節(jié)形成的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是針對傳統(tǒng)市場的，當(dāng)今我國市場構(gòu)成發(fā)展都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的市場了。經(jīng)濟(jì)體制中薪酬制度對于企業(yè)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量影響最大，現(xiàn)在我們就來具體了解一下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中薪酬制度的一些缺陷，這樣便于我們建立新型的更加科學(xué)合理的薪酬制度來激勵企業(yè)工作人員，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1薪酬構(gòu)成不合理

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的薪酬制度構(gòu)成是非常不合理的，基本薪酬一般是固定的，但是提成酬勞是有限的。這種薪酬制度中相同崗位的人你即使表現(xiàn)再出色也不會有太多的提成酬勞。而且以往的薪酬制度中有一項是按照工期長短來認(rèn)定工作人員的薪酬，新來的員工或者年資較短的工作人員即使工作業(yè)績突出，受年資限定相應(yīng)的薪酬也不會很高。這種情況在傳統(tǒng)企業(yè)中非常普遍的，使得這類企業(yè)中工作人員工作積極性較低，工作效率和工作質(zhì)量也受到影響，這對于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

2.2薪酬激勵不科學(xué)

目前很多企業(yè)公司的骨干是非常容易流失的，細(xì)究其原因發(fā)展大多企業(yè)公司的骨干工作人員離職或者跳槽的原因都是不太滿意日前所在企業(yè)的薪酬制度，不僅如此這些工作人員對于之前所在企業(yè)的薪酬激勵制度的科學(xué)性和公平性表示懷疑。這就是傳統(tǒng)薪酬制度下企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題。而骨干工作人員的流失對于企業(yè)在新的市場形勢下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的影響是非常大的。所以我們必須對傳統(tǒng)薪酬制度中的薪酬激勵措施進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3薪酬水平評定存在欠缺

傳統(tǒng)的薪酬水平測定和評定方法的科學(xué)性和合理性都有所欠缺，這種不合理、不科學(xué)的評定方法使得薪酬水平更加不平衡。其中比較明顯的就是薪酬評定與主要與工作人員的學(xué)歷、職位、工齡等有關(guān)，個人業(yè)績的考核結(jié)婚對于薪酬評定不太具有參考價值。這就是傳統(tǒng)薪酬制度中比較嚴(yán)重的問題。其實學(xué)歷高的員工工作效率和質(zhì)量卻不一定最好，所以這種傳統(tǒng)的薪酬制度對于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性等方面都是非常不利的。

3計劃薪酬在企業(yè)中的作用

傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不再適合當(dāng)前市場形勢下企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要保證在新的市場競爭中保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

而工作質(zhì)量和工作效率最終都是由企業(yè)工作人員決定的。而企業(yè)工作人員的工作態(tài)度對此影響最大，要保證企業(yè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，薪酬制度的合理化和科學(xué)化以及薪酬激勵制度的合理化都是非常重要且必要的。而“計劃薪酬”這就是一種新型的可以適應(yīng)當(dāng)今社會的科學(xué)合理的薪酬制度。接下來我們就來認(rèn)真分析一下計劃薪酬在企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.1計劃薪酬有利于薪酬構(gòu)成合理化

傳統(tǒng)的薪酬制度構(gòu)成非常簡單，但是卻缺乏一定的合理性，非常不利于調(diào)動企業(yè)工作人員工作的積極性和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。而計劃薪酬中的構(gòu)成是非常復(fù)雜且精細(xì)的，這種薪酬制度中不僅考慮到員工的工作業(yè)績，員工的工作態(tài)度，而且還聯(lián)合考慮到企業(yè)公司的發(fā)展，如果企業(yè)近段時間盈利大，而且員工各方面表現(xiàn)出色，那么工作人員的薪酬也會隨之上漲。這種新型的“計劃薪酬”制度促進(jìn)規(guī)避了傳統(tǒng)薪酬制度的不足，而且可以在一定程度上大大增加企業(yè)員工工作的熱情，進(jìn)而提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利穩(wěn)步增加。

3.2計劃薪酬有利于薪酬激勵制度更科學(xué)

傳統(tǒng)的薪酬制度中的薪酬激勵制度存在很大的不合理性，這導(dǎo)致了企業(yè)骨干工作人員的大量流失。但是新型的“計劃薪酬”制度更多的考慮到了給骨干工作人員一些附加報酬和隱性報酬等員工的內(nèi)心需求，給適當(dāng)?shù)墓歉晒ぷ魅藛T一定的晉升機(jī)會等來激勵員工努力工作，也企業(yè)發(fā)展盡可能奉獻(xiàn)自己的一份力量。對于福利分配也要多加考慮那些努力工作或者業(yè)績突出的企業(yè)工作人員。這種“計劃薪酬”制度相較于傳統(tǒng)薪酬制度更加注重薪酬激勵制度的科學(xué)性。

3.3計劃薪酬有利于員工公平，提高員工的工作積極性

新型的計劃薪酬制度除了按照以勞分配，多勞多得的制度進(jìn)行薪酬分配外。還將平時的考勤、業(yè)務(wù)水平和最終業(yè)績進(jìn)行整合后確定最終的薪酬確定。這種制度在很大程度上，保證了只要你有處理業(yè)務(wù)的高能力，或者說只要你認(rèn)真工作、工作量超出正常水平，你就可以擁有與你能力或者工作量相對應(yīng)的薪酬。這中計劃薪酬制度對于員工的工作都是非常公平的，這有利于員工增強自信心，調(diào)動工作積極性，最終可以提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)盈利。

4結(jié)論

傳統(tǒng)薪酬制度存在很多的不合理和不科學(xué)之處，這對于企業(yè)在新市場形勢下發(fā)展是非常不利的。因為薪酬制度的合理性和科學(xué)性直接影響到企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，最終影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而計劃薪酬制度的出現(xiàn)幫助我們解決了這些問題。計劃薪酬制度盡可能的做到了合理公平，充分調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性，保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以我們有理由相信，計劃薪酬制度在當(dāng)代企業(yè)中的應(yīng)用會越來越多，我國企業(yè)發(fā)展會更加快速穩(wěn)定。

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