吳娜

[摘要]現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅只是會(huì)計(jì)對企業(yè)資金動(dòng)向的記錄與核算，還包括對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而制定出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理具有敏感性的特點(diǎn)，它能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中存在的問題，因此財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的核心，而在中國的很多企業(yè)中仍然財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在一定的問題。本文第一部分為引言，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、作用與內(nèi)部控制方式進(jìn)行了簡要闡述。隨后對企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在的問題及優(yōu)化方式進(jìn)行了分析。最后一部分為結(jié)語，再次闡述了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 中國企業(yè) 資金鏈

1.引言

財(cái)務(wù)管理是指通過對與企業(yè)有關(guān)的資金動(dòng)向進(jìn)行研究分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈在運(yùn)營中存在的問題，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)營決策提供依據(jù)，其目標(biāo)是減少企業(yè)成本，使企業(yè)的利潤最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它能夠提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此是企業(yè)管理的核心。企業(yè)可以通過內(nèi)部控制手段去增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，例如，加強(qiáng)內(nèi)部審核、監(jiān)督、核算等等，只有從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能從本質(zhì)上解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

中國企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)了兩級分化的情況。在很多跨國企業(yè)和國內(nèi)大型公司中，他們非常注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些企業(yè)擁有專業(yè)的高水平財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)用著先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，制定了合理有效的內(nèi)部控制手段，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而在一些中小企業(yè)當(dāng)中，他們有些沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，僅僅有會(huì)計(jì)對公司的資金動(dòng)向進(jìn)行記錄，卻沒有對財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行分析，不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)對公司的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。即使有些企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但是缺少信息化手段，沒有形成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展起到的促進(jìn)作用大打折扣?？偟膩碚f，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制還存在一定問題。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（1）沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

現(xiàn)如今很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，僅僅設(shè)立了會(huì)計(jì)部門而沒有設(shè)立財(cái)務(wù)部門，其主要原因是沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用。由于財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)所有資金的籌集、使用、周轉(zhuǎn)等進(jìn)行的管理，其作用往往是在一定的經(jīng)濟(jì)周期之后才能夠得以體現(xiàn)，而現(xiàn)如今很多企業(yè)的發(fā)展眼光不夠長遠(yuǎn)，僅僅關(guān)注到企業(yè)的眼前利益，沒有注意到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所起到的作用。有些企業(yè)即使從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，并制定了內(nèi)部控制體系，但是由于管理不到位造成沒有嚴(yán)格按照企業(yè)制定的內(nèi)部控制體系去執(zhí)行，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下。

（2）沒有建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化。很多大型的企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使用專業(yè)的軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。而很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的發(fā)展不容樂觀，由于在企業(yè)招聘的時(shí)候沒有嚴(yán)格人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)不愿用高額的工資標(biāo)準(zhǔn)來吸引專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不夠?qū)I(yè)化，沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理而是過多的用人力，通過依靠經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，可能不如計(jì)算機(jī)專業(yè)精確的分析以及強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫得出的結(jié)論更具指導(dǎo)意義。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制優(yōu)化研究

（1）增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)和能力

人力資源部門要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，多宣傳財(cái)務(wù)管理的益處和作用，例如：可以通過企業(yè)歷年的資金流數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的投資經(jīng)營決策提供依據(jù)，防止資不抵債和資金鏈斷裂等情況的發(fā)生。企業(yè)要通過內(nèi)部控制去優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，例如：要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身的預(yù)算核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)犯罪行為的發(fā)生；建立不相容崗位相分離、崗位回避制度，不相容崗位包括會(huì)計(jì)和出納、計(jì)劃的審批者和執(zhí)行者等，回避制度即讓沒有親情與利益關(guān)系的人員去擔(dān)任該職位。管理者要認(rèn)真制定財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行精細(xì)化管理，建立考核體系讓企業(yè)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）提高技術(shù)水平和人員素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的今天，各個(gè)企業(yè)為了自身的良好發(fā)展必定要使財(cái)務(wù)管理體系信息化。建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系，可以有效減少由于人員的疏忽而造成的財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤與漏洞、及時(shí)迅速的提供財(cái)務(wù)管理所需要的各項(xiàng)信息，還可以使企業(yè)隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)向，進(jìn)行實(shí)時(shí)的核查與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

5.結(jié)語

財(cái)務(wù)管理可以減少企業(yè)支出成本、提高企業(yè)收益、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。因此一定要制定合理的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的自身發(fā)展也越來越給財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制提出了更高的要求，因此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能力成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。希望管理者可以通過本文總結(jié)的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到的問題及解決措施，再結(jié)合公司實(shí)際情況，找出本公司存在的問題，因地制宜對癥下藥，從而促進(jìn)公司良好可持續(xù)發(fā)展。