蔡國紅

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，很多企業(yè)利用了內(nèi)控導(dǎo)向來管理企業(yè)，利用內(nèi)控導(dǎo)向可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，但是我國房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)控導(dǎo)向還處于起步階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制還存在著一些問題，因此如何在內(nèi)控導(dǎo)向下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)階段值得考慮的問題，本文從加強(qiáng)成本控制的重要作用出發(fā)，分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題，并提出了幾點(diǎn)基于內(nèi)部導(dǎo)向下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法，目的在于提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控導(dǎo)向；房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制

一、加強(qiáng)成本控制對(duì)房地產(chǎn)的重要作用

（一）有利于促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)通過成本控制可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，可以進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置

房地產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制，可以有效的將內(nèi)部人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使有限的項(xiàng)目建設(shè)資源得到充分的利用，提高資源的利用率。

（三）有利于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，通過加強(qiáng)成本控制可以很好監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費(fèi)行為，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和違法行為。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段我國一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作存在著全面預(yù)算管理體系不健全的問題，其中全面預(yù)算管理體系不健全的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一方面由于很多的房地產(chǎn)企業(yè)將主要精力放在了項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)上，在企業(yè)的內(nèi)部并沒有設(shè)置比較專業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，僅僅是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向全面預(yù)算工作的方向發(fā)展；另一方面有的一些房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作只是通過財(cái)務(wù)部門來完成，其他房地產(chǎn)企業(yè)部門的員工并沒有參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中去，降低了全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，降低了全面預(yù)算管理工作的關(guān)聯(lián)性。

（二）成本控制責(zé)任制缺失

從實(shí)際情況來看很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制制度還比較粗獷，從表面上看每位成員都肩負(fù)著成本控制的責(zé)任，每個(gè)部門都有成本控制的分工，但是從實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果來看，成本控制并沒有落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去，成本控制標(biāo)準(zhǔn)只是停留在了公司的層面上，成本控制形式化比較嚴(yán)重，這樣就降低了項(xiàng)目成本控制的可行性和實(shí)效性，當(dāng)項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問題的時(shí)候也就不能及時(shí)的明確責(zé)任主體，不能夠?yàn)槌杀究刂篇?jiǎng)罰提供依據(jù)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度的缺失，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的隨意性較大，很多房地產(chǎn)企業(yè)員工不愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在項(xiàng)目成本控制工作上，直接降低了項(xiàng)目成本控制的工作效率。

（三）項(xiàng)目資金管理有待于提高

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵之一是項(xiàng)目資金管理，但是從實(shí)際情況來看一些房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目資金管理中還存在著一些問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：首先很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人將主要的精力放在了項(xiàng)目工程上，對(duì)項(xiàng)目資金管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)項(xiàng)目資金的籌劃和控制，項(xiàng)目資金管理考核制度不完善，直接加大了項(xiàng)目資金籌集和使用的成本；其次資金預(yù)算結(jié)算模式不完善，在經(jīng)營模式上房地產(chǎn)項(xiàng)目有著資金投入大、建設(shè)周期長、成本高等特點(diǎn)，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目資金比較分散，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人不能夠及時(shí)的了解到項(xiàng)目資金的使用情況，資金預(yù)算結(jié)算模式比較落后，一些房地產(chǎn)企業(yè)還存在著帳外循環(huán)資金；再次一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見性，加大了項(xiàng)目資金的支出，造成大量項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。

三、基于內(nèi)部導(dǎo)向下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法

（一）建立健全全面預(yù)算管理體系

內(nèi)控導(dǎo)向可以更好的管理好房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的，然而在內(nèi)控導(dǎo)向中全面預(yù)算是其中的主要內(nèi)容之一，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了提高項(xiàng)目成本控制就必須建立健全全面預(yù)算管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手來保證全面預(yù)算管理體系的健全性：首先房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營管理理念進(jìn)行統(tǒng)一，確定正確的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理觀念，要讓全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益的事情，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性；其次房地產(chǎn)企業(yè)在制定全面預(yù)算管理方案方面要采用科學(xué)合理的方法，例如要將動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和固定預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，從全面預(yù)算不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，提高編制全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性；再次房地產(chǎn)企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法來建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理考核機(jī)制，要將員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制與全面預(yù)算的執(zhí)行情況相結(jié)合，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)起員工參與全面預(yù)算的積極性。

（二）建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度

地產(chǎn)企業(yè)提高項(xiàng)目成本控制要依賴于完善的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度，首先房地產(chǎn)企業(yè)要確保項(xiàng)目成本控制是圍繞在成本管理計(jì)劃而開展的，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)可以通過目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，要明確主控人員和各個(gè)部門之間的責(zé)任關(guān)系，將項(xiàng)目成本控制的具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能夠有效的推動(dòng)項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行；其次房地產(chǎn)企業(yè)要建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于不能夠完成項(xiàng)目成本控制工作任務(wù)的部門和個(gè)人要予以處罰，對(duì)于能夠按時(shí)完成項(xiàng)目成本控制工作的部門和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以調(diào)動(dòng)起員工參與項(xiàng)目成本控制工作的積極性；再次為了提高項(xiàng)目成本控制的效率，要采用科學(xué)有效的成本控制方法。

（三）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金管理

首先，不斷完善資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)要明確資金管理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化項(xiàng)目資金、電費(fèi)收入、成本、固定資產(chǎn)、資金和其他資金業(yè)務(wù)管理流程，降低了資金使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，為了保證資金支付的科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)的編制資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真的完成資金支付工作，并在一定時(shí)間內(nèi)組織資金計(jì)劃平衡會(huì)的召開，在審批通過后再報(bào)送上級(jí)公司。

再次，對(duì)財(cái)務(wù)收支流程進(jìn)行規(guī)劃，資金支付的審核程序主要有以下幾個(gè)：經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批、財(cái)務(wù)人員制證審核、審計(jì)人員審核、出納員付款，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)資金項(xiàng)目收支的真實(shí)性和合理性；項(xiàng)目收支的合規(guī)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，主要由會(huì)計(jì)審核來把關(guān)；項(xiàng)目收支中會(huì)計(jì)處理的正確性主要是由稽核來進(jìn)行；通過出納對(duì)項(xiàng)目收支數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核無誤后，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠進(jìn)行付款。

四、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)成本控制可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本起到重要性的作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持以內(nèi)控導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，從實(shí)際情況出發(fā)找出房地產(chǎn)項(xiàng)目中成本工作中的不足之處，利用科學(xué)合理的方式不斷提高成本控制工作的水平，促進(jìn)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙麗.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（16）.

（作者單位：德清美都安置房建設(shè)有限公司）