劉文舉+楊樹泉

摘要：管理會計是建筑施工企業(yè)管理的重點內(nèi)容，只有加強財務(wù)會計管理，才能促進(jìn)資料利用效益實現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤，增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財務(wù)會計管理的價值所在。然而，從實踐來看，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)管理會計管理方面，仍然存在不少問題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點研究了建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用，以期為提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，提供一點參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；財務(wù)管理

一、管理會計的概念與內(nèi)涵

管理會計與財務(wù)會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進(jìn)行的；財務(wù)會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據(jù)可依。

由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會計的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會計財務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會導(dǎo)致實際財務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)及管理會計則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實際情況。

第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預(yù)知的市場風(fēng)險。在進(jìn)行經(jīng)營決策的時候，如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分調(diào)研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應(yīng)用的有效策略

（一）管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務(wù)管理水平卻因為各種因素，而未實現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，來完善企業(yè)財務(wù)管理。

（二）管理會計在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來說，管理會計與財務(wù)會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實際財務(wù)活動會存在差別，可能會存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識到這一點，在項目招投標(biāo)過程中，要利用管理會計來預(yù)測工程項目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）管理會計在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應(yīng)用管理會計，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過管理會計來監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因為質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。管理會計可以促進(jìn)工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。

綜上所述，管理會計是會計的重要分支，也是財務(wù)會計的良好補充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強管理會計應(yīng)用，可以提高財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

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（作者單位：山東三箭集團(tuán)有限公司）