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        管理會計分析方法—作業(yè)成本法

        2017-06-10 11:43:57楊青
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理作業(yè)成本法

        楊青

        摘要:隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展以及其在生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念發(fā)生了重大變化,形成了以全面質(zhì)量管理為核心的企業(yè)觀。本文以制造企業(yè)的成本管理為切入點(diǎn),重點(diǎn)探討了作業(yè)成本管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀,并根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)實(shí)際狀況,分析了其優(yōu)點(diǎn)、局限性和借鑒時應(yīng)注意的問題。

        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)成本法;作業(yè)成本法;企業(yè)成本管理;優(yōu)點(diǎn)及局限性

        一、作業(yè)成本法的起源

        作業(yè)成本法起源于美國,其思想最早是由泰勒在20世紀(jì)30年代末40年代初提出來的。泰勒于1941年在《會計論壇》雜志發(fā)表的論文首次對作業(yè)、作業(yè)賬戶設(shè)置等問題進(jìn)行了討論。但首先使用“ABC”這一術(shù)語并對其給予明確解釋的確是哈弗大學(xué)的青年學(xué)者羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭。二人聯(lián)手在《哈弗商業(yè)評論》上發(fā)表的《正確計量成本才能做出正確決策》一文中,對作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作程序、成本動因選擇以及成本庫的建立進(jìn)行了深入分析,基本上奠定了作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展有其深刻的社會經(jīng)濟(jì)背景。最主要的表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個方面:一是高新技術(shù)推動下生產(chǎn)經(jīng)營活動電腦化、自動化的實(shí)現(xiàn)以及形成的以全面質(zhì)量管理為核心的新型企業(yè)觀對成本會計的新要求;二是間接計入費(fèi)用的增加以及構(gòu)成內(nèi)容的復(fù)雜化對經(jīng)營管理方式的必然要求。

        二、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

        (一)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

        1.間接費(fèi)用分配相對精確、合理

        傳統(tǒng)的成本計算方法下假定所有的間接費(fèi)用都與直接人工或者產(chǎn)品數(shù)量有關(guān),這種假定本身并不能反映成本對象與資源耗費(fèi)的本質(zhì)關(guān)系,批量越大、技術(shù)越簡單的產(chǎn)品,其成本信息被高估的可能性就越大,反之越小。因而其得出的成本信息在很大程度上已經(jīng)被歪曲,喪失了決策相關(guān)性。針對傳統(tǒng)成本法由于對成本計算假定存在的缺陷,從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本背離實(shí)際成本的事實(shí),作業(yè)成本法從成本對象與資源耗費(fèi)的因果關(guān)系著手,以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用,分配標(biāo)準(zhǔn)更廣泛,實(shí)現(xiàn)了資源耗費(fèi)與成本對象的本質(zhì)相關(guān),使許多傳統(tǒng)的不可控的間接成本能夠變?yōu)榭煽氐闹苯映杀荆瑥亩苊饬藢Τ杀拘畔⒌膰?yán)重扭曲,量化分配結(jié)果,分配更加精確合理。

        2.有利于企業(yè)的業(yè)績評價和戰(zhàn)略決策

        由于作業(yè)成本法下關(guān)注的不僅僅是最終產(chǎn)品本身,其站在全局的角度,關(guān)注所有使成本增加和復(fù)雜化的因素。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,可以快速的通過成本動因追溯到產(chǎn)品本身,甚至使某種產(chǎn)品的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,便于落實(shí)各個部門的崗位責(zé)任,有效避免“暗箱操作”的出現(xiàn),同時有利于及時改變產(chǎn)品定價決策,挖掘部門潛力,優(yōu)化產(chǎn)品組合,為企業(yè)管理提供更相關(guān)、更準(zhǔn)確的成本信息,從而使企業(yè)能及時根據(jù)各種市場變化及時做出反應(yīng),優(yōu)化管理決策,有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

        (二)作業(yè)成本法的缺點(diǎn)

        1.降低成本信息的可比性

        由于間接計入費(fèi)用分配方法的不同,傳統(tǒng)成本和算法下與作業(yè)成本核算發(fā)下,不僅同一企業(yè)所取得的成本信息不同,同一產(chǎn)品的成本信息也會存在較大差異。從企業(yè)全局角度來分析,必然導(dǎo)致統(tǒng)一產(chǎn)品的會計信息前后期存在嚴(yán)重差異,顯然不符合會計核算上所要求的可比性原則。

        2.不符合對外財務(wù)報表的需要

        作業(yè)成本法雖然更符合配比原則中的“因果配比”,但由于其成本性態(tài)劃分本身的局限性的存在,按期計算的產(chǎn)品成本就目前來看還不符合稅法的要求,對外進(jìn)行財務(wù)報告時要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,工作量較大。作業(yè)成本管理雖然深入到企業(yè)的作業(yè)層次,對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤分析,可以提高決策的有效性和科學(xué)性,但其更注重的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的改善與控制,屬于內(nèi)向型的管理。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,難免具有一定的局限性,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及從生命周期角度進(jìn)行成本控制。不利于企業(yè)的縱向一體化與橫向一體化的發(fā)展。

        三、作業(yè)成本法在我國企業(yè)推廣應(yīng)用措施

        (一)加大宣傳力度,樹立標(biāo)桿效應(yīng)

        隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動電腦化、自動化的實(shí)現(xiàn),以及適時制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理的實(shí)施,企業(yè)的間接費(fèi)用數(shù)量上不斷增加,內(nèi)容上日趨復(fù)雜,迫切要求管理者改變觀念認(rèn)識到這種全新的成本計算系統(tǒng)確實(shí)是有效、有用的,才能產(chǎn)生應(yīng)用的動力。在加大理論宣傳的同時還要注意理論聯(lián)系實(shí)際,樹立一些標(biāo)桿,讓企業(yè)家們能夠看到作業(yè)成本法實(shí)實(shí)在在的效果,增大說服力。企業(yè)家們看到優(yōu)勢了,自然會爭相效仿,從而促進(jìn)作業(yè)成本法在我國的推廣。

        (二)理論聯(lián)系實(shí)際,以點(diǎn)帶面,逐步發(fā)展

        依據(jù)我國企業(yè)的現(xiàn)有情況來看,盲目實(shí)施作業(yè)成本法,必然發(fā)生較大的實(shí)施成本,與進(jìn)行成本管理的初衷不符。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,注意把作業(yè)成本法的實(shí)施與企業(yè)的成本管理水平結(jié)合起來,通過成本—效益測試來判斷是否實(shí)行以及在多大程度上實(shí)行作業(yè)成本法。實(shí)施作業(yè)成本法改革并不意味著作業(yè)成本法要完全取代傳統(tǒng)的成本計算方法。如果傳統(tǒng)的成本核算完全能夠滿足需要的,則無需盲目采用作業(yè)成本法。實(shí)施過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整,由點(diǎn)及面,逐步推進(jìn),實(shí)施過程中,采用傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本法同時運(yùn)行不施為一種權(quán)宜之計。總之,作業(yè)成本法管理的變革不是一蹴而就的,是一項(xiàng)長期的過程,在推廣過程中切記急于求成,盲目照搬。

        四、結(jié)語

        基于全文分析來看,作業(yè)成本法無疑是一種較為科學(xué)的成本計算方法,雖然我國企業(yè)在借鑒和吸收這種先進(jìn)的管理方法上存在很多問題。但不可否認(rèn)的是,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及管理水平的不斷提高,作業(yè)成本管理是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,我國企業(yè)要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,有選擇的進(jìn)行成本管理方法的變革,避免盲目實(shí)施,生搬硬套。

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