楊春明

【摘要】在建立海洋石油開發(fā)的工程方面，在購(gòu)買相關(guān)設(shè)備的途中常常會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金壓力大還有周轉(zhuǎn)日程過長(zhǎng)的特征，而且相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，并且生產(chǎn)原料還有生產(chǎn)設(shè)施的選購(gòu)會(huì)極大干擾工程業(yè)務(wù)的整體進(jìn)程，如果購(gòu)買了不合格的材料或者生產(chǎn)設(shè)備都會(huì)極大地拖慢工程進(jìn)度。在本文里，主要對(duì)于開發(fā)深海石油的相關(guān)工程建立業(yè)務(wù)中選購(gòu)的一些特征還有監(jiān)管工程進(jìn)度的方面做出整體的闡述講解，同時(shí)以此為前提引出下文的部分問題，希望可以和同在一個(gè)崗位上的相關(guān)工作人員就某些問題進(jìn)行一些探討。

【關(guān)鍵詞】海洋石油 建設(shè)項(xiàng)目 采購(gòu)特點(diǎn) 進(jìn)度管理

對(duì)于國(guó)內(nèi)深海石油資源的開采程度而言，一般只需要短短三年就能夠建完開工，開始滿足生產(chǎn)需要，并且相關(guān)資源的選購(gòu)還有監(jiān)管模式，不論是從資金花費(fèi)的層面上來看，還是從消耗時(shí)間影響工程進(jìn)度的層面上來看都具有相當(dāng)關(guān)鍵的意義，利用對(duì)業(yè)務(wù)選購(gòu)工作制定相關(guān)措施，能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這對(duì)深海石油開發(fā)工作業(yè)務(wù)的建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)管而言非常關(guān)鍵。在本文里，重點(diǎn)討論了在深海地區(qū)，石油開采業(yè)務(wù)工程的相關(guān)建設(shè)中將監(jiān)管的理念以及實(shí)際工作中的具體實(shí)踐聯(lián)系起來，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的選購(gòu)狀況對(duì)監(jiān)管措施做出一定的探討改良，最后對(duì)業(yè)務(wù)的選購(gòu)工作以及配套監(jiān)管工作的執(zhí)行提出個(gè)人的建議和意見。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)分析

（一）采購(gòu)的金額比較高

一般而言，海洋中開采石油需要的工程建設(shè)性任務(wù)，所使用到的資源絕大多數(shù)都是一些鋼鐵制品或者電纜繩索一類的東西，但是這些原料比較特殊，大多數(shù)情況下對(duì)其要求比較苛刻，質(zhì)量門檻非常高，同時(shí)使用的設(shè)施也要求能夠滿足一些比較正規(guī)的科技水平，一般來說對(duì)于海洋上的工程建筑所以出來的特定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行量化制造，例如海洋上使用的輪船搭載的其中機(jī)器還有防止爆炸的安全設(shè)備等，一般來說，這些原料的成本不低，因此出售售價(jià)也就隨之增大，比如中樞管理平臺(tái)的以天然氣為動(dòng)力的發(fā)電設(shè)備，一般情況下一臺(tái)機(jī)器的售價(jià)高達(dá)幾十億人民幣，利用對(duì)數(shù)個(gè)深海石油開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)的支出賬單的對(duì)比研究能夠看出，絕大多數(shù)工程中，工程設(shè)施還有相關(guān)原料的購(gòu)買支出花銷基本支出了投資資金總額度的三分之一甚至二分之一，可以說是建設(shè)資金的支出大頭。

（二）由于定制化生產(chǎn)分析

由于在海洋開發(fā)石油的工程建設(shè)任務(wù)中，在建設(shè)工程中一般業(yè)務(wù)中要求使用的原料還有配套設(shè)施都有一定的特殊的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)絕大部分都要求執(zhí)行定量制造，尤其是生產(chǎn)設(shè)施，特別是部分專門用來處理某種工作的設(shè)施，要求依據(jù)建筑的相關(guān)規(guī)劃以及工程藍(lán)圖的審核，工程使用原料購(gòu)買等整個(gè)程序都制定準(zhǔn)則后量化生產(chǎn)的要求。

（三）因?yàn)椴少?gòu)周期比較長(zhǎng)

在建立開發(fā)海洋石油的相關(guān)建設(shè)任務(wù)中，一般來說在建設(shè)任務(wù)中要求使用的工程原料以及購(gòu)買使用的專業(yè)設(shè)施都具有一定的專業(yè)的需求，用來處理特定情況下專業(yè)的問題。同時(shí)絕大多數(shù)要求購(gòu)買的工業(yè)原料和配套專業(yè)設(shè)施因?yàn)榉N種原因難以量產(chǎn)制造，要求按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加工制造，并且在選購(gòu)和制訂購(gòu)買跳躍等各方面原因，業(yè)務(wù)選購(gòu)本身在購(gòu)買時(shí)間上就需要花費(fèi)比較久的時(shí)間，即使不計(jì)算工程的招標(biāo)花費(fèi)的時(shí)間，單純計(jì)算購(gòu)買所用原料以及工業(yè)設(shè)備的時(shí)間酒精廠超過了六個(gè)月，尤其是工業(yè)生產(chǎn)所使用的設(shè)施，部分對(duì)精度要求嚴(yán)格的工業(yè)設(shè)施的制造購(gòu)買時(shí)長(zhǎng)超過十二個(gè)月也是常有的事。

（四）供應(yīng)商分布的比較廣

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我國(guó)關(guān)于工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定在工程施工環(huán)節(jié)中的選購(gòu)環(huán)節(jié)以及相關(guān)設(shè)備的使用都具有一定的要求，再加上海洋開采石油的生產(chǎn)工程本身獨(dú)特的性質(zhì)，一般而言相關(guān)工程業(yè)務(wù)在執(zhí)行原料設(shè)備的購(gòu)買環(huán)節(jié)中難以從最近的生產(chǎn)制造廠商選擇購(gòu)買，擁有科研實(shí)力同時(shí)國(guó)家允許進(jìn)行購(gòu)買原料或者工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品制造商都分布在國(guó)內(nèi)很多地方，針對(duì)這些具有一定特殊狀況的工業(yè)設(shè)施產(chǎn)品制造商來說，能夠服務(wù)的區(qū)域大小非常有限，并且由于國(guó)內(nèi)某些科研項(xiàng)目并不發(fā)達(dá)，部分先進(jìn)的要求非常嚴(yán)格的專業(yè)設(shè)施的產(chǎn)品提供商絕大多數(shù)都地處歐美等科技發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，因?yàn)楫a(chǎn)品制造方具有零星分布，并不聚集的狀況，這無疑提升了信息溝通的困難，并且也使得資源監(jiān)管變得難上加難。

二、關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理措施分析

對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理來說，主要是在一個(gè)指定的工期內(nèi)，從而編制出項(xiàng)目可行性實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃不斷推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要盡可能的根據(jù)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，在必要時(shí)，要采取一些糾正措施。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，其進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃需要，從而進(jìn)行分批以及保質(zhì)和保量的完成項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的材料和設(shè)備采買工作。在海洋石油工程中，建設(shè)項(xiàng)目的整體周期比較緊以及場(chǎng)地資源要求高，所以對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)到貨時(shí)間較為嚴(yán)格。要是設(shè)備沒有按時(shí)到貨，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制以及安裝，同時(shí)對(duì)于主體建設(shè)進(jìn)度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會(huì)存在貴重設(shè)備的二次倒運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要盡可能的做到保證設(shè)備按照計(jì)劃時(shí)間到貨驗(yàn)收，從而進(jìn)入到場(chǎng)地根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安裝。

三、結(jié)束語

經(jīng)過上文的討論能夠看出來，一般來說選購(gòu)設(shè)備和工業(yè)原料的監(jiān)管機(jī)構(gòu)大多是跨越機(jī)構(gòu)或者跨越工作行業(yè)的任務(wù)，一定要對(duì)任務(wù)分配監(jiān)管工作人員還有選購(gòu)工作人員做出一定的聯(lián)系，并且要讓參與工程建設(shè)的部門和工作人員能夠了解到原料設(shè)備的選購(gòu)監(jiān)管并非某個(gè)部門或者某個(gè)人的工作，而是一個(gè)整體的工作，還要防止各個(gè)部門之間出現(xiàn)沖突，造成預(yù)算外的損失，只有所有的部門以及工作人員共同奮斗，才能夠改良選購(gòu)任務(wù)的程序，最后才能夠確保業(yè)務(wù)的預(yù)期目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鈺.海洋石油工程重大設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017，（09）.

[2]齊建強(qiáng).淺談海洋石油工程物資的采辦管理[J].化工管理，2016，（23）.

[3]張家輝，郭苗苗.海洋石油工程大型設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2014，（08）.