王寧寧

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)營效益和企業(yè)價值必須要進行結(jié)構(gòu)性的改革和創(chuàng)新。而在新時期的新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展面貌下，各企業(yè)結(jié)合我國供給側(cè)改革的經(jīng)濟發(fā)展背景，對面臨的挑戰(zhàn)和機遇采取科學合理的方式來應對的情況有喜有憂。文章從多個角度來分析供給側(cè)改革背景下企業(yè)加強成本管理與發(fā)展的途徑，為新時期企業(yè)面對新的競爭環(huán)境提供參考。

【關鍵詞】供給側(cè)改革 企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

一、我國供給側(cè)改革背景與發(fā)展概況

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，動力和后勁充足。但長時間以來，雖然我國經(jīng)濟依靠投資、出口、消費這三個主要方向來進行帶動并取得了顯著成效，但隨著我國經(jīng)濟基礎的逐步拓展以及市場、消費環(huán)境、資源條件等供配情況的變化，給經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配程度以及要素投入等方面的問題。同時中國在未來的多年間，不會再像改革開放以來至今這幾十年間一樣經(jīng)濟得到高速發(fā)展，而極有可能面臨的是一個較為平穩(wěn)的低速增長時期。因此面對這一經(jīng)濟現(xiàn)狀，我國政府和相關領導人已經(jīng)進行了積極的探索并指出未來幾十年間我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。

“供給側(cè)改革”這一概念的首次提出實在2015年11月習近平總書記主持召開的中央財經(jīng)領導小組會上，供給側(cè)改革的主要任務和方向包括去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存、補短板、降成本，從而促進勞動力以及各資源資本要素和創(chuàng)新條件等的最優(yōu)化配置，從“質(zhì)”和“量”兩個方面提高經(jīng)濟增長水平。

二、企業(yè)結(jié)合供給側(cè)改革進行成本管理創(chuàng)新的意義

在我國現(xiàn)階段存在的“三期疊加”形式階段下，各行各業(yè)所面臨和經(jīng)歷的問題就是資本效益的回落，同時伴隨著企業(yè)成本的升高，工資、物資、稅務等成本成為企業(yè)謀求發(fā)展路上的重擔。以傳統(tǒng)的加工制造類企業(yè)為例，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的近十年間，企業(yè)獲利與成本投入比例主要呈持平或下降的水平，這在以機械化、設備化生產(chǎn)的市場發(fā)展條件下是極不符合客觀規(guī)律的。因此如不進行對傳統(tǒng)的資源投入式的結(jié)構(gòu)型改革，在面對復雜的內(nèi)外部發(fā)展情況下，企業(yè)將難以生存和發(fā)展，其核心競爭力也難以有效保證。因此，企業(yè)借助供給側(cè)改革的時代發(fā)展背景進行自主創(chuàng)新和成本管理模式的創(chuàng)新變革，一方面能夠有利于企業(yè)穩(wěn)住自身陣腳，以自身具備的資源或技術優(yōu)勢為立足點進行進一步的結(jié)構(gòu)整理；另一方面則是能夠在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中進一步實現(xiàn)所謂“降本增效”，使“好鋼用在刀刃上”，優(yōu)化資源的合理配置，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效益和經(jīng)濟價值。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理主要創(chuàng)新途徑

（一）優(yōu)化成本管理理念

面對我國經(jīng)濟新時期發(fā)展的背景下，企業(yè)生存壓力逐漸擴大。企業(yè)要想在復雜的市場競爭環(huán)境下立足，首先要樹立起全面的成本管理意識，改變傳統(tǒng)的慣性思維。具體來說，以往的制造生產(chǎn)型企業(yè)對成本的管理主要針對的是企業(yè)制造所需的原材料、設備、工資以及水電等方面的管理控制；貿(mào)易類企業(yè)所面對的成本主要以商品的采購、加工、運輸、倉儲等；除此之外，企業(yè)所面臨的的隱形成本如法律成本、風險成本、人力資源、社會價值、文化和環(huán)境保護成本等，都是成本管理中所需考慮的問題。以往的思維帶給我們的理解是，這些成本的計算與控制是財會部門或企業(yè)領導者所需考慮的問題，與員工無關。但新形式下，為確保企業(yè)效益，應當制定相關的成本管理目標，納入到各個部門、各個車間、各個班組，各個崗位的基本考核中來，使員工充分意識到成本管理的重要意義，逐漸在工作中樹立起企業(yè)成本管理的正確文化。

（二）借助網(wǎng)絡和信息技術降低企業(yè)成本財務決策風險

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)成本與財務支出管理人員與企業(yè)的相關領導應當積極主動的尋求和學習新的技術方法和資源獲取渠道，以新的面貌去適應新的經(jīng)濟環(huán)境背景，改善以往財務管理決策或成本管理過程中封閉的信息和情報獲取渠道，利用企業(yè)ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)資源，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理過程中的各種技術支持，加速企業(yè)內(nèi)部管理方法的創(chuàng)新與變革，使企業(yè)獲取到更多有價值的信息資源和相關對照，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在任何成本管理及目標方向上的不足與問題，借助網(wǎng)絡資源和信息能夠?qū)で蟮接行У慕鉀Q方法，同時企業(yè)財務管理人員可以借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的信息情報為企業(yè)提供更有價值的財務管理決策和成本風險控制信息資源，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供技術支撐。

（三）積極落實“全過程”的成本管理

傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)成本的管理與財務決策結(jié)算等均是企業(yè)階段性流程，即將成本管理與財務決策等作為一項單獨列出的工作，而新時期下，企業(yè)要想謀求更高的經(jīng)濟價值，就必須對企業(yè)生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)的全過程進行動態(tài)成本控制的方式進行全面協(xié)調(diào)管理。如制造類企業(yè)在面對物資、原材料等購置上，企業(yè)對采購業(yè)務進行全面的梳理和檢查“三比原則”進行選購，防止浪費和資金的挪用等情況，簽訂明確的質(zhì)量品質(zhì)合同，規(guī)定明確的貨期、結(jié)算規(guī)則、違約處理等具體條例；在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設立車間或崗位成本管理中心，預先制定好相應的成本管理目標及計劃，詳細分析企業(yè)的成本動因和計量，確保生產(chǎn)效率的同時盡可能的降低各類資源的消耗；在對產(chǎn)品完成生產(chǎn)包裝并進行分銷時，做好相關的銷售管理工作，制定科學合理的銷售計劃，做好客戶的跟蹤服務和針對性售后，及時回籠資金，避免庫存積壓。從企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來改善成本管理的顯著，進一步落實“降本增效”的發(fā)展目標。

四、結(jié)語

在供給側(cè)改革的經(jīng)濟背景下，企業(yè)針對自身實際情況做出創(chuàng)新和科學的成本管理改善對企業(yè)經(jīng)濟效益增長無疑具有極大的推動作用。企業(yè)應當發(fā)揮自身優(yōu)勢，并充分借鑒和學習相關先進管理經(jīng)營經(jīng)驗，進一步實現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的最終目標，為推動我國經(jīng)濟增長做出應有的貢獻。

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