吳艷華　夏靜

摘要：隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟管理在醫(yī)療市場中占據(jù)著重要的地位，不但影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，還會確保醫(yī)院處于不敗之地。創(chuàng)新是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然要求，只有創(chuàng)新才能推動醫(yī)院更好的發(fā)展。因此，在新形勢下探究醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實價值。本文對醫(yī)院經(jīng)濟管理概況進行探討，提出醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施。

關鍵詞：新形勢下；醫(yī)院經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1前言

所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理就是按照醫(yī)院會計、審計及財務等各種制度要求，依據(jù)日常運營相關的經(jīng)濟活動指定計劃、預算、審計監(jiān)督及控制成本等各項工作。隨著我國不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)療行業(yè)之間競爭不斷加劇，醫(yī)院要能夠持續(xù)生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展需要強化、推行經(jīng)濟管理。在新形勢下，探究醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有醫(yī)學價值。

2醫(yī)院經(jīng)濟管理概括

從現(xiàn)實情況來看，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理直接影響著現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。因此制定和實施過程中，必然會受到方面因素關注。從制定角度來看，經(jīng)濟管理理念是由專業(yè)人員制定出來的，由醫(yī)院決策層開展實施。因經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，社會以及市場不斷變化和更新，因此決策者就要具備敏銳市場洞察力和搜集信息能力，綜合分析自身實況和市場趨勢制定合理的經(jīng)濟管理理念；從實施層面來看，要針對醫(yī)院經(jīng)濟管理最終目標，從多個方面對醫(yī)院經(jīng)濟管理活動開展決策和控制調(diào)節(jié)，各個經(jīng)濟管理人員應該牢記人本、市場、法制、風險及成本效益等各種理念，要針對醫(yī)院實況進行調(diào)整，從而達到最理想的效果。

3新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

在新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必然趨勢，但是在創(chuàng)新上也不能盲目創(chuàng)新。筆者認為應該從如下幾個方面入手：

3.1建立市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理理念

依據(jù)新時代發(fā)展，各醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展必須要隨著醫(yī)院經(jīng)濟管理理念加強自身的發(fā)展。但是醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展和走向大多數(shù)都是醫(yī)院決策層的素質(zhì)、視野、理念及能力決定的。無論是醫(yī)院還是其他領域事業(yè)，只有緊隨時代發(fā)展不斷變化才能夠讓自身具有市場競爭價值。因此現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理也需要選擇符合時代的哲學，加強醫(yī)院在市場上的競爭力，順應體制趨勢，把握經(jīng)濟運行規(guī)律，醫(yī)院的核心領導應該具備超前的理念，具備瞻前性、適應性思維及變革創(chuàng)新能力，對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮特有優(yōu)勢，并從市場上定準位置，對醫(yī)院革新管理，抓住機遇、規(guī)避風險、領導市場潮流等等。醫(yī)院實施經(jīng)濟管理中，醫(yī)院各級管理人員需要加強自我管理意識，將醫(yī)院經(jīng)濟管理做的更好，樹立人本理念、服務理念、市場理念、風險理念以及成本效益理念等，主要以整體為優(yōu)，做好各項經(jīng)濟管理工作的決策，以動態(tài)形式實現(xiàn)經(jīng)濟管理的調(diào)節(jié)、導向與控制，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的終極目標。

3.2加強監(jiān)督財務管理工作的力度

在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，財務管理占據(jù)著重要的位置，不但是經(jīng)濟管理中最關鍵和最重要的部分，也是經(jīng)濟管理的核心。醫(yī)院財務管理屬于一項獨立工作，是一項法規(guī)下、政策性及業(yè)務性系統(tǒng)工作。醫(yī)院財務管理就是按照國家相關的政策和法律，依據(jù)資金運動的規(guī)律和特征，將醫(yī)院資金有效組織、運行起來，處理好醫(yī)院相應財務關系，財務管理的醫(yī)院醫(yī)療服務中具有導向、啟動及控制的作用，有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院財務管理的功能體現(xiàn)在多個方面，其一醫(yī)院籌集資金、確保醫(yī)院服務活動與經(jīng)營活動所需資金；其二合理的把收入組織好，經(jīng)過增收節(jié)支，降低服務成本與經(jīng)營成本；其三通過財務管理預測醫(yī)院經(jīng)濟財務活動，參與到經(jīng)營決策中；其四對醫(yī)療活動與經(jīng)營活動進行檢查與分析，總結經(jīng)驗，尋找差距，提出有效的改進措施與建議，有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。為讓醫(yī)院在市場經(jīng)濟中能夠得到發(fā)展和盈利，就要讓醫(yī)院適應市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中尋求發(fā)展之路，努力提升市場競爭力，有效避免出現(xiàn)不利方面；其一要改善和完善整體醫(yī)療設備，創(chuàng)新科技，提高就診條件；其二積極拓展醫(yī)療市場和領域，不斷加強自我調(diào)節(jié)能力。各醫(yī)院要本著共同發(fā)展、互惠互利的原則，將各層次醫(yī)院聯(lián)合起來，推動各層次醫(yī)院共同進步和發(fā)展。在服務過程中，醫(yī)院就要合理利用自身優(yōu)勢拓展服務空間，有效滿足社會各個層次與特殊人群對醫(yī)療的需求，滿足保健和服務需求。

3.3以信息化建設促進經(jīng)濟管理

隨著社會不斷進步，國家不斷發(fā)展，知識已經(jīng)成為當今時代的一個顯著特征，因此醫(yī)院經(jīng)濟管理必然要隨著知識經(jīng)濟時代與經(jīng)濟全球化發(fā)展，高度重視信息化建設，并將信息化滲透到各個經(jīng)濟領域中，從而達到現(xiàn)代化管理的作用。但是從醫(yī)院經(jīng)濟管理來看比較復雜，項目較多，因此醫(yī)院經(jīng)濟管理中就要運用信息化管理提高管理的科學性與實用性。經(jīng)濟管理中運用信息化建設是能夠給管理通過更快捷、方便及實用等各種特征，顯著提高整個醫(yī)院的經(jīng)濟運營，同時為提高醫(yī)學核心競爭力發(fā)揮促進作用。由此可知，醫(yī)院必須要加強信息化建設，才能夠將醫(yī)院經(jīng)濟運營帶到軌道，當然也對醫(yī)院經(jīng)濟管理人員自身素質(zhì)與能力提出新要求。

3.4合理安排人力資源建設

總體而言，醫(yī)院發(fā)展根本動力就是人力資源，更是體現(xiàn)醫(yī)院競爭力的表現(xiàn)，也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的基礎。醫(yī)院要讓自己能夠具有更好的競爭力，能夠更好的在社會中生存，人力資源建設就是提高醫(yī)院綜合競爭力的有效手段。因此醫(yī)院就必須要加強人力資源建設，個人認為應該從如下幾個方面入手：

（1）建立健全的獎懲制度；俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓；醫(yī)院應該建立獎懲制度，而且要在執(zhí)行過程中不斷完善，采取有效措施調(diào)動相關人員的工作積極性，激發(fā)工作人員的愛心與責任心，從而更好的為患者服務，獲得患者的信賴，才能有效提高醫(yī)院的形象與信任度；

（2）不斷提高醫(yī)院技術人員自身的技術能力；在醫(yī)院這個特定環(huán)境中，醫(yī)生就是人力資源的主體，因此醫(yī)療水平必然會影響患者對醫(yī)院的滿意度和信賴度，還會影響醫(yī)院的品牌。因此醫(yī)院要在本行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，就應該多鼓勵醫(yī)生開展科研項目，營造適當環(huán)境發(fā)揮相關人員的自身優(yōu)勢，這樣才能為醫(yī)院提供發(fā)展所需的人才保障，最終提高醫(yī)院經(jīng)濟管理上的效益。