付蕊華

【摘 要】近年來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)要在市場中立足并獲得長遠的發(fā)展，就要從自身出發(fā)，不斷完善內(nèi)部控制，提高管理水平。本文結(jié)合實際工作分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足，有針對性地探討了應(yīng)對措施，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；不足；對策

一、引言

目前，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，這些都給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個良好的發(fā)展形勢之中房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場競爭日益激烈，提高企業(yè)的管理水平就是增強企業(yè)的競爭力水平。內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個重要組成部分，但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作中仍存在一些不足，要制定相應(yīng)的解決措施予以解決才能夠全面提升企業(yè)競爭能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的不足

1.缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的發(fā)展離不開制度保障，但是現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在有制度不夠完善的問題，特別是會計核算以及資金管理方面都存在比較大的漏洞，這直接影響了企業(yè)的成本控制，降低了企業(yè)的監(jiān)管能力，同時還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以盈利為目標的，如果沒有了經(jīng)濟效益，更何談企業(yè)發(fā)展。

2.缺乏監(jiān)管力度

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作都是由內(nèi)部的審計部門擔任，但是實際工作過程中由于內(nèi)審部門缺乏應(yīng)有的獨立性，所以內(nèi)審部門監(jiān)管成效并不十分明顯。甚至有些企業(yè)的監(jiān)督工作是由財務(wù)人員擔任的，在監(jiān)管過程中，缺乏了應(yīng)有的管理力度，難以達到監(jiān)管的實際目的和要求，直接影響了企業(yè)的效益發(fā)展。

3.缺乏合理的資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定了所投入資金數(shù)額相對較大，因此科學、合理的資金管理工作十分重要而且必要。否則就會形成管理漏洞，影響資金使用效率，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的資金管理，甚至有很多企業(yè)都沒有專門的資金管理部門，導致資金管理不到位，非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4.缺乏風險控制機制

由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入較大，因此也承擔了比較大的財務(wù)風險和運營風險。然而很多企業(yè)卻忽略了風險的控制工作，在工作的過程當中，缺乏對于風險信息的有效評估，給企業(yè)造成直接的損失，甚至嚴重的還會導致企業(yè)被市場淘汰。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策

1.建立健全內(nèi)部控制制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開完善的管理制度，內(nèi)部控制是管理工作的重要組成部分，所以更應(yīng)該重視制度建設(shè)。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作過程中，要結(jié)合實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需要建立健全內(nèi)部控制制度，與此同時還要采取切實措施確保制度的落實情況，從而強化內(nèi)部控制，防范各種違法亂紀行為的發(fā)生，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加強監(jiān)管力度

有制度就要有監(jiān)管，并且要保證監(jiān)管的力度。監(jiān)管工作的根本就是保證工作的規(guī)范化、標準化，并且確保制度的有效落實。另外需要注意的是，監(jiān)管工作不能一權(quán)獨大，權(quán)利過分集中會影響監(jiān)管水平與力度。所以要將權(quán)利分散，并且要重點做好專項檢查監(jiān)管工作，以免給企業(yè)造成嚴重的損失。在進行監(jiān)督管理工作的過程中，發(fā)現(xiàn)任何問題要及時反應(yīng)、及時處理、及時解決，以免造成更加嚴重的影響。

3.提高資金管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)的運用資金的數(shù)量較大，所以提高資金的管理水平在某種程度上就是強化成本控制，提高資金利用率，為企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟效益。資金管理是基于企業(yè)的財務(wù)報表基礎(chǔ)之上的，特別是現(xiàn)金流量表，它能夠清晰的顯示出企業(yè)的資金往來流向，非常有利于觀察和分析企業(yè)的資金情況。假如企業(yè)利潤增加了但是現(xiàn)金流量在減少，就說明企業(yè)的經(jīng)濟效益在降低，這就需要引起高度重視了，應(yīng)該及時的分析了解其中的原因，制定相應(yīng)的解決措施。

4.加強招投標管理能力

招投標管理工作有利于降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑物資的采購成本，提高材料質(zhì)量，因此加強招投標工作的管理可以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。做好這項工作需要做好全面的規(guī)劃，詳細到每一個工作環(huán)節(jié)，比如土地資源的管理、施工單位的招標、材料的供應(yīng)商選擇等等，這些都能夠有效的控制成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的管理，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中只有員工積極參與才能更好地發(fā)揮控制效果，因此提高員工的綜合素質(zhì)具有積極意義?，F(xiàn)代社會的競爭其實就是人才與技術(shù)的競爭，這也就給企業(yè)人才聘用提出了更加高的要求。聘請的員工需要有一定的工作經(jīng)驗，能夠初步的掌握相關(guān)工作的工作流程和技能。提高員工的綜合素質(zhì)，重點在于注重高級技術(shù)人才的引進和對現(xiàn)有人才更深層次的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓制度，給相關(guān)工作人員以學習提高的機會，從而不斷增強其綜合素質(zhì)。另外需要注意的就是要加強員工責任感與使命感的培養(yǎng)，提升團隊的凝聚力，共同為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

6.加強決策管理

在房地產(chǎn)企業(yè)的工作管理以及項目運營決策過程中，一定要注意重大決策實行管理人員聯(lián)簽制度。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動通常資金流動數(shù)額較大，投資成本也高，因此在遇到重大問題的決策時，應(yīng)該相關(guān)的管理人員實行聯(lián)合簽字通過的制度，這樣能夠最大程度的確保決策的正確性，為企業(yè)規(guī)避不必要的風險，保護企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在一些不足，但是只要采取針對性的對策進行改進并嚴抓落實，這些問題一定會有所改善，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動整個行業(yè)的發(fā)展，提升我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。

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