【摘 要】績(jī)效考核在人力資源管理中是一種非常有效的方法，它可以有效進(jìn)行石油企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)也是石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種必須行為。本文在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)石油企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提供一定的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；績(jī)效考核；常見問(wèn)題；有效對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的轉(zhuǎn)型，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中的重要資源，在石油企業(yè)當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理是一種必須進(jìn)行的管理行為，在具體的管理辦法當(dāng)中，績(jī)效考核制度是一種非常有效的管理措施，績(jī)效管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的人力資源管理水平。所以采用績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常的有利。

二、績(jī)效考核問(wèn)題

1.思想觀念上的制約

受到傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)的企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部門的管理工作，和其他部門沒(méi)有直接聯(lián)系，更和企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何關(guān)系，在以往的績(jī)效考核工作中，人力資源部門也將績(jī)效考核工作局限在部門的內(nèi)部，企業(yè)的各個(gè)管理崗位都沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的管理責(zé)任，績(jī)效考核也根本沒(méi)有走進(jìn)企業(yè)員工的日常生活。

2.沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的目的

績(jī)效考核主要是為了確保員工的工作情況以及企業(yè)的運(yùn)行狀況，績(jī)效考核能夠及時(shí)的檢驗(yàn)員工的工作情況以及工作能力，可以對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的反映，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確員工的工作責(zé)任，幫助員工進(jìn)步。同樣，把績(jī)效考核的結(jié)果作為員工評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，也可以有效的篩選員工，為相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度提供執(zhí)行的依據(jù)，這樣就可以更好的發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)，可以有效的對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展建議。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，績(jī)效考核僅僅被用來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放的評(píng)定依據(jù)，導(dǎo)致績(jī)效考核的根本目的難以實(shí)現(xiàn)。

3.績(jī)效管理體系不健全

有些石油企業(yè)雖然有相關(guān)的績(jī)效考核，但是這些績(jī)效考核的規(guī)定并沒(méi)有形成一個(gè)完整的績(jī)效管理。我們要準(zhǔn)確的區(qū)分績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念，績(jī)效管理是指一整套的管理流程，績(jī)效管理在通過(guò)計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用達(dá)到某種目的。但是績(jī)效考核只是一種考核手段，績(jī)效考核僅僅能實(shí)現(xiàn)成果的評(píng)測(cè)，沒(méi)有其他措施的支持，根本就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的有效提高。

三、有效對(duì)策

1.樹立科學(xué)的績(jī)效管理理念

績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，績(jī)效考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理要想真正的完成，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體工作的過(guò)程中就一定要重視管理過(guò)程，績(jī)效管理不是一個(gè)部門的事情，它是整個(gè)公司的工作，任何工作的順利開展都要從思想上進(jìn)行改變，我們要積極進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，明確績(jī)效管理的概念，讓員工真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及員工自身的工作能力，提高企業(yè)員工的參與積極性。

2.健全石油企業(yè)績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，我們一定要注意管理工作的有序進(jìn)行，績(jī)效工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，健全的組織和規(guī)范化的工作流程以及科學(xué)化的管理措施是保證績(jī)效管理工作順利進(jìn)行的前提條件。在目前的石油企業(yè)人力資源管理中，主要負(fù)責(zé)的部門有勞資處和人事處以及教培中心，這三個(gè)部門在工作的時(shí)候分工明確，工作效率會(huì)很高，但是由于部門不同，在實(shí)際的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)起來(lái)還是有一定的困難?？?jī)效考核涉及到公司的所有員工以及員工的所有工作，所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，企業(yè)上下單位以及眾多的部門配合是非常重要的，所以在工作之初，相關(guān)工作人員應(yīng)該從大局上把握績(jī)效管理的所有環(huán)節(jié)，最大限度的發(fā)揮其考核作用。

3.進(jìn)行科學(xué)管理

績(jī)效管理的目的是提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及員工的工作能力，所以我們不能僅僅考慮考核結(jié)果，在考核結(jié)果出來(lái)之后，我們更重要的是考慮如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題解決以及能力提升，這就需要我們?cè)诳己私Y(jié)果出來(lái)之后及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，只有通過(guò)有效的溝通我們才能更好的糾正員工工作當(dāng)中存在的失誤。

4.培養(yǎng)專業(yè)化的人事管理隊(duì)伍

績(jī)效考核的實(shí)際執(zhí)行著的素質(zhì)決定了績(jī)效考核的實(shí)際效果，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的急劇變化使得石油企業(yè)不得不進(jìn)行綜合提高，這就要求我們的績(jī)效考核管理人員能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起績(jī)效考核的額重任，所以我們就必須進(jìn)行相關(guān)人員的集中培訓(xùn)，努力提高相關(guān)人員的工作能力和思想覺(jué)悟，并且積極引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，這樣績(jī)效考核管理工作才能有效進(jìn)行，才能切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)需要制定科學(xué)合理的考核計(jì)劃，并將其付諸行動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核是一個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，找出適合石油企業(yè)的績(jī)效考核之路，才能夠有效提升石油企業(yè)的綜合實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：

余曉嵐，漢，女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理薪酬管理工作。