蔣錫培

企業(yè)家都是一批能人，甚至是一批瘋子，沒有瘋子的精神，要成功做好企業(yè)哪那么容易??？既然走上了創(chuàng)業(yè)這條路，就沒有回頭路。也許有人說，我的公司上市之后被別人收購了，不是轉(zhuǎn)身退出了嗎？這也是沒有回頭路的，只不過棒子傳給了下一個接棒人。所以，要想社會經(jīng)濟更好地發(fā)展，企業(yè)家就要有擔(dān)當(dāng)，要審時度勢，要明確自己的方向和戰(zhàn)略，同時，還要明白戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造業(yè)績

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的有機統(tǒng)一，才有可能創(chuàng)造一番業(yè)績。我們看到現(xiàn)在宏觀的變化，這個時代，已經(jīng)再也不可能像十年、二十年、三十年前那樣，持續(xù)兩位數(shù)或比較高的速度增長，雖然對這樣的速度大家都有不同的意見或看法。因為，這種增長速度當(dāng)中，有必要的速度，也有破壞性的速度、不可持續(xù)的速度，所以未來3%？5%的增長，并不是不適合中國。

面對這樣的低速增長，要在這樣的市場環(huán)境中有立足之地，毫無疑問，我們需要風(fēng)險意識。珍惜現(xiàn)在的成就和再去創(chuàng)造成就同樣重要，甚至更重要。不要去觸犯法律底線，因為這會很揪心，每天坐立不安，沒有意義；也不要有跨不過去的財務(wù)風(fēng)險，因為現(xiàn)在很現(xiàn)實，真的到還不起貸款、無法運行的時候，有多少人能幫你？

同時，也確實要找到非常優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的人。優(yōu)秀的人，不是去選到的，很多的都得去找來。但是，品績皆優(yōu)的人更為重要，80%的業(yè)績都是由品績皆優(yōu)的人做到的，找到這樣的人就成功了大半。

制度創(chuàng)造事業(yè)

還要有很好的制度安排，如事業(yè)合伙人制度。如果還是去招一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這肯定玩不下去，現(xiàn)在這種條件環(huán)境下，有多少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？把工作當(dāng)作一份職業(yè)是遠遠不夠的，只有把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，而且是把工作流在血液中、印在腦子里的人，與你有共同的價值理念、共同的文化追求的、能夠同甘共苦的事業(yè)合伙人，對他們進行很好的制度安排，才是更重要的。同時我們還要有好的技術(shù)，好的商業(yè)模式，和好的管理，這些都是自身的必要條件。

當(dāng)然，在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，我們還要做好資本經(jīng)營，把產(chǎn)品和資產(chǎn)盡可能地證券化。現(xiàn)在要上市的路還是比較通暢的，特別是往后的幾年，如果有好的產(chǎn)品，好的發(fā)展前景，有持續(xù)盈利的能力，不愁找不到合作伙伴，不愁上不了市，哪怕是跟人家并購上市。

體系創(chuàng)造價值

未來，優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)之間的合作，尤為重要。是找能夠持續(xù)十幾、二十年的企業(yè)合作，還是那些明天就找不到的企業(yè)合作？共創(chuàng)共贏才能夠贏得未來，所以我們要能夠看到這樣的趨勢。

把建立體系作為國家的頂層設(shè)計，比如，現(xiàn)在的宏觀環(huán)境，毫無疑問還處于一個多數(shù)劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)，我們在各種場合多次呼吁，要改變現(xiàn)在社會上低價招投標(biāo)的簡單做法。既然要發(fā)揮工匠精神，既然要質(zhì)量強國、品牌興國，沒有這樣的頂層安排，沒有這樣的商業(yè)氛圍，我們是做不到的。我們希望，要尊重知識，尊重創(chuàng)造，尊重價值，為什么國外的設(shè)備賣出比中國企業(yè)高5倍、10倍的價格，還愿意買它，為什么人家的包包賣幾千，幾萬，幾十萬，甚至超過一輛汽車的價格，你還喜歡它，這就是文化的魅力、價值的所在。