李興滿++徐勤來

摘 要：2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理首次提出“互聯網+”的行動計劃，制定了推動移動互聯網、物聯網、大數據、云計算等與現代化企業(yè)經營模式的結合，促進工業(yè)互聯網、電子商務、ITFIN互聯網金融以及企業(yè)管理會計健康發(fā)展，引導互聯網模式的發(fā)展，促進企業(yè)全面拓展國際市場的方針。本文通過對“互聯網+”的深度研究，規(guī)劃出管理會計信息化建設方式，旨在推動我國企業(yè)在管理會計的方式上有效應用現代化的管理方式。

關鍵詞：互聯網+；管理會計；信息化建設

一、互聯網+時代管理會計信息化建設的意義

2017年3月全球互聯網用戶數已經初步達到35億人，占全球總人數52%，而移動互聯網更是達到22億用戶。從其必然發(fā)展趨勢中，能夠明確“互聯網+”的形成己經改變我國眾多行業(yè)，包括互聯網金融、在線旅游、電子商務、在線房產、在線影視等行業(yè)?！盎ヂ摼W+”的出現是各行業(yè)與現代信息技術完成深度融合的全新時期。“互聯網+”時代必然會對企業(yè)管理會計產生相應的影響與變化，那么精細化管理的方式與建設，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，通過提升現代化管理方式提升企業(yè)核心競爭力。另一方面，在企業(yè)管理會計的信息化方式上提供高效的管理模式。那么我國發(fā)展管理會計在“互聯網+”時代的建設，形成信息化的建設方式，最終完成促進企業(yè)良性發(fā)展的模式也尤為重要。

二、互聯網+時代管理會計信息化建設思維模式

1.預算管理平臺構建高效靈活的動態(tài)機制

管理會計在互聯網+的時代背景下，服務對象與管理工具成復雜化趨勢，而企業(yè)內部組織在原有狀態(tài)之上，需要進行全面升級改造，包括管理信息系統中的所有管理工具。所以在預算管理平臺中應當以高效靈活的動態(tài)機制為核心，才能夠在利用信息化工具的同時，以管理層級的壓縮，實現橫向溝通的加強，才能夠提升責任主體參與實施的主動，那么企業(yè)的管理會計才能夠在高效靈活的狀態(tài)下完善工作細則。那么在預算管理中，實現組織內部的快速共享信息化，促進反饋信息與實時接收的動態(tài)機制，就需要應用互聯網中的高效傳輸信息的功能。通過與傳統會計主體中網格化組織管理模塊的區(qū)別構造，最終實現去中心化的組織管理模式。也就是從金字塔管理模式轉變?yōu)榈菇鹱炙芾砟Ｊ?。以網格化模塊的形成，明確個性化管理的方式，從而為企業(yè)制定依據其業(yè)務特點為導向的戰(zhàn)略考核方式，形成績效考核的指標配備，能夠對應網格化的主體責任。

2.預算管理構建“戰(zhàn)略、預算、績效”三位一體

管理會計應當將實施與制定緊密相連，為戰(zhàn)略思維提供基礎。而預算管理便是控制與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的有效工具。企業(yè)尋求發(fā)展的經營狀態(tài)下，必須明確戰(zhàn)略目標，將預算定位于實施執(zhí)行的核心，將績效考核作為保障，三者相互聯系成為管理完善的表現。在互聯網+的時代背景下，企業(yè)應當利用其管理模式的高效性，構建全面預算管理中的信息化體系，以網絡快速傳輸功能為基礎，數據信息可以不受時空約束，實現全面共享。

在具備邏輯判斷能力的前提下，可以為管理預算提供數據信息支持。通過互聯網的特性可以實現新型預算管理信息體系，那么企業(yè)可以構建大數據平臺，以客戶信息、政策信息、競爭對手信息、市場信息等，作為大數據平臺的信息儲備。通過相應數據信息可以適當結合自身情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定提供相應的數據支持。在此之上，企業(yè)的戰(zhàn)略目標更為精準，在經營活動中可以合理規(guī)避風險。在內部報告的支持下，信息化平臺可以提供更高的數據價值。那么預算的實施執(zhí)行階段，可以為其控制提供信息化手段，將預算目標作為定期業(yè)務完成情況的對比方式，從而為企業(yè)考核提供價值參考。經過信息化處理的考核結果，能夠及時發(fā)現客戶與市場變化，以便于企業(yè)結合市場動態(tài)調整戰(zhàn)略部署。以互聯網功能的實現促進企業(yè)目標的最終達成，實現績效考核與預算控制的互動，從而形成以預算為鏈接的三位一體管理體系。

三、互聯網+時代管理會計信息化建設方法

1.建立企業(yè)財務與業(yè)務的管理流程

企業(yè)經營管理模式和產業(yè)運行模式已經受到互聯網的推動，從而使得管理會計的服務客體也發(fā)生轉變。管理會計的核心是約束企業(yè)資源浪費，通過解決企業(yè)機制或體制中存在的問題，將相應內部全員的積極性有效調動，防范相應可能存在的企業(yè)風險，并同時提升企業(yè)的固有價值。那么以約束為目的對會計管理工具實現應用價值，包括企業(yè)內部的財務治理等方向，能夠觀察到其關鍵在于決策信息的來源。

財務會計系統為傳統管理會計的決策提供了信息數據支持，但傳統財務會計需要按照科目排列依次進行管理，而且同時產生相應的滯后性，那么在實際應用其管理會計進行有針對性的項目管理中，多數情況下與實時數據信息的變化無法及時對應，那么也就導致了財務與業(yè)務相脫節(jié)，不利于企業(yè)最終決策。

而通過互聯網的信息管理系統，將數據信息進行互動存儲，能夠在ERP等業(yè)務系統中獲取信息。那么業(yè)務流程與財務流程提供了數據處理平臺，以便于企業(yè)財務與業(yè)務管理能夠有機的融合為一體，從而實現在信息系統中的數據能夠共享，那么也就實現了制度內嵌。在源頭做到財務部門的控制與決策中，得到有效數據實時更新的有效支持，那么業(yè)務部門便可以依據財務反饋信息實現市場經濟的快速反應，也就最終實現了兩者的聯動，從而完成會計管理由工具型轉變?yōu)闆Q策型，才能夠將管理管理會計的職能完全發(fā)揮，實現對其企業(yè)內部業(yè)務的實時控制。業(yè)務財務一體化的管理中，應當以動態(tài)管理平臺作為支撐，進行經濟業(yè)務往來的過程中，動態(tài)管理平臺需要結合管理會計與財務會計，進行其業(yè)務機制的有效聯動和規(guī)則細分，同時在其兩類報告中滿足不同企業(yè)需求的方式。

2.通過企業(yè)價值鏈構建信息管理體系

企業(yè)精細化管理水平的提升，可以通過構建全價值鏈成本管理體系完成。傳統的信息化管理會計，受到多方面客觀因素的制約，包括網絡傳輸速度與硬件質量等問題。那么傳輸速度不夠的情況下，就無法達到數據信息的實時有效性。而在互聯網+的時代背景下，數據庫服務器與信息系統之間，能夠實現實時數據的讀取與存儲功能，那么就不需要等待各個PC終端完成數據打包以及上傳操作。通過信息化管理的有效性，全面收集相關數據信息，并且由此分析出價值鏈中產生的各個環(huán)節(jié)成本，從而提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在信息化管理會計模式中，企業(yè)經營中的個體活動按照相應規(guī)律進行排列比較，包括競爭對手與主體經營活動等，分出企業(yè)價值鏈與企業(yè)成本中的關鍵節(jié)點。而其節(jié)點中，能夠提供企業(yè)成本控制的數據支持，也能夠反映出企業(yè)后續(xù)價值鏈中的考核指標，那么在企業(yè)中能夠準確發(fā)現現在劣勢和優(yōu)勢，那么也就能夠指導企業(yè)完成戰(zhàn)略實施與制定的活動。對企業(yè)全價值鏈中的所有關鍵節(jié)點進行分析，從而得出關鍵節(jié)點的特征，通過量化單獨價值的活動成本，能夠明確在其各項活動中產生的成本要素，以及對應產生這一成本的習慣特征，那么就可以通過分配成本動因，將其體現到價值鏈中的各個環(huán)節(jié)之上，從而最終實現精細化的價值鏈成本管理。信息集成為各個成本考核提供了基礎，在有效的管理決策中能夠得到系統分析，從而也降低了企業(yè)產生的不同成本，也就完成了企業(yè)優(yōu)化價值鏈的過程。同時在內部比較之外，也可以通過信息化系統，對價值鏈的競爭對手和成本構成進行比較，那么不同的價值活動也會產生其成本的差異化，在其成本中企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢也較為突出。那么在企業(yè)的最終戰(zhàn)略決策內，便可以依據其提供的相關數據，進行合理戰(zhàn)略分配，最終形成有的放矢揚長避短的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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