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        企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

        2017-06-07 21:13:58鄭楊
        商場現(xiàn)代化 2017年9期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理

        摘 要:企業(yè)的生存與發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展是密不可分的,而企業(yè)管理決定著企業(yè)的命運,經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最基本的,也是最重要的一項工作內(nèi)容。文章根據(jù)企業(yè)實際運營狀況,首先對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,尋找出其中不合理之處進(jìn)行解決;其次是管理理念不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求,沒有創(chuàng)新的理念;此外還有責(zé)權(quán)劃分模糊的問題。這些隱患如果不及時的解決,會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。希望通過本文能找出問題的根本原因,并加以解決。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理中的問題;改善對策

        企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能保證企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利益,企業(yè)管理的重中之重就是經(jīng)濟管理,其余的管理都應(yīng)該圍繞著經(jīng)濟管理來進(jìn)行。經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,如果經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)了差錯,就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損,為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的傷害。新時代企業(yè)需要新的管理理念,管理方式上也要也要創(chuàng)新,建立一個完整的經(jīng)濟管理體系,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

        企業(yè)良好的運營缺不了合理的經(jīng)濟管理,企業(yè)在實現(xiàn)利潤時,通過一定的管理體系,目標(biāo)明確、有規(guī)劃的解決企業(yè)發(fā)展的問題,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障,可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。但是在部分企業(yè)中,始終沒有將經(jīng)濟管理做好,制約著企業(yè)的發(fā)展。通過近年來企業(yè)的運營狀況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在以下幾個問題:

        1.管理理念落后

        目前我國企業(yè)的發(fā)展仍堅持著傳統(tǒng)的管理模式,管理制度上也沒有隨著時代發(fā)生較大的改變,主要是管理理念的落后以及缺乏創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟管理模式嚴(yán)重的制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,也有一些企業(yè)意識到此類問題,開始向規(guī)?;l(fā)展轉(zhuǎn)變,借鑒先進(jìn)的集團化發(fā)展和運營方式,然而這些企業(yè)只是學(xué)習(xí)到了外在的東西,在本質(zhì)思想和理念上仍停留在傳統(tǒng)的管理方式上。管理層對于企業(yè)管理的制度體系不能進(jìn)行完善的規(guī)范,企業(yè)的部門經(jīng)理仍屬于管理工作的主體,觀念的落后導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)濟管理不夠重視,進(jìn)而影響管理工作的實施。不僅此類問題,在企業(yè)的管理活動中,各部門之間只顧自己的本職工作,不去進(jìn)行良好的交流協(xié)作,造成在解決問題是產(chǎn)生許多矛盾。缺乏溝通會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理體制中存在的不足之處就無法被體現(xiàn)出來,因此也就會形成一種惡性循環(huán),上一個問題沒解決完就出現(xiàn)了另一問題。當(dāng)出現(xiàn)此類問題時,管理層也不能做出合理的決策,對出現(xiàn)的問題不能及時有效的進(jìn)行整改,最終導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下,經(jīng)濟利益得不到應(yīng)有的發(fā)展。

        2.管理的權(quán)責(zé)劃分不明確

        自21世紀(jì)以來,我國的企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的主要目標(biāo)是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經(jīng)濟利益,但是經(jīng)濟利益并不是企業(yè)綜合實力評估的唯一標(biāo)準(zhǔn),特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展飛速的現(xiàn)代,企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅要將目光投放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上,同時還需要注重企業(yè)的社會效益,否則企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。經(jīng)濟管理部門在企業(yè)管理中具有非常重的作用,而且現(xiàn)代企業(yè)在人員的配備上也非常注意人才的素質(zhì)和專業(yè)水平,但是經(jīng)濟管理職能部門的管理還沒有得到及時的更新,使得各部門經(jīng)濟管理人員的溝通和交流受阻。尤其是當(dāng)企業(yè)在遇到管理責(zé)任問題時,各部門都在互相推諉,而這種問題的根源就在于企業(yè)的管理權(quán)責(zé)劃分不明確。同時還存在一些企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理中,過于重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而忽視了經(jīng)濟管理工作的作用,在經(jīng)濟管理工作中過于形式化,這也使得各崗位的工作人員對自己的權(quán)責(zé)缺乏明確的認(rèn)識,不利于工作人員的工作積極性調(diào)動,降低企業(yè)的經(jīng)濟管理效率,這樣不僅會打亂企業(yè)經(jīng)濟管理工作的節(jié)奏,還會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

        3.管理人才的短缺

        在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,人才對于一個企業(yè)來說就顯得極為重要。目前的企業(yè)發(fā)展競爭壓力還是比較大的,這也就造成了人才的缺乏。企業(yè)發(fā)展在根本上應(yīng)該具有專業(yè)的技術(shù)以及充足的資源,現(xiàn)有的少量高精尖人才并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)的部分高層管理人員才能掌握一些管理技術(shù)和經(jīng)驗,而工作的落實確實靠著低層管理人員進(jìn)行,這些人員無論在管理技術(shù)上還是實踐經(jīng)驗上都相對落后,這就造成了管理人員在經(jīng)濟管理過程中不能體現(xiàn)出其核心價值。現(xiàn)在的一些管理人員都缺乏專業(yè)的培訓(xùn),在管理水平以及個人素養(yǎng)上都存在很大的缺陷,缺乏管理力度,沒有約束力,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度不能貫徹落實,制約著企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在的管理機制是一級壓一級,造成了經(jīng)濟管理人員缺少創(chuàng)新精神,不去開拓新的管理體系,不對現(xiàn)有制度加以完善,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改善。

        二、解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

        1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

        在上文中提出的經(jīng)濟管理理念落后問題,是造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下的主要原因,為了能切實有效的解決問題,首先要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念?,F(xiàn)代的企業(yè)需要新的經(jīng)濟管理模式,利用現(xiàn)代化的理論知識和實踐相結(jié)合的方式對企業(yè)進(jìn)行管理,管理層應(yīng)該加強理論知識的學(xué)習(xí),同時去實踐處理問題,使企業(yè)的管理水平有所提升。改善經(jīng)濟管理模式時,要做到行動跟著思想走,思想先進(jìn)才能加快企業(yè)的發(fā)展。更多的經(jīng)濟利潤是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),在企業(yè)的經(jīng)濟管理中,在保證企業(yè)利益的前提下,提升企業(yè)文化也是極其必要的,良好的企業(yè)文化不僅能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,使其增強責(zé)任感,同時還能幫助完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新理念要敢于打破傳統(tǒng)的集權(quán)制管理模式,明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)以及行業(yè)特色進(jìn)行合理的經(jīng)濟管理,控制好企業(yè)的日常運營管理活動,管理層在管理制度上要加大完善力度,增加約束力,規(guī)范員工工作行為,力求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        2.明確經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)

        在解決經(jīng)濟管理理念落后問題的同時,要保證管理層的權(quán)責(zé)分配清楚。管理者在為企業(yè)工作時,時常會發(fā)生“各掃門前雪”的狀況,當(dāng)出現(xiàn)問題時抱著“事不關(guān)己,高高掛起”的態(tài)度,互相推脫責(zé)任。但看見好處就主動管理,這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)空缺或重疊的等問題,管理層應(yīng)加強經(jīng)濟管理體制的完善力度,對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確分配,確保每個部門都有其專職工作,不隨意的去“越位”管理,出現(xiàn)問題時各部門應(yīng)該及時溝通,團結(jié)協(xié)作,及時的將問題解決,保證企業(yè)的正常運營。此外還要注意,企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的職能應(yīng)該跟隨企業(yè)的需求進(jìn)行變通,也要隨著管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,各部門之間要互相了解,加強溝通,明確管理部門自身的管理職責(zé),認(rèn)清經(jīng)濟管理部門對企業(yè)發(fā)展的重要作用。工作人員應(yīng)該對工作飽含熱情,以積極主動的態(tài)度去解決問題,提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,提高員工的工作效率,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,達(dá)到經(jīng)濟管理的目的。

        3.提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)

        一個人要想表現(xiàn)自身的才能需要一個優(yōu)秀的平臺,企業(yè)可以通過設(shè)定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才,進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理人員的綜合素質(zhì)。同時企業(yè)需要定期為經(jīng)濟管理人員提供學(xué)習(xí)知識的機會,同時結(jié)合企業(yè)實際需要進(jìn)行必要的培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容中,不僅要有專業(yè)的管理知識和技能,同時還需要有企業(yè)文化、職業(yè)道德等培訓(xùn)內(nèi)容,使學(xué)習(xí)到的知識能夠切實的運用到實踐中,從而使得經(jīng)濟管理人員能夠得到全面的發(fā)展,提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)管理人員的愛崗敬業(yè)以及企業(yè)的主人翁精神,積極主動的為企業(yè)帶來利益,同時自身也能獲取足夠的好處。而且企業(yè)需要注重對人力資源管理的完善,通過加強人力資源管理,制定更加合理的人力資源招聘、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計劃,促進(jìn)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]沈杰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(17):111.

        [2]楊媛媛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(01):17.

        [3]胡海霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(15):93.

        作者簡介:鄭楊(1982- ),女,貴州省貴陽市人,專業(yè):財務(wù)方面

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