【摘要】本文對(duì)特鋼廠(chǎng)發(fā)展比較重要的成本控制入手，分析本鋼特鋼廠(chǎng)成本控制的現(xiàn)狀，分析目前其成本控制存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出改善本鋼特鋼廠(chǎng)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】本鋼特鋼廠(chǎng) 成本控制 現(xiàn)狀 存在的問(wèn)題

本鋼特鋼廠(chǎng)是本溪鋼鐵公司的主體企業(yè)，擁有八十多年的發(fā)展歷史，特鋼具有年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼50萬(wàn)噸、優(yōu)質(zhì)材110萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，圓鋼產(chǎn)品規(guī)格上下延伸，實(shí)現(xiàn)∮20-∮280區(qū)間的全覆蓋。目前面臨著鋼鐵企業(yè)總體因?yàn)樵牧腺Y源匱乏，市場(chǎng)需求疲軟的發(fā)展瓶頸，特鋼廠(chǎng)必須進(jìn)一步在經(jīng)營(yíng)管理方面提升質(zhì)量，加大力度進(jìn)行改革與完善，以實(shí)現(xiàn)困境下的平穩(wěn)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分是成本控制環(huán)節(jié)，本文深入分析本鋼特鋼廠(chǎng)的成本控制現(xiàn)狀，研究其存在的問(wèn)題，旨在改善成本控制狀況。

1、本鋼特鋼廠(chǎng)成本控制現(xiàn)狀分析

本鋼特鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程圍繞鋼水冶煉—鋼坯連鑄—鋼坯加熱—鋼材軋制等幾個(gè)步驟展開(kāi)，成本控制針對(duì)這幾個(gè)過(guò)程的各項(xiàng)消耗進(jìn)行。成本構(gòu)成涵蓋原料部分、輔料部分、備件與能源部分、固定費(fèi)用部分。

成本控制方法：主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際以及歷史數(shù)據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，生產(chǎn)中通過(guò)計(jì)劃定額、計(jì)劃費(fèi)用總額對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)，分析差異原因，進(jìn)行成本控制。

成本控制人員分三個(gè)層次進(jìn)行：公司財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)成本計(jì)劃原則制定，成本計(jì)劃審核，事后成本考核；廠(chǎng)礦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)具體的成本計(jì)劃制定，成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析；廠(chǎng)礦生產(chǎn)車(chē)間核算組：具體的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本控制。

2、本鋼特鋼廠(chǎng)成本控制存在問(wèn)題分析

從特鋼廠(chǎng)的成本控制現(xiàn)狀，可以看出其成本控制主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1成本管理方法手段陳舊。本鋼特鋼廠(chǎng)進(jìn)行成本控制的主要方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，這種方法下，成本差異的核算與處理比較復(fù)雜，耗時(shí)費(fèi)力。而且各類(lèi)差異在各種成本細(xì)分類(lèi)新項(xiàng)目間進(jìn)行匯總與分配的準(zhǔn)確性與精確度無(wú)法保證。尤其是企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格往往與市場(chǎng)價(jià)格有出入，目前對(duì)這一問(wèn)題的處理方法比較僵化，靈活性較差。另外維持標(biāo)準(zhǔn)成本體系的成本非常大。在這一方法下，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，而且由于技術(shù)進(jìn)步、工作環(huán)境、工人操作狀況等原因，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)很快落伍，需要重新制定。

2.2成本控制意識(shí)薄弱。成本控制不僅是相關(guān)的成本核算與管理人員的工作，實(shí)際上成本控制問(wèn)題涉及到生產(chǎn)過(guò)程中的每一位員工，但是，目前特鋼廠(chǎng)內(nèi)有很多員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本身的工作對(duì)成本控制的重要影響。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中由于相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)取材料，導(dǎo)致停產(chǎn)待料290分鐘，造成了人力資源的浪費(fèi)；由于車(chē)間員工操作不規(guī)范，造成頂夾鋼事故達(dá)9次之多，其中5次嚴(yán)重影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，停產(chǎn)三個(gè)多小時(shí)，雖然開(kāi)會(huì)討論，也沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

2.3成本控制體系不完善。成本控制體系應(yīng)該包括企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的一系列的合理而嚴(yán)格的控制環(huán)節(jié)，具體包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、貨驗(yàn)收制度、生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)作業(yè)控制、供應(yīng)商評(píng)估等多個(gè)方面，而且這幾個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)，相互銜接與有效制約的。但是特鋼廠(chǎng)目前這幾個(gè)成本控制部分沒(méi)有形成健全的制度安排。

2.4績(jī)效考核不到位。特鋼廠(chǎng)在成本控制體系中沒(méi)有建立健全的與成本控制配套的績(jī)效考核制度，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理停工、廢品等問(wèn)題，沒(méi)有形成相應(yīng)的辦法進(jìn)行事故原因的層層追查制度。有的雖然找到了事故起因，明確了責(zé)任人，但是也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的懲治，因而導(dǎo)致后續(xù)事故接連發(fā)生。

2.5成本控制范圍狹窄。特鋼廠(chǎng)在成本控制過(guò)程中，主要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與控制，而整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本還包括采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面，這些成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響也很大。而且采購(gòu)來(lái)的原材料直接計(jì)入產(chǎn)品成本，銷(xiāo)售費(fèi)用成為企業(yè)利潤(rùn)的扣減項(xiàng)。因此從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，特鋼廠(chǎng)的成本控制范圍略顯狹窄。

3、完善本鋼特鋼廠(chǎng)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策建議

特鋼廠(chǎng)在成本控制方面存在以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，究其原因，主要是企業(yè)管理層對(duì)成本控制力度不夠，再有企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不精，要提升特鋼廠(chǎng)的成本控制現(xiàn)狀必須針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行必要的改革。

3.1重構(gòu)成本控制理念。員工的內(nèi)在心理觀念直接決定了他的工作行為，所以要通過(guò)各種培訓(xùn)、宣傳獎(jiǎng)懲等形式，讓成本控制理念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，使其認(rèn)識(shí)到成本控制關(guān)系到企業(yè)的興衰，影響到其自身利益。這樣逐漸形成良好的成本控制氛圍，每一個(gè)員工都要意識(shí)到自己的成本控制責(zé)任。在工作中，按章行事，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)操作環(huán)節(jié)。成本控制理念的重構(gòu)是提升特鋼廠(chǎng)成本控制水平的關(guān)鍵。

3.2完善成本控制流程。成本控制流程決定了企業(yè)成本控制的系統(tǒng)性與全面性。特鋼廠(chǎng)原有的成本控制局限于生產(chǎn)過(guò)程，而且在整個(gè)成本控制過(guò)程中，細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)考慮的比較少。實(shí)際上，為了更好的進(jìn)行成本控制，真正意義上達(dá)到成本節(jié)約的目的，必須將成本控制的流程向前移。移到產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段控制成本的耗費(fèi)情況，然后把握原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的采購(gòu)的成本控制，就材料采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)置成本、貯存成本、缺貨成本進(jìn)行控制。另外，為了從全局上控制成本，需要把成本控制流程向后移，控制銷(xiāo)貨成本和售后服務(wù)成本。銷(xiāo)貨成本是指企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的房屋租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等。售后服務(wù)成本一般包括產(chǎn)品安裝費(fèi)用、調(diào)試費(fèi)用、對(duì)于企業(yè)的顧客的培訓(xùn)費(fèi)和介紹費(fèi)，產(chǎn)品售銷(xiāo)售出去之后一定時(shí)期的正常維修費(fèi)用以及相關(guān)的損失費(fèi)用等等。將供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)方面的成本全面控制，才能從根本上控制企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。

3.3加強(qiáng)成本控制監(jiān)督。所謂成本控制監(jiān)督是指企業(yè)在實(shí)行成本控制的過(guò)程中，在安排好成本控制內(nèi)容與步驟體系之后，為了確保各個(gè)部門(mén)的人員按照具體的成本控制規(guī)范執(zhí)行，必須安排相應(yīng)的人員進(jìn)行全面監(jiān)督。監(jiān)督人員可以是專(zhuān)門(mén)人員，可以是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)兼職進(jìn)行。在監(jiān)督的過(guò)程中要講究方式方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

另外為了使成本控制監(jiān)督職能有效發(fā)揮作用，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于成本控制執(zhí)行好的部門(mén)進(jìn)行物質(zhì)方面、精神方面的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于執(zhí)行差的也要安排相應(yīng)的懲罰。

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作者簡(jiǎn)介：張語(yǔ)桐（2000-）女，遼寧省本溪市第一中學(xué)。