鐘福榮

摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責、權(quán)、利如何落實到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

引言

公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當認真做好核算工作，公司企業(yè)對管理人員要明確責任目標，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實施財務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購合同、費用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動結(jié)算單價、總價、折標單價等，對各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價格信息進行整合，自動生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財務(wù)管控系統(tǒng)，自動生成憑證，進行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過程中的人工干預，也大大簡化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的無縫協(xié)接，提高了工作效率。

一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實現(xiàn)公司企業(yè)降損增效

1.近年來，由于國內(nèi)外市場發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場營銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場按時供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當前市場按時供應(yīng)。

2.公司企業(yè)生產(chǎn)項目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實，保證了重點項目良好的建設(shè)勢頭。但是，部分項目目前還存在前期工作不實、手續(xù)辦理相對滯后、完成投資未達標等問題。

3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實落實責任，加快各類項目手續(xù)辦理，確保重點項目按進度要求順利推進。要按照確定的目標和時限，增強責任感和緊迫感，確保重點項目全面進入實際行動開工階段。

4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開發(fā)的重點項目，做好各項重點項目的督促檢查及調(diào)度工作，按時推進項目建設(shè)，真抓實干，推動重點項目重點工作落到實處、實現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。

二、實現(xiàn)“6S”管理對公司企業(yè)的重要性

1.公司企業(yè)從加強內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標識完成，促進公司整個發(fā)展。

2.分解年度安全指標，做好年初調(diào)度計劃落實，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實“誰主管、誰負責”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。

3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開展會計基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)，就填報質(zhì)量，落實核算、強化收入等關(guān)鍵指標，保證核算誤差不超過3‰；

4.嚴格執(zhí)行公司下達計劃指標，充分反映收入和成本費用，開展資產(chǎn)清查，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財務(wù)管理成效；清理涉稅事項，做好優(yōu)惠政策落實與稅收籌劃。

三、實現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

1.隨著市場競爭的日益激烈，為了強化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強帶弱，以老帶新，揚長避短，合理調(diào)配，結(jié)合實踐，在提高核算人員綜合能力，增強核算經(jīng)營意識。

2.對公司企業(yè)成本核算進行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。

3.公司企業(yè)核算要全面實現(xiàn)“管理精細化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評系統(tǒng)化”總體目標，破解財經(jīng)管理難題，促進企業(yè)建設(shè)由外延擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

4.實施成本核算管理，突出組織機構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運行機構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準確性、真實性；健全完善管理制度，實現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。

5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點落實核算采購制度；加強信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和一體化工作平臺為重點的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、實現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化

1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對公司企業(yè)成本核算進行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。

2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。

3.企業(yè)還要有效調(diào)動核算會計人員的工作積極性和主觀能動性，形成了責任和利益有機結(jié)合的正向激勵機制，會計核算過程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風險環(huán)節(jié)，把各種風險消除在萌芽狀態(tài)。

4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強化財務(wù)核算，對于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定和會計核算的要求，正確登記成本費用總賬及相應(yīng)的明細賬、日記賬。

五、為進一步規(guī)范企業(yè)核 預防核算業(yè)務(wù)風險

1.公司企業(yè)要不斷提高會計核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風險為突破口，通過對照檢查、查漏補缺、落實責任、整改糾正、評比競賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。

2.核算業(yè)務(wù)實行規(guī)范化管理，就要實現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進進行，明確其工作職責，通過組織學習、自查自糾、檢查監(jiān)督、競賽評比、集中整改階段開展工作。

3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開展，公司企業(yè)要加強領(lǐng)導，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點，親自督查，做到任務(wù)明確，責任到人。并要求學習全面，自查深入，整改到位。

4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過場。建立工作長效機制，落實工作責任制。為使工作機制得以有效運轉(zhuǎn)，以目標責任制的形式進行了確定。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準確、及時地核算公司業(yè)務(wù)，對準確反映醫(yī)藥公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營與非主營業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點的相關(guān)會計科目，解決了代墊、暫收款項納入公司營業(yè)額一并征收稅等問題。