寧英杰

摘要：文章首先從事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的重要性方面進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀做出整理。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了事業(yè)單位開(kāi)展固定資產(chǎn)核算管理中存在的問(wèn)題，以及有效的制度完善措施，進(jìn)一步提升工作任務(wù)完成效果，為事業(yè)單位營(yíng)造一個(gè)理想的發(fā)展環(huán)境，并促進(jìn)管理建設(shè)計(jì)劃可以進(jìn)一步落實(shí)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；核算管理；管理措施

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理的重要性

事業(yè)單位所開(kāi)展的固定資產(chǎn)核算管理，不僅僅關(guān)系到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，同時(shí)對(duì)于接下來(lái)的投資建設(shè)規(guī)劃也能發(fā)揮預(yù)算作用，為其提供充足的資金保障，在資金保障作用下，可以得到更理想的經(jīng)營(yíng)管理效果。事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算需要一個(gè)完整的核算體系，這樣才能夠確保各項(xiàng)管理計(jì)劃開(kāi)展都在體制范圍內(nèi)得到約束?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算管理體制仍然需要進(jìn)一步完善，隨著核算計(jì)劃的開(kāi)展，這些問(wèn)題都能得到充分解決。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金來(lái)源相對(duì)比較復(fù)雜，對(duì)于公共資金的監(jiān)管有義務(wù)保障其安全性，資金的使用方向都要保障公開(kāi)透明性，定期開(kāi)展固定資產(chǎn)核算，事業(yè)單位對(duì)自身財(cái)務(wù)情況會(huì)有一個(gè)全面了解，并掌握是否在經(jīng)營(yíng)中存在固定資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，使各項(xiàng)資金的投入都能夠發(fā)揮作用，為其他財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展打下有利的基礎(chǔ)環(huán)境。雖然事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但在此環(huán)境下所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中仍然存在一些體制與方法上的問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，下面文章將重點(diǎn)從固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及解決對(duì)策方面展開(kāi)探討。

二、事業(yè)單位開(kāi)展固定資產(chǎn)核算管理存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)程度不足、重視程度偏低

事業(yè)單位將財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在資金使用以及收益方面，固定資產(chǎn)管理并沒(méi)有得到足夠的重視，在這樣的環(huán)境下所開(kāi)展的各項(xiàng)管理計(jì)劃都可能會(huì)受到影響，從整體形勢(shì)分析，目前的財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)核算開(kāi)展并沒(méi)有得到全面落實(shí)。由于管理人員重視程度不足，給基層財(cái)務(wù)工作人員也帶來(lái)了消極的影響，日常工作開(kāi)展中并沒(méi)有養(yǎng)成固定資產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)的良好習(xí)慣，導(dǎo)致最終核算管理缺失數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)浪費(fèi)大量時(shí)間的同時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面也存在很大的誤差。這些問(wèn)題都是由于重視程度不足導(dǎo)致的，在工作計(jì)劃中需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)還是重視程度方面，不加以提升最終會(huì)影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的開(kāi)展。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)施不規(guī)范、管理人員不專(zhuān)業(yè)

固定資產(chǎn)核算管理與常規(guī)的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，事業(yè)單位所開(kāi)展的工作中并沒(méi)有重視這一區(qū)別，而是采用共同的管理體系來(lái)對(duì)這兩者進(jìn)行監(jiān)管?？偨Y(jié)現(xiàn)階段主要存在的問(wèn)題，固定估產(chǎn)管理的人員組成不規(guī)范是其中的主要原因，管理人員長(zhǎng)時(shí)間在落后的工作模式下不注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能上更是得不到提升，這對(duì)于接下來(lái)所開(kāi)展的工作計(jì)劃影響也是十分嚴(yán)重的，關(guān)系到所制定的管理計(jì)劃是否能夠得到落實(shí)。人員專(zhuān)業(yè)水平不足與機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理是共同存在的，并且兩者之間存在影響因素，結(jié)構(gòu)設(shè)置不能得到規(guī)范，在這一體系中財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平得不到提升。

（三）管理制度不完善、工作落實(shí)不到位

最后是制度體系中所存在的問(wèn)題，管理制度不能得到完善，最終的工作任務(wù)開(kāi)展也因此而受到影響。固定資產(chǎn)核算管理所涉及到的工作任務(wù)量比較大，僅僅依靠單一的管理制度是很難確保其落實(shí)程度的，監(jiān)管體系缺失是造成現(xiàn)階段問(wèn)題的主要原因，管理人員在這樣的工作體系下，自身專(zhuān)業(yè)技能得不到提升，所遇到的問(wèn)題更是得不到的解決，因此在所開(kāi)展的事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理中，制度不完善是影響后續(xù)工作開(kāi)展的主要問(wèn)題，也是單位財(cái)務(wù)體系發(fā)展中所必須要解決的，掌握這一工作特征，對(duì)提升各項(xiàng)工作計(jì)劃都有很大的幫助，監(jiān)管制度體系完善也是管理計(jì)劃開(kāi)展中所需要的。通過(guò)管理與監(jiān)管體系的相互配合，最終的工作任務(wù)開(kāi)展情況也能夠得到進(jìn)一步的完善落實(shí)，對(duì)于工作任務(wù)完成效果有很大的提升幫助。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施

（一）提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)與重視程度

在所開(kāi)展的事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理中，首要任務(wù)是針對(duì)管理人員的思想任務(wù)進(jìn)行提升，領(lǐng)導(dǎo)干部提升的對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，接下來(lái)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理才能夠進(jìn)一步得到提升，并為管理制度的完善與落實(shí)創(chuàng)造有利條件。提升管理人員工作任務(wù)可以通過(guò)定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣基層工作人員的管理技能水平才能夠得到進(jìn)一步的提升，能夠在工作中采用創(chuàng)新技術(shù)方法，配合先進(jìn)的管理理念，在最終的工作任務(wù)完成效果上也會(huì)得到更好的進(jìn)步提升。管理理念形成需要一個(gè)過(guò)程的配合，通過(guò)管理人員的正確引導(dǎo)，基層工作人員能夠了解到自身工作中存在的不足，并采取技術(shù)性方法來(lái)加以解決，解決問(wèn)題的同時(shí)也幫助提升了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效性，確保財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)容更新情況可以與實(shí)際情況保持一致，達(dá)到一個(gè)更理想的管理效果。

（二）利用信息化手段提高資產(chǎn)核算管理水平

信息化技術(shù)是事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理未來(lái)需要加強(qiáng)解決的，通過(guò)管理制度的完善落實(shí)，配合先進(jìn)的管理技術(shù)手段，在最終的管理效率上也會(huì)有更好的落實(shí)提升，達(dá)到一個(gè)理想的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。信息化管理手段在落實(shí)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題大部分都是由于技術(shù)方法掌握不成熟導(dǎo)致的，在信息化技術(shù)落實(shí)過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)人員的之間的相互配合，達(dá)到一個(gè)更理想的經(jīng)營(yíng)管理理念，這樣在最終的工作任務(wù)開(kāi)展效果上才能夠得到進(jìn)一步的提升，固定資產(chǎn)核算管理中所存在的問(wèn)題也能得到進(jìn)一步解決落實(shí)。尤其是在一些管理理念不統(tǒng)一的問(wèn)題中，信息化技術(shù)落實(shí)也可以避免工作效率受到影響，為工作人員提供一個(gè)固定的工作開(kāi)展方向，在此方向內(nèi)不斷的提升個(gè)人工作能力。為創(chuàng)新型技術(shù)方法應(yīng)用落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)有利的基礎(chǔ)條件，通過(guò)這種方法也能夠幫助更好的解決常見(jiàn)問(wèn)題。

（三）建立健全固定資產(chǎn)核算管理制度

管理制度完善需要配合監(jiān)管體系來(lái)進(jìn)行，在落實(shí)過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)體系中所存在的問(wèn)題，并通過(guò)這種方法繼續(xù)深入加強(qiáng)其中所存在的問(wèn)題。在技術(shù)方法之間的相互配合來(lái)提升管理制度解決實(shí)際問(wèn)題的能力。固定資管核算管理還要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在日常工作中觀(guān)察總結(jié)問(wèn)題，并隨著固定資產(chǎn)發(fā)生變化將其體現(xiàn)在核算體系中，為后續(xù)工作認(rèn)為開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)有利基礎(chǔ)環(huán)境。這樣最終所得到的數(shù)據(jù)報(bào)表中信息也能夠與實(shí)際情況保持一致，更符合工作開(kāi)展需求，尤其是在常見(jiàn)的技術(shù)性問(wèn)題中，只有完善的管理制度與監(jiān)管體系，才能夠進(jìn)一步配合工作任務(wù)更高效的開(kāi)展。完善管理制度同時(shí)也要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠隨著工作任務(wù)開(kāi)展發(fā)現(xiàn)其中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，探討出有效的解決管理措施，為事業(yè)單位的投資建設(shè)計(jì)劃創(chuàng)造一個(gè)有利條件，發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)資金也能得到更高效的利用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，探索解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的新途徑，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是其正常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，由于領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)不足以及受到其他多種因素的影響，造成固定資產(chǎn)流失或浪費(fèi)的現(xiàn)象，給國(guó)家的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理是提高資產(chǎn)管理水平、提高資產(chǎn)使用效率的重要手段。事業(yè)單位應(yīng)在實(shí)際工作中，不斷完善資產(chǎn)管理制度，利用信息化手段提高資產(chǎn)管理水平，特別要加強(qiáng)資產(chǎn)的日常動(dòng)態(tài)管理，確保固定資產(chǎn)得到有效保護(hù)和利用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：沈陽(yáng)市城市規(guī)劃展示館）