寧英杰

摘要：文章首先從事業(yè)單位固定資產核算管理的重要性方面進行總結，結合事業(yè)單位財務系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀做出整理。在此基礎上重點分析了事業(yè)單位開展固定資產核算管理中存在的問題，以及有效的制度完善措施，進一步提升工作任務完成效果，為事業(yè)單位營造一個理想的發(fā)展環(huán)境，并促進管理建設計劃可以進一步落實。

關鍵詞：事業(yè)單位；固定資產；核算管理；管理措施

一、事業(yè)單位固定資產核算管理的重要性

事業(yè)單位所開展的固定資產核算管理，不僅僅關系到財務系統(tǒng)的安全性，同時對于接下來的投資建設規(guī)劃也能發(fā)揮預算作用，為其提供充足的資金保障，在資金保障作用下，可以得到更理想的經(jīng)營管理效果。事業(yè)單位固定資產核算需要一個完整的核算體系，這樣才能夠確保各項管理計劃開展都在體制范圍內得到約束。現(xiàn)有的固定資產核算管理體制仍然需要進一步完善，隨著核算計劃的開展，這些問題都能得到充分解決。事業(yè)單位的財務資金來源相對比較復雜，對于公共資金的監(jiān)管有義務保障其安全性，資金的使用方向都要保障公開透明性，定期開展固定資產核算，事業(yè)單位對自身財務情況會有一個全面了解，并掌握是否在經(jīng)營中存在固定資產浪費的現(xiàn)象，使各項資金的投入都能夠發(fā)揮作用，為其他財務管理工作開展打下有利的基礎環(huán)境。雖然事業(yè)單位固定資產核算管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但在此環(huán)境下所開展的各項經(jīng)營管理計劃中仍然存在一些體制與方法上的問題需要進一步完善，下面文章將重點從固定資產管理問題及解決對策方面展開探討。

二、事業(yè)單位開展固定資產核算管理存在的問題

（一）思想認識程度不足、重視程度偏低

事業(yè)單位將財務管理工作重點放在資金使用以及收益方面，固定資產管理并沒有得到足夠的重視，在這樣的環(huán)境下所開展的各項管理計劃都可能會受到影響，從整體形勢分析，目前的財務管理工作中，固定資產核算開展并沒有得到全面落實。由于管理人員重視程度不足，給基層財務工作人員也帶來了消極的影響，日常工作開展中并沒有養(yǎng)成固定資產記錄統(tǒng)計的良好習慣，導致最終核算管理缺失數(shù)據(jù)，現(xiàn)場統(tǒng)計浪費大量時間的同時數(shù)據(jù)準確性方面也存在很大的誤差。這些問題都是由于重視程度不足導致的，在工作計劃中需要進一步加強完善，無論是思想認識還是重視程度方面，不加以提升最終會影響到事業(yè)單位財務計劃的開展。

（二）機構設施不規(guī)范、管理人員不專業(yè)

固定資產核算管理與常規(guī)的財務管理有很大區(qū)別，事業(yè)單位所開展的工作中并沒有重視這一區(qū)別，而是采用共同的管理體系來對這兩者進行監(jiān)管?？偨Y現(xiàn)階段主要存在的問題，固定估產管理的人員組成不規(guī)范是其中的主要原因，管理人員長時間在落后的工作模式下不注重學習培訓，專業(yè)技能上更是得不到提升，這對于接下來所開展的工作計劃影響也是十分嚴重的，關系到所制定的管理計劃是否能夠得到落實。人員專業(yè)水平不足與機構設置不合理是共同存在的，并且兩者之間存在影響因素，結構設置不能得到規(guī)范，在這一體系中財務管理人員的專業(yè)技能水平得不到提升。

（三）管理制度不完善、工作落實不到位

最后是制度體系中所存在的問題，管理制度不能得到完善，最終的工作任務開展也因此而受到影響。固定資產核算管理所涉及到的工作任務量比較大，僅僅依靠單一的管理制度是很難確保其落實程度的，監(jiān)管體系缺失是造成現(xiàn)階段問題的主要原因，管理人員在這樣的工作體系下，自身專業(yè)技能得不到提升，所遇到的問題更是得不到的解決，因此在所開展的事業(yè)單位固定資產核算管理中，制度不完善是影響后續(xù)工作開展的主要問題，也是單位財務體系發(fā)展中所必須要解決的，掌握這一工作特征，對提升各項工作計劃都有很大的幫助，監(jiān)管制度體系完善也是管理計劃開展中所需要的。通過管理與監(jiān)管體系的相互配合，最終的工作任務開展情況也能夠得到進一步的完善落實，對于工作任務完成效果有很大的提升幫助。

三、事業(yè)單位固定資產核算管理問題的相關解決措施

（一）提高管理人員的思想認識與重視程度

在所開展的事業(yè)單位固定資產核算管理中，首要任務是針對管理人員的思想任務進行提升，領導干部提升的對固定資產管理的重視程度，接下來所開展的財務管理才能夠進一步得到提升，并為管理制度的完善與落實創(chuàng)造有利條件。提升管理人員工作任務可以通過定期的培訓學習來實現(xiàn)，這樣基層工作人員的管理技能水平才能夠得到進一步的提升，能夠在工作中采用創(chuàng)新技術方法，配合先進的管理理念，在最終的工作任務完成效果上也會得到更好的進步提升。管理理念形成需要一個過程的配合，通過管理人員的正確引導，基層工作人員能夠了解到自身工作中存在的不足，并采取技術性方法來加以解決，解決問題的同時也幫助提升了事業(yè)單位固定資產管理的有效性，確保財務報表中內容更新情況可以與實際情況保持一致，達到一個更理想的管理效果。

（二）利用信息化手段提高資產核算管理水平

信息化技術是事業(yè)單位固定資產核算管理未來需要加強解決的，通過管理制度的完善落實，配合先進的管理技術手段，在最終的管理效率上也會有更好的落實提升，達到一個理想的經(jīng)營管理標準。信息化管理手段在落實過程中所遇到的問題大部分都是由于技術方法掌握不成熟導致的，在信息化技術落實過程中，要加強技術人員的之間的相互配合，達到一個更理想的經(jīng)營管理理念，這樣在最終的工作任務開展效果上才能夠得到進一步的提升，固定資產核算管理中所存在的問題也能得到進一步解決落實。尤其是在一些管理理念不統(tǒng)一的問題中，信息化技術落實也可以避免工作效率受到影響，為工作人員提供一個固定的工作開展方向，在此方向內不斷的提升個人工作能力。為創(chuàng)新型技術方法應用落實創(chuàng)造一個有利的基礎條件，通過這種方法也能夠幫助更好的解決常見問題。

（三）建立健全固定資產核算管理制度

管理制度完善需要配合監(jiān)管體系來進行，在落實過程中善于發(fā)現(xiàn)總結體系中所存在的問題，并通過這種方法繼續(xù)深入加強其中所存在的問題。在技術方法之間的相互配合來提升管理制度解決實際問題的能力。固定資管核算管理還要養(yǎng)成良好的工作習慣，在日常工作中觀察總結問題，并隨著固定資產發(fā)生變化將其體現(xiàn)在核算體系中，為后續(xù)工作認為開展創(chuàng)造一個有利基礎環(huán)境。這樣最終所得到的數(shù)據(jù)報表中信息也能夠與實際情況保持一致，更符合工作開展需求，尤其是在常見的技術性問題中，只有完善的管理制度與監(jiān)管體系，才能夠進一步配合工作任務更高效的開展。完善管理制度同時也要善于總結工作經(jīng)驗，能夠隨著工作任務開展發(fā)現(xiàn)其中所存在的各項問題，探討出有效的解決管理措施，為事業(yè)單位的投資建設計劃創(chuàng)造一個有利條件，發(fā)展過程中財務資金也能得到更高效的利用，避免出現(xiàn)嚴重的質量安全隱患問題。

四、結語

事業(yè)單位管理人員應該加強思想認識，探索解決固定資產管理問題的新途徑，充分發(fā)揮固定資產的效用。事業(yè)單位的固定資產是其正常開展各項活動的物質條件，由于領導者的思想認識不足以及受到其他多種因素的影響，造成固定資產流失或浪費的現(xiàn)象，給國家的財產帶來損失。因此，加強事業(yè)單位固定資產核算管理是提高資產管理水平、提高資產使用效率的重要手段。事業(yè)單位應在實際工作中，不斷完善資產管理制度，利用信息化手段提高資產管理水平，特別要加強資產的日常動態(tài)管理，確保固定資產得到有效保護和利用。

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（作者單位：沈陽市城市規(guī)劃展示館）