王俊

摘要：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了一定的變化。所謂的分享經(jīng)濟(jì)模式，具體指的就是重新配置閑置資源，以保證社會(huì)資源管理的優(yōu)化性。在此基礎(chǔ)上，勞動(dòng)力被解放出來，進(jìn)一步推動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是，在這種新型經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的過程中，同樣使得人力資源管理理念與辦法受到了嚴(yán)重的沖擊?；诖?，文章將分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為研究背景，闡述了人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了具有針對(duì)性的措施，以期有所幫助。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；挑戰(zhàn)；探究

中圖分類號(hào)：F272.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01

一、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)

（一）職工穩(wěn)定性受到影響

在每個(gè)企業(yè)的管理過程中，人力資源管理顯得尤為重要，當(dāng)下，屬于分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，此背景下，每位員工都是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)出現(xiàn)該種影響的原因進(jìn)行分析，主要包括兩方面：一方面，阻礙了人與人之間的交流溝通，在當(dāng)前這個(gè)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)之間的合作大多是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上達(dá)成的，雙方面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)較少，若長此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間缺乏支持和理解，若有一方企業(yè)出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響人員關(guān)系，職工會(huì)因?yàn)樽陨淼睦媸艿接绊懚x擇其他企業(yè)[1]；另一方面，職工的價(jià)值在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，職工的自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)均能在互聯(lián)網(wǎng)上體現(xiàn)出來，職工會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)途徑找到適合自身、利于自身發(fā)展的平臺(tái)，這就會(huì)導(dǎo)致職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到打擊，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，人員流動(dòng)也使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

（二）工作效率與工人利益之間的影響

在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，為構(gòu)建分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在每個(gè)時(shí)代分享經(jīng)濟(jì)的方式呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，使得企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)生了天翻地覆的變化，此種手段在活躍市場經(jīng)濟(jì)的情況下，導(dǎo)致了法律法規(guī)沒有得到及時(shí)的更新，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了影響，向不穩(wěn)定趨勢發(fā)展，此外，企業(yè)為了追求自身的利益，使得利潤能夠呈現(xiàn)可持續(xù)態(tài)勢發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)給雙方利益帶來影響的行為，這將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源配置。

二、基于分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)的有效路徑

1.內(nèi)部管理應(yīng)靈活

基于分享經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)必須要根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營方式以及人才實(shí)際需求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整人力資源，確保配置得以全面優(yōu)化，有效地規(guī)避資源閑置問題的出現(xiàn)。而在人力資源部門設(shè)置方面，也必須要真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)研發(fā)能力以及市場的開拓能力，更好地為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，將分享經(jīng)濟(jì)的效用充分發(fā)揮出來。另外，在確定工作人員職責(zé)方面，必須要高度重視一專多能，合理地制定出培訓(xùn)機(jī)制，并定期地開展培訓(xùn)工作，確保工作人員可以更深入地掌握專業(yè)理論和技能，與其他工作人員進(jìn)行有效地溝通，更好地滿足業(yè)務(wù)與崗位調(diào)整要求[2]。在此基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源優(yōu)化配置方面，需要將閑置資源投入至生產(chǎn)經(jīng)營核心建設(shè)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。

2.多樣化的工資薪酬模式

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)擱置資源分享方面，應(yīng)科學(xué)合理地運(yùn)用合作性、松散型與緊密型等不同類型的薪酬形式，有效地吸引工作人員注意力，全面調(diào)動(dòng)工作人員參與到工作中的積極性。以上薪酬形式能夠最大程度地反映員工市場經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的水平，確保員工可以與企業(yè)共同發(fā)展。除此之外，對(duì)于工資薪酬結(jié)構(gòu)來講，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工在長期與短期經(jīng)濟(jì)收益選擇方面的自主性，以保證其可以自由地選擇個(gè)人的工資薪酬方式[3]。

3.增強(qiáng)績效管理機(jī)制公平性

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，所包含的職工工種存在一定的差異，而且其自身的利益訴求差異也十分明顯。要想有效地規(guī)避職工間的攀比，必須對(duì)績效管理機(jī)制予以全面地完善，以保證該機(jī)制的公平與公正性，同樣可以保證編制的可信性。也只有確?？冃Э己顺绦蚬?，才能夠緩解工作人員內(nèi)心的不公平感受。與此同時(shí)，因企業(yè)員工的組成和分配具有多元化的特征，致使員工認(rèn)為做出相同的貢獻(xiàn)而工資薪酬不同[4]。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)在考核與評(píng)估相互結(jié)合的過程中，積極地構(gòu)建多樣化的分配模式，以保證員工工資薪酬分配的更加公平。

4.注重開放式企業(yè)文化的構(gòu)建

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展還應(yīng)當(dāng)高度重視精神文化的建設(shè)，可以與其他企業(yè)合作共同開展生存能力的比賽，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)更為理想的分享經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，使工作人員可以正確地認(rèn)知合作的重要性，使其能夠正視分享經(jīng)濟(jì)的作用，進(jìn)而鼓勵(lì)企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)當(dāng)積極地參與分享經(jīng)濟(jì)，以保證擱置資源配置的全面優(yōu)化[5]。以某企業(yè)為例，所屬行業(yè)是醫(yī)藥工業(yè)，自身規(guī)模相對(duì)較大，也是先進(jìn)技術(shù)型的合資企業(yè)。企業(yè)本身以企業(yè)文化為經(jīng)營和發(fā)展的核心，將“鷹”作為企業(yè)文化并全面宣傳，與此同時(shí)，更關(guān)注職工隊(duì)伍的精神建設(shè)。此外，企業(yè)會(huì)在過年期間為員工郵寄賀卡，并為其送上祝福。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，刊物名稱是“我們的家”，將其當(dāng)做員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通與情感聯(lián)絡(luò)的橋梁，更好地凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)于社會(huì)與人們的日常生活產(chǎn)生了一定的影響。而與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在一定的特殊性。在這種情況下，一定要對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)勢予以深入地掌握，對(duì)人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)予以相關(guān)地分析，通過采取合理的措施，更好地應(yīng)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)閑置資源的全面優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[5]衛(wèi)蓉蓉.分享時(shí)代背景下人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)改革與管理，2016（24）：59，89.

作者簡介：王 ?。?983-），女，漢族，新疆奎屯人，本科，工作單位：新疆藝術(shù)學(xué)院，負(fù)責(zé)工作：人事勞資科。