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        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

        2017-05-31 08:29:52袁煒
        魅力中國(guó) 2016年28期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)環(huán)境建筑企業(yè)模式

        袁煒

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)得到了良好的應(yīng)用,在很多方面都創(chuàng)造出了較高的價(jià)值。從客觀的角度來(lái)分析,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,已經(jīng)步入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如果沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段做出變革,很容易在今后的工作中產(chǎn)生較大的問(wèn)題,而后期工作的實(shí)施,也容易出現(xiàn)隱患。文章針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開討論,并提出合理化建議。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

        就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身而言,相應(yīng)的影響因素是比較多的,在各項(xiàng)工作的實(shí)施當(dāng)中,要對(duì)工作體系、工作手段等,均采取有效的掌控手段來(lái)完善?,F(xiàn)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,開始進(jìn)入全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài),建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)環(huán)境開展深入的分析,要從多個(gè)角度進(jìn)行掌握,觀察經(jīng)濟(jì)的走向和國(guó)家的規(guī)范,這樣才能在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

        一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能分析

        (一)管理監(jiān)督功能

        我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段,各項(xiàng)工作的開展,都不能從傳統(tǒng)的角度來(lái)出發(fā),否則很容易在未來(lái)的工作中遭遇到較多的挑戰(zhàn)。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能角度分析,認(rèn)為管理監(jiān)督功能是非常重要的組成部分,同時(shí)必須在未來(lái)的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)[1]。首先,建筑企業(yè)在日常的工作中,主要是以各個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)為主,該項(xiàng)工作所涉及到的資金量非常龐大,在加上一些輔助工作和細(xì)節(jié)上的處理,都必須將財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督更好的完成,如果因此而出現(xiàn)損失,那么在未來(lái)的工作中,將會(huì)造成難以彌補(bǔ)的后果,必須提高關(guān)注度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展以后,對(duì)所有的資金流向、具體的花費(fèi)項(xiàng)目、資金的應(yīng)用目的等,都會(huì)開展詳細(xì)的記錄與分析,同時(shí)還會(huì)結(jié)合客觀工作的需求來(lái)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,由此能夠在財(cái)務(wù)的監(jiān)督方面,得到非常好的成效,避免在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“鉆空子”的現(xiàn)象[2]。其次,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展以后,為了能夠給社會(huì)提供滿意的交代,給國(guó)家創(chuàng)造出較高的價(jià)值,會(huì)在相關(guān)的重要資金花費(fèi)上,做出多個(gè)備份,這樣在相關(guān)的案件處理時(shí),就可以得到很好的處置效果。

        (二)資金管理功能

        就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身而言,其在實(shí)施的過(guò)程中,還必須在資金管理功能方面不斷的鞏固,要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向出發(fā),確保資金管理的效果可以得到很高的鞏固。隨著時(shí)間的推移,建筑工程行業(yè)的發(fā)展非常高速,建筑企業(yè)也因此得到了快速的進(jìn)步,可是其面對(duì)的挑戰(zhàn)是比較多的[3]。例如,當(dāng)下的部分城市,頻繁出現(xiàn)爛尾樓、豆腐渣工程的現(xiàn)象,給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè),都帶來(lái)了很嚴(yán)重的威脅,甚至是難以在短期內(nèi)得到解決。通過(guò)將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理功能加強(qiáng),能夠?qū)@樣的負(fù)面問(wèn)題更好掌控,實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的良性循環(huán)。首先,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展時(shí),必須對(duì)所有的資金有效利用,而不是按照極端的方法來(lái)開展。例如,某些企業(yè)為了避免資金出現(xiàn)浪費(fèi),因此在所有資金項(xiàng)目的審批時(shí),都是按照最嚴(yán)格的方法來(lái)完成的,確保在資金的管理成效上不斷提升,將資金創(chuàng)造的價(jià)值提升,給當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)久建設(shè),帶來(lái)了很多的幫助。其次,資金管理工作在實(shí)施的過(guò)程中,在于拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的增長(zhǎng),形成良性循環(huán)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,針對(duì)項(xiàng)目的花費(fèi)會(huì)做出詳細(xì)的分析,由此可以將材料行業(yè)、技術(shù)行業(yè)等,均做出快速的拉動(dòng),更好的告別了過(guò)往的多項(xiàng)不足。

        (三)財(cái)務(wù)管理功能

        在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能當(dāng)中,除了上述幾項(xiàng)內(nèi)容外,“財(cái)務(wù)管理功能”也是非常重要的組成部分。從客觀的角度來(lái)分析,“財(cái)務(wù)管理功能”的實(shí)施,主要是為了在各項(xiàng)工作的開展過(guò)程中,能夠得到良性循環(huán),避免造成新的隱患。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為財(cái)務(wù)管理功能主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中,會(huì)編制健全的財(cái)務(wù)管理體系,由此來(lái)對(duì)多項(xiàng)工作的實(shí)施,提高具體的掌控程度,避免在工作過(guò)程中僅僅按照主觀上的想法來(lái)完成,減少一些錯(cuò)誤的工作思想,為建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展,提供更多的保障。第二,在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身當(dāng)中,會(huì)積極的應(yīng)用一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的方法來(lái)實(shí)施,這對(duì)于各項(xiàng)工作的開展而言,都能夠得到良好的成績(jī),可以跟隨國(guó)家的步伐,不斷的在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中健全工作內(nèi)涵。

        二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

        我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,對(duì)于建筑工程的依賴程度較高,在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)工作水平的持續(xù)性進(jìn)步,創(chuàng)造的價(jià)值也非常的顯著?,F(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,已經(jīng)成為了不可改變的事實(shí),要想在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到更高的進(jìn)步,必須將財(cái)務(wù)管理的觀念做出良好的轉(zhuǎn)變。首先,在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作中,需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)培訓(xùn),在多個(gè)層面上做出大量的調(diào)查分析,掌握好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,而后在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用上得到更好的成果,為現(xiàn)實(shí)工作的進(jìn)步,提供較多的進(jìn)步路徑。其次,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變過(guò)程中,必須要以客觀上的需求為主,不能通過(guò)簡(jiǎn)單的方法來(lái)實(shí)施。我國(guó)在現(xiàn)階段的工作中,要求建筑工程按照“腳踏實(shí)地”的方法來(lái)完成,倘若僅僅是在傳統(tǒng)的工作層面上實(shí)施,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的水平提升,在后續(xù)發(fā)展中所造成的負(fù)面影響會(huì)非常的強(qiáng)烈。第三,財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,應(yīng)該與國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、政策不斷的緊密聯(lián)系?,F(xiàn)下的很多地方,之所以在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面僅僅得到了短期效果,有很大一部分原因在于,其單純的從一個(gè)方面出發(fā),對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范的違背較為強(qiáng)烈,這在日后必須重點(diǎn)改革。

        (二)確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

        在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中,雖然有很多的技術(shù)依托,但是在管理內(nèi)容上,必須不斷的朝著新的目標(biāo)前進(jìn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,必須要確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從而將各項(xiàng)工作的開展,能夠在一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)下完成。值得注意的是,在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中,必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的多項(xiàng)要求,還需要在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的實(shí)力行做出理性的認(rèn)識(shí),如果按照“好高騖遠(yuǎn)”的方法來(lái)開展,那么后續(xù)的工作肯定得不到預(yù)期效果,還會(huì)造成較大的隱患。本文認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,知識(shí)資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯,而知識(shí)是掌握在人手上的,人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外,建筑企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和要求又會(huì)受到社會(huì)各界的影響,因此,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo),如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等,這樣一來(lái),既能夠樹立良好的企業(yè)形象,又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        三、總結(jié)

        本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開討論,現(xiàn)階段的工作實(shí)施中,整體上的發(fā)展趨向于良性循環(huán),未出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾和不足。日后,應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析上繼續(xù)努力,要不斷的鞏固建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果,加強(qiáng)進(jìn)一步健工作體系,由此來(lái)創(chuàng)造較高的價(jià)值,從而在多個(gè)層面,更好的鞏固建筑企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容,推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]崔海輪. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J]. 時(shí)代金融,2017,(05):132-133.

        [2]張馨月. 互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(22):256-257.

        [3]李世超. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(07):

        220-221.

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