方小寧

摘 要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)的工作，其在如期、保質(zhì)、高效、順利完成工程施工上發(fā)揮了重要的作用。但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影響，從而嚴重制約了建筑施工企業(yè)效益的增加及競爭力的增強。建筑工程管理的影響因素具有多樣化的特征，本文針對當前建筑工程管理的影響因素進行了分析，并在此基礎上，闡述了建筑工程管理所存在的問題，最后建設性提出了加強建筑工程管理的應對策略，希望可以為我國從事建筑工程管理的相關工作人員帶來一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程管理 因素 對策

1、建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素產(chǎn)生的影響

人在整個施工過程中是占主導地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此決定性因素是人為因素。我們可以將人為因素分為三個方面：第一是決策人員、管理人員，作為核心，他們在整個工程管理中起著決定性的作用，由他們所做出的任何一個決策都能直接影響整個工程，他們的行為貫穿于整個工程管理活動；第二是技術人員，他們會為工程管理提出方案，其工作性質(zhì)決定了他們的工作會影響到管理的各個環(huán)節(jié)；第三是施工人員，他們是工程管理中被管理的對象，同時也是所有管理活動最后的執(zhí)行者。他們對于指令的完成情況體現(xiàn)工程管理的效果。

1.2 施工材料及設備質(zhì)量方面影響因素

對于工程建筑來說，建筑材料起著至關重要的作用。倘若選用的材料不符合規(guī)定，就會產(chǎn)生返工現(xiàn)象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人員需要嚴格審查材料，確保材料合格，由此保證工程的質(zhì)量。除此之外，施工過程中所用的機械設備，對于他們的型號、規(guī)格、質(zhì)量，也需要嚴格把關，消除潛在的安全隱患，減少工程管理中可能存在的問題。

1.3 工程設計及施工工藝影響

建筑施工中，采取的工藝復雜程度和技術含量都會影響到工程管理。建筑物的結構不同、使用的功能不同，對應設計施工的要求就不同。倘若設計不合理，在施工過程中就必然遇到麻煩。此外，施工人員沒有按照預先的要求和標準施工，就會使建筑工程的質(zhì)量和交貨的工期受到影響。

1.4 環(huán)境因素影響

環(huán)境對于建筑工程管理的影響主要分為自然環(huán)境和項目環(huán)境兩個層面。自然環(huán)境指的是地質(zhì)、水源、人文等，作為項目的管理人首先要充分考察當?shù)氐沫h(huán)境特點，因地制宜，提前做好防范措施和緊急措施，避免自然環(huán)境對建筑工程的進度帶來的影響。而項目環(huán)境則是指工程周圍的道路交通、水電的供給情況、污染、噪音等，這些雖看似不起眼的因素，在一定程度上都會給項目帶來影響。

2、建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1 對工程管理缺乏認識

很多建筑企業(yè)更加重視業(yè)務的承攬，對工程管理沒有給予足夠的重視，導致管理出現(xiàn)混亂的情況，進而致使工程成本上升，項目質(zhì)量下降，企業(yè)的社會形象以及經(jīng)濟效益受到嚴重的影響，對企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

2.2 缺乏工程管理人才

很多管理人員都身兼多職，工作繁忙，同時，一些管理人員自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，無法滿足工程管理的要求，導致管理質(zhì)量和效率較低。一些建筑企業(yè)缺少高素質(zhì)、高能力的管理團隊，在項目施工前，臨時組建管理團隊，其中很多管理人員沒有受過專業(yè)培訓。甚至不具備管理資質(zhì)，對工程質(zhì)量買下了一定的安全隱患。

2.3 對安全以及進度管理不重視

在工程管理中，管理人員不重視施工的安全以及進度管理，沒有定期組織施工人員進行安全培訓，在施工中，存在大量的違規(guī)操作，安全事故頻發(fā)。同時，對工程進度缺乏有效控制，沒有指定科學的進度控制方案，導致工程在交工日期無法順利交工。

3、促進建筑工程管理的主要策略

建筑工程管理受很多因素的影響制約，就此而言，在很大程度上應積極采取相應的應對措施。加強制度建設、引進先進的管理水平、實施建筑工程現(xiàn)場施工管理等，都是確保建筑工程施工順利進行的重要措施。

3.1 引進先進的管理水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合國家標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合當前企業(yè)自身的實際情況，再進行研究分析，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理技術和水平。這樣的情況下，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補方式。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)和依據(jù)。

3.2 重視制度建設

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎，因此應落實好如下制度建設工作： 一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗與先進的管理理念基礎上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系； 二是建筑工程管理部門的布設要合理，即從工程的客觀實際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高； 三是建筑企業(yè)應建立一套科學的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為； 四是建筑監(jiān)管部門應積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國家的相關規(guī)章制度落實到位； 五是進一步完善建筑施工標準，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開展，其中在建立施工標準時，應重視對施工圖紙資料、施工方案、技術交底和施工驗收等的管理，如在施工前后，應做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對建筑工程施工進行全程、全方位監(jiān)理

3.3 實行現(xiàn)場施工管理

為了如期實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量、進度、成本和安全目標，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)必須重視。一是關于質(zhì)量管理，做好材料的進場檢驗工作，以保證所購材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足工程的施工要求。二是關于成本管理，首先，制定一份詳細的成本控制計劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標考慮其中； 其次，從降低人工成本的角度來優(yōu)化施工人員的分配； 第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關于進度管理，首先，認真分析建筑工程的特點、規(guī)模和類型等，并在此基礎上，制定一份科學的工程進度初步計劃； 其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗證計劃的合理性，并通過調(diào)整來進一步完善建筑工程進度計劃。四是關于安全管理，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，并從中詳細規(guī)定對施工細節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故； 其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場的行為，第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓，提高全體人員的安全意識和自我保護能力。

4、結語

簡單的說，當前建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務，各建筑工程施工單位必須給予這一項工作給于高度重視，并且采取合適的策略，才能讓我國建筑工程管理工作得到更加長遠的發(fā)展，進而對建筑工程管理質(zhì)量的提升，施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化起到重要的作用。

參考文獻：

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