張戰(zhàn)強(qiáng)

摘 要：如今國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，對(duì)商業(yè)企業(yè)提出了較高的要求，商業(yè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，合理制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。但很多商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)企業(yè)必須針對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）04（b）-137-02

在新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐不僅要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，還要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這也是商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。如今，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是相分離的。二是企業(yè)具有多種經(jīng)營(yíng)模式，三是企業(yè)具有新型管理理念，四是企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開(kāi)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下環(huán)節(jié)：一是投資，二是籌資，三是經(jīng)營(yíng)，四是利潤(rùn)分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循一定的原則展開(kāi)，并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。事實(shí)上，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的權(quán)限十分寬泛，主要包括以下權(quán)限：一是融資決策權(quán)，二是資金管理權(quán)等，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須合理制定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)有效管理。

2 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下模式：一是集權(quán)式，二是分權(quán)式，三是相融式。其中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是總公司會(huì)對(duì)下設(shè)的子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，子公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有決策權(quán)和管理權(quán)限，這就要求總公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有絕對(duì)的決策權(quán)和管理權(quán)，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)只負(fù)責(zé)公司日常的收支核算。（1）商業(yè)企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：一是對(duì)于實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)是十分有利的。二是有利于總公司對(duì)所有下設(shè)的子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。三是總公司可以對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財(cái)務(wù)管理成本。（2）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)有以下幾個(gè)：一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發(fā)展。如果總公司的決策錯(cuò)誤，子公司的發(fā)展也會(huì)受到很大影響。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性較差。四是總公司的統(tǒng)一管理會(huì)降低子公司財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的熱情和積極性，進(jìn)而影響了子公司財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式而言的，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是總公司會(huì)把財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，總公司會(huì)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到輔助和引導(dǎo)的作用。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司具有較大的資金決策權(quán)和管理權(quán)。但是，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司需要與總公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，堅(jiān)持總公司的發(fā)展理念，總公司需要定期對(duì)子公司的業(yè)績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)。（1）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：一是有利于子公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略的制定，在一定程度上降低了總公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了總公司管理成本。二是子公司財(cái)務(wù)管理的靈活性提高，子公司可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，提高了子公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。三是調(diào)動(dòng)了子公司工作人員的工作熱情和積極性，增強(qiáng)了工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的下放，降低了總公司對(duì)子公司的影響力，不利于公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配。二是子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限過(guò)大在一定程度上降低了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。三是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致子公司過(guò)于注重自身的發(fā)展，忽略了企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，子公司缺乏集體意識(shí)。

相融式財(cái)務(wù)管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)集于一身，并有效地避開(kāi)了集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的弊端。

3 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

如今，人們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)社會(huì)，知識(shí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都非常重要，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念丟棄了知識(shí)資本，更加注重企業(yè)的利潤(rùn)分配，實(shí)際上就是過(guò)度注重結(jié)果，忽略了過(guò)程。只關(guān)注企業(yè)眼前的利益，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，管理人員過(guò)度關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽略了無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但是，事實(shí)上無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重非常大，在特定情況下，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用遠(yuǎn)大于無(wú)形資產(chǎn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平低

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息量不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效有較大影響。但是，由于很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。如今，很多商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)呈現(xiàn)出金字塔型，也就是部分財(cái)務(wù)管理人員的作用并未真正發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致這部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作熱情和積極性，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力就必須實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做出管理和發(fā)展決策。商業(yè)企業(yè)實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式可以更好地保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行有效管理，解決子公司發(fā)展中存在的資金不足等問(wèn)題，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展和管理成本，提高資金的利用率，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)于商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求十分嚴(yán)格，財(cái)務(wù)預(yù)算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括以下環(huán)節(jié)：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。事前控制實(shí)際上就是在做出決策之前必須制定詳細(xì)的管理計(jì)劃。事中控制就是對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理，保證計(jì)劃的有效實(shí)施。事后控制就是對(duì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

既然商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性對(duì)于財(cái)務(wù)管理成效有較大影響。企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)管理人員接受新事物的能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性。

5 結(jié)語(yǔ)

商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開(kāi)的管理。相融式財(cái)務(wù)管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)集于一身，是比較適合的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但是，很多商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊存在較多問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。在新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。如今，國(guó)家對(duì)于商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求十分嚴(yán)格，財(cái)務(wù)預(yù)算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)有效管理，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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