金環(huán) 李青林

摘 要：中小企業(yè)發(fā)展是沈陽老工業(yè)基地振興的重要組成部分，也是破解東北發(fā)展難題中的重要途徑。隨著市場競爭的進一步加劇，沈陽市中小企業(yè)面臨著供給側新市場發(fā)展的沖擊，利用沈陽的市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、老工業(yè)基地優(yōu)勢，推動中小企業(yè)發(fā)展。本文針對經濟發(fā)展的新常態(tài)，在供給側結構性改革及“互聯(lián)網+”的大背景下，構建 線上、線下沈陽市中小企業(yè)的立體發(fā)展路徑。

關鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展路徑 “互聯(lián)網+”背景

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（b）-118-02

1 沈陽市中小企業(yè)發(fā)展特征

1.1 行業(yè)分布

沈陽市中小企業(yè)行業(yè)分布涉及的經營范圍比較寬泛，主要集中在工業(yè)和批發(fā)零售業(yè)，涵蓋了所有的競爭性行業(yè)和領域，以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)行業(yè)及勞動密集型行業(yè)占有絕對比重。近年來隨著商業(yè)、服務業(yè)、高新技術產業(yè)的迅速發(fā)展，該領域的中小企業(yè)也占有了一席之地。

1.2 行業(yè)性質

在沈陽市全部中小企業(yè)中，非公有制占據主體地位，私營企業(yè)在全部中小企業(yè)數量中占到六成以上，國有及集體企業(yè)比例呈下降趨勢。

1.3 投資主體

企業(yè)改革的不斷深化促進了沈陽市中小企業(yè)資本結構的優(yōu)化，中小企業(yè)投資主體呈現多元化的格局。在規(guī)模以上中小企業(yè)中，法人資本和個人資本成為主導，兩者合計占比達到65%以上。

1.4 企業(yè)規(guī)模

從沈陽市中小企業(yè)年營業(yè)收入情況看，主要集中在500萬元以下，該規(guī)模的企業(yè)占比70%以上，由于企業(yè)經營規(guī)模偏小，企業(yè)規(guī)模呈現“微型化”特征。

2 沈陽市中小企業(yè)發(fā)展影響因素

目前制約沈陽市中小企業(yè)發(fā)展的主要因素有如下幾個方面。

2.1 不注重企業(yè)文化建設

沈陽市中小企業(yè)經營者小農意識強烈，往往傾向于“小富即安”的保守思想，注重短期的投入與產出，愿意維持眼前的小利。缺乏富于激情、戰(zhàn)略思維、堅忍不拔的企業(yè)家精神，不注重企業(yè)文化的建設，不愿去開拓進取，謀求企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 科研投入不足，科技人才匱乏

沈陽市中小企業(yè)以小微企業(yè)居多，企業(yè)科研能力及科技投入嚴重不足。同時，長期以來形成落后的觀念意識，不注重科技人才的培養(yǎng)和建設，科技人才匱乏，技術創(chuàng)新和成果開發(fā)轉化能力不強。

2.3 資金短缺，融資能力弱

沈陽市大多數中小企業(yè)規(guī)模小，資金實力不夠雄厚，企業(yè)自身的融資能力薄弱，金融系統(tǒng)對小微企業(yè)的顧慮，致使中小企業(yè)融資渠道不暢。企業(yè)想謀求發(fā)展，受到資金缺口大、融資困難的制約。

2.4 缺乏合作意識，難以形成集群效應

沈陽市中小企業(yè)發(fā)展更多是靠自身各自為戰(zhàn)，小而分散，相互之間聯(lián)系不緊密，缺乏合作理念和意識，沒有有效的合作，無法形成技術互補、資源信息共享。有些中小企業(yè)，雖然形成了集群，但缺少溝通和共識，不能達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不能形成集群效應。

2.5 營銷渠道單一，缺少有效的市場進入手段

沈陽市中小企業(yè)營銷渠道單一，更多以“線下”實體門店或經銷商代理等渠道為主。單一的營銷渠道，導致市場進入手段少，難以靠靈活的營銷形式打開市場空間，自身發(fā)展受到極大的限制和約束。“互聯(lián)網+”這種快速、靈活的營銷手段沒有發(fā)揮出其應有的積極作用。

3 沈陽市中小企業(yè)發(fā)展路徑選擇

隨著市場競爭的進一步加劇，沈陽市中小企業(yè)面臨著供給側新市場發(fā)展的沖擊。針對經濟發(fā)展的新常態(tài)，在供給側結構性改革及“互聯(lián)網+”的大背景下，沈陽市中小企業(yè)可以選擇構建線上、線下立體發(fā)展路徑。

3.1 企業(yè)線上網絡聯(lián)盟發(fā)展路徑

打造中小企業(yè)價值網絡聯(lián)盟。通過互聯(lián)網構建形成企業(yè)間的高效數字化網絡，更靈活、更快速地實現客戶與企業(yè)間的直通，更便捷地實現客戶的個性化需求；通過網絡平臺形成利益共享、信息共享、資源共享、風險共擔的利益共同體。為各中小企業(yè)快速整合自身資源，及時高效地獲得有利于自身發(fā)展的資源與信息。同時，各中小企業(yè)可以基于自身的資源變化情況，隨時隨地利用互聯(lián)網平臺對自身的資金結構、產品類型、人才選擇、市場變化做出動態(tài)的調整和反應。

3.2 企業(yè)線下實體轉型發(fā)展路徑

通過線上可以將相對分散的企業(yè)資源連接成網絡，建立信息透明、資源共享的線上平臺。同時，通過線下可以將產、學、研互聯(lián)，使校企及各類服務機構既能夠快速、準確、靈活地找到合適的服務或合作對象，又能夠彼此互相助力、攜手發(fā)展。

3.2.1 構建產、學、研互聯(lián)，攜手共發(fā)展

從沈陽市中小企業(yè)自身發(fā)展狀況看，因發(fā)展規(guī)模及資金等限制，使中小企業(yè)的企業(yè)科研能力及科技投入不足，從而導致技術、工藝等領域的劣勢。通過產、學、研互聯(lián)，一方面可以充分發(fā)揮高校和科研院所人才、技術及成果資源優(yōu)勢，有效促進資源的整合和利用；另一方面可以借助中小企業(yè)資金、人次、市場等優(yōu)勢，加快科技成果的轉化和應用。

3.2.2 加強中小企業(yè)技術創(chuàng)新

中小企業(yè)應立足于自身行業(yè)資源狀況，通過技術創(chuàng)新提升附加值，使企業(yè)由低端完成向產業(yè)鏈高端的轉型，延長產品的生命周期，助推中小企業(yè)成長。應提倡以技術共享、技術交流來推進中小企業(yè)技術創(chuàng)新，借助與其他企業(yè)的協(xié)同合作，使相同區(qū)域上相關產業(yè)間的中小企業(yè)能夠共享資源，實現技術開發(fā)與應用上的互補。

3.2.3 加強文化建設，提升軟實力

一方面沈陽市中小企業(yè)，應注重培育企業(yè)家精神，改變以往企業(yè)經營者的小農意識，要培育富于激情、具有戰(zhàn)略思維、堅忍不拔的企業(yè)家精神。另一方面，打造特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌、包裝等外在形象，通過企業(yè)形象塑造，以提升企業(yè)的競爭軟實力。

3.2.4 挖掘市場，培植人才

市場是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，要充分挖掘市場潛力，打造良好的市場環(huán)境，建立健全完善的市場機制及相關的配套服務。同時，依托產業(yè)集群形成集聚效應，帶動中小企業(yè)整體收益的增加。一方面，建立合理有效的激勵機制，吸引和保障人才的利益訴求，避免人才流失；另一方面，應建立人才培養(yǎng)機制，應提升企業(yè)自身的培養(yǎng)人才的渠道和途徑，注重自身人才的選拔、聘用，滿足人才層次與企業(yè)發(fā)展提升相適應，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3.2.5 提升政府的管理服務職能

首先，優(yōu)化中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。政府要打造有序的市場環(huán)境，鼓勵良性的市場競爭，打擊靠價格聯(lián)盟、行業(yè)壟斷等形式的不良競爭，凈化市場競爭環(huán)境。建立健全完善的市場機制，推進市場準入、產品認證及質量安全等機制的建設。構建市場誠信體系，建立信用檔案、信用評級制度，增強中小企業(yè)信用意識。

其次，構建中小企業(yè)公共服務體系。政府應結合中小企業(yè)發(fā)展，構建適合中小企業(yè)產業(yè)發(fā)展需求的公關服務體系。如為中小企業(yè)發(fā)展提供以改善基礎設施等硬件條件為基礎的特色公共產品，降低中小企業(yè)發(fā)展的成本和額外投入。為中小企業(yè)發(fā)展提供必要的法律援助，維護企業(yè)合法權益。

最后，引導助推中小企業(yè)產業(yè)轉型升級。政府應引導中小企業(yè)完善產業(yè)鏈條，建立和健全預警機制，最大程度規(guī)避中小企業(yè)發(fā)展中內生性和外生性風險。注重行業(yè)組織的規(guī)范和管理，加強政府對企業(yè)的服務意識，逐步推動商會、行業(yè)協(xié)會等中介組織與企業(yè)的新型關系，充分利用中介服務機構有效進行信用監(jiān)督與管理，引導和助推中小企業(yè)產業(yè)轉型及結構升級。

參考文獻

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①基金項目：2014遼寧省教育廳一般項目立項課題（W2014357）。

作者簡介：金環(huán)（1980-），女，遼寧沈陽人，沈陽工學院經濟與管理學院副教授，主要從事遼寧省中小企業(yè)發(fā)展方面的研究。