張婷

摘 要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出新的趨勢，很多創(chuàng)新的管理方法也得以應(yīng)用。尤其是市場風(fēng)險逐步加大，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行分析，并探索企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 風(fēng)險方法 措施 方法

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-111-02

財務(wù)風(fēng)險的識別、防范和管理，是企業(yè)財務(wù)工作中非常重要的問題，一直以來，我國企業(yè)都非常重視在運營過程中對風(fēng)險的管理。尤其是從我國計劃經(jīng)濟時代向著市場經(jīng)濟時代過度的時期，企業(yè)面臨著非常不穩(wěn)定的市場環(huán)境，風(fēng)險管理影響著企業(yè)的運營穩(wěn)定性，更威脅到整個國家的經(jīng)濟安全。當(dāng)前我們已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過度，但是市場中的危機因素并沒有因此而減少。我們應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險問題進行分析，并對風(fēng)險防范方法進行分析和探索。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

1.1 能夠保障企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，最重要的目標(biāo)，就是理財目標(biāo)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，也能夠?qū)ω攧?wù)管理的效果進行分析和評定。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的理財目標(biāo)也必將會發(fā)生變化。做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，能夠有效避免企業(yè)的整體利益受到影響。

1.2 能夠保障企業(yè)決策的科學(xué)性

當(dāng)前，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是對企業(yè)各類賬目的核算，更是幫助企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的決策。通過財務(wù)風(fēng)險防范研究，能夠及時對市場的信息進行捕捉，判斷企業(yè)的發(fā)展是否處于正確的道路，并及時調(diào)整策略，使企業(yè)的發(fā)展步入平穩(wěn)的軌道上。因此，現(xiàn)代創(chuàng)新的財務(wù)管理思想和風(fēng)險防范思想的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)樹立一套完整的工作方法，從而能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策建議。

1.3 能夠幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，財務(wù)活動是存在風(fēng)險最大的環(huán)節(jié)，識別、防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)部門的重要職責(zé)。作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，風(fēng)險防范能夠?qū)φ麄€企業(yè)運行過程中的消極因素進行應(yīng)對，將其消除或者轉(zhuǎn)換成為積極因素，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國很多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，使得盈利水平比較低，虧損比較嚴(yán)重，甚至很多都存在著入不敷出、資不抵債的現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)營不良，具體來說，我國企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險有如下幾個方面的情況。

2.1 資本結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展情況

所謂的資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)的長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。如果企業(yè)中資本結(jié)構(gòu)不合理，將會帶給企業(yè)比較沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)缺乏償付能力不足，從而使得企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量的風(fēng)險因素?？傮w來說，我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營的資金，都是從自有資金和借入資金中而來的。

2.2 資金回收策略不夠科學(xué)

商業(yè)信譽是企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)具有了良好的商業(yè)信譽，就能夠在市場上獲得更大的成功。很多企業(yè)為了能夠提高銷售數(shù)量，獲取更大的利潤，而使用“賒賬”的方法來銷售產(chǎn)品。雖然這種做法能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到提升，但是很多企業(yè)在銷售的過程中缺乏對客戶的了解，沒有對客戶的信用等級進行分析，出現(xiàn)了很多賒賬的情況，使得賬目回收不了，最終成為壞賬，對企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取帶來了消極因素。

2.3 投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而使財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。

3 我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

在當(dāng)前市場環(huán)境下，有很多因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，具體來說，有內(nèi)部的因素，有外部的因素。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個部分。

3.1 宏觀環(huán)境瞬息萬變

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，需要作出調(diào)整和改變。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境主要是指經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，這些因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)本身無法進行控制，對其產(chǎn)生的預(yù)期后果也無法準(zhǔn)確地估計，但是對企業(yè)的發(fā)展確實會產(chǎn)生巨大的影響。宏觀環(huán)境的復(fù)雜、多變，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。例如，法律環(huán)境的變化，會使得政策出現(xiàn)調(diào)整，對整個行業(yè)都會產(chǎn)生洗牌式的沖擊，很多大型企業(yè)都有可能在宏觀環(huán)境的調(diào)整下破產(chǎn)，有的小型企業(yè)專注宏觀環(huán)境變化的機遇，能夠造就巨大的利潤，轉(zhuǎn)而成為市場中的佼佼者。同時，我國企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置也不夠合理，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也不夠高，使得很多企業(yè)的財務(wù)部門不夠靈活，無法應(yīng)對市場變化，對于外部危險沒有一定的識別和抵抗能力，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂

對企業(yè)中人員、要素、財務(wù)的管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是有的傳統(tǒng)企業(yè)沒有認(rèn)識到管理的重要性，在日常經(jīng)營中依然采用粗放式的管理方法，使得企業(yè)中結(jié)構(gòu)不明確、人員冗余、 財務(wù)關(guān)系混亂、崗位職責(zé)不明確，為財務(wù)風(fēng)險埋下了隱患。

3.3 財務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性

在我國當(dāng)前市場環(huán)境下，只要有財務(wù)活動，就會存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是資金籌集活動、投資活動還是利益分配等活動，都會存在著較大的風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險的重要性和危害性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)識，但是有的財務(wù)管理人員，依然沒有認(rèn)識到風(fēng)險的危害，也沒有對風(fēng)險管理提高認(rèn)識，缺乏足夠的風(fēng)險防范意識，沒有對風(fēng)險的本質(zhì)進行認(rèn)識，單純地以為，只要做好日常的財務(wù)管理工作，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于意識的缺乏，很多企業(yè)中都尚未建立完善的風(fēng)險預(yù)測、識別和管理系統(tǒng)，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，缺乏有力的應(yīng)對措施，從而導(dǎo)致管理的失敗。

4 如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范

4.1 提高企業(yè)全體員工對于風(fēng)險管理的認(rèn)識

風(fēng)險管理的概念不應(yīng)只是財務(wù)管理人員進行了解，也應(yīng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解到風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)識到自己的一舉一動將會給企業(yè)帶來的影響，從而能夠自覺約束自己的行為，對自己的工作內(nèi)容承擔(dān)起責(zé)任，最終實現(xiàn)風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移。因此，我們應(yīng)在企業(yè)上下建立起正確的財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)工作，使企業(yè)中的各個人員，尤其是決策部門和財務(wù)部門，都能夠提高風(fēng)險管理意識，使企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險管理意識的滲透，從工作中每個微小的環(huán)節(jié)做起，將各類風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。

4.2 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

作為財務(wù)管理人員，更應(yīng)認(rèn)識到風(fēng)險管理的特點、類別和識別、控制方法，不斷補充自己的風(fēng)險管理知識，加強對財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險實現(xiàn)敏銳的判斷，從而提出有效的解決方案。

4.3 建立并完善企業(yè)中的財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)外部的宏觀環(huán)境相對來說難以控制，我們應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷進行完善，及時對企業(yè)中的各項制度、結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整，使其與市場發(fā)展趨勢相融合。

4.4 促使財務(wù)決策向著科學(xué)化的方向發(fā)展

企業(yè)中財務(wù)決策的科學(xué)與否，直接影響到財務(wù)管理工作的效果，也影響著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，我們在進行決策的時候，應(yīng)充分對各種影響因素進行思考，并將定量方法與定性方法進行結(jié)合，運用科學(xué)的模型，實現(xiàn)科學(xué)的決策。例如，當(dāng)前很多企業(yè)在進行籌資決策的時候，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的了解，對資金的需求量進行決定，并且對資金成本進行計算，并分析各種籌資方式有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，最終選擇合理的籌資方法，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的決策，使得企業(yè)的風(fēng)險能夠得到規(guī)避，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險產(chǎn)生的概率。

5 結(jié)語

在本文中，我們對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容進行了分析，探索了我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對企業(yè)面臨風(fēng)險的原因進行了簡要的剖析，最終，對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施進行了探索。通過一系列的分析和探討，可以看出，我們應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險，對當(dāng)前存在的問題進行清醒的認(rèn)識，并積極對有效解決措施進行探索，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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