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        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究

        2017-05-30 12:23:09張婷
        中國商論 2017年34期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理措施方法

        張婷

        摘 要:當(dāng)前,在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展下,企業(yè)的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出新的趨勢,很多創(chuàng)新的管理方法也得以應(yīng)用。尤其是市場風(fēng)險逐步加大,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行分析,并探索企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施和方法。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 風(fēng)險方法 措施 方法

        中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)12(a)-111-02

        財務(wù)風(fēng)險的識別、防范和管理,是企業(yè)財務(wù)工作中非常重要的問題,一直以來,我國企業(yè)都非常重視在運營過程中對風(fēng)險的管理。尤其是從我國計劃經(jīng)濟時代向著市場經(jīng)濟時代過度的時期,企業(yè)面臨著非常不穩(wěn)定的市場環(huán)境,風(fēng)險管理影響著企業(yè)的運營穩(wěn)定性,更威脅到整個國家的經(jīng)濟安全。當(dāng)前我們已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過度,但是市場中的危機因素并沒有因此而減少。我們應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險問題進行分析,并對風(fēng)險防范方法進行分析和探索。

        1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

        1.1 能夠保障企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)

        企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,最重要的目標(biāo),就是理財目標(biāo),直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的取得,也能夠?qū)ω攧?wù)管理的效果進行分析和評定。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的理財目標(biāo)也必將會發(fā)生變化。做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范,能夠有效避免企業(yè)的整體利益受到影響。

        1.2 能夠保障企業(yè)決策的科學(xué)性

        當(dāng)前,財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是對企業(yè)各類賬目的核算,更是幫助企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析,并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的決策。通過財務(wù)風(fēng)險防范研究,能夠及時對市場的信息進行捕捉,判斷企業(yè)的發(fā)展是否處于正確的道路,并及時調(diào)整策略,使企業(yè)的發(fā)展步入平穩(wěn)的軌道上。因此,現(xiàn)代創(chuàng)新的財務(wù)管理思想和風(fēng)險防范思想的應(yīng)用,能夠幫助企業(yè)樹立一套完整的工作方法,從而能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策建議。

        1.3 能夠幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

        在企業(yè)財務(wù)管理實踐中,財務(wù)活動是存在風(fēng)險最大的環(huán)節(jié),識別、防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)部門的重要職責(zé)。作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),風(fēng)險防范能夠?qū)φ麄€企業(yè)運行過程中的消極因素進行應(yīng)對,將其消除或者轉(zhuǎn)換成為積極因素,促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

        當(dāng)前我國很多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識,使得盈利水平比較低,虧損比較嚴(yán)重,甚至很多都存在著入不敷出、資不抵債的現(xiàn)象,使得企業(yè)經(jīng)營不良,具體來說,我國企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險有如下幾個方面的情況。

        2.1 資本結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展情況

        所謂的資本結(jié)構(gòu),是指企業(yè)的長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。如果企業(yè)中資本結(jié)構(gòu)不合理,將會帶給企業(yè)比較沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān),使得企業(yè)缺乏償付能力不足,從而使得企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量的風(fēng)險因素??傮w來說,我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營的資金,都是從自有資金和借入資金中而來的。

        2.2 資金回收策略不夠科學(xué)

        商業(yè)信譽是企業(yè)的核心競爭力之一,企業(yè)具有了良好的商業(yè)信譽,就能夠在市場上獲得更大的成功。很多企業(yè)為了能夠提高銷售數(shù)量,獲取更大的利潤,而使用“賒賬”的方法來銷售產(chǎn)品。雖然這種做法能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到提升,但是很多企業(yè)在銷售的過程中缺乏對客戶的了解,沒有對客戶的信用等級進行分析,出現(xiàn)了很多賒賬的情況,使得賬目回收不了,最終成為壞賬,對企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取帶來了消極因素。

        2.3 投資缺乏科學(xué)性

        企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而使財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。

        3 我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

        在當(dāng)前市場環(huán)境下,有很多因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,具體來說,有內(nèi)部的因素,有外部的因素。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看,企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個部分。

        3.1 宏觀環(huán)境瞬息萬變

        隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境,需要作出調(diào)整和改變。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境主要是指經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等,這些因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境,企業(yè)本身無法進行控制,對其產(chǎn)生的預(yù)期后果也無法準(zhǔn)確地估計,但是對企業(yè)的發(fā)展確實會產(chǎn)生巨大的影響。宏觀環(huán)境的復(fù)雜、多變,給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。例如,法律環(huán)境的變化,會使得政策出現(xiàn)調(diào)整,對整個行業(yè)都會產(chǎn)生洗牌式的沖擊,很多大型企業(yè)都有可能在宏觀環(huán)境的調(diào)整下破產(chǎn),有的小型企業(yè)專注宏觀環(huán)境變化的機遇,能夠造就巨大的利潤,轉(zhuǎn)而成為市場中的佼佼者。同時,我國企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置也不夠合理,財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也不夠高,使得很多企業(yè)的財務(wù)部門不夠靈活,無法應(yīng)對市場變化,對于外部危險沒有一定的識別和抵抗能力,從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

        3.2 企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂

        對企業(yè)中人員、要素、財務(wù)的管理,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容,但是有的傳統(tǒng)企業(yè)沒有認(rèn)識到管理的重要性,在日常經(jīng)營中依然采用粗放式的管理方法,使得企業(yè)中結(jié)構(gòu)不明確、人員冗余、 財務(wù)關(guān)系混亂、崗位職責(zé)不明確,為財務(wù)風(fēng)險埋下了隱患。

        3.3 財務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性

        在我國當(dāng)前市場環(huán)境下,只要有財務(wù)活動,就會存在著財務(wù)風(fēng)險,不管是資金籌集活動、投資活動還是利益分配等活動,都會存在著較大的風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險的重要性和危害性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)識,但是有的財務(wù)管理人員,依然沒有認(rèn)識到風(fēng)險的危害,也沒有對風(fēng)險管理提高認(rèn)識,缺乏足夠的風(fēng)險防范意識,沒有對風(fēng)險的本質(zhì)進行認(rèn)識,單純地以為,只要做好日常的財務(wù)管理工作,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于意識的缺乏,很多企業(yè)中都尚未建立完善的風(fēng)險預(yù)測、識別和管理系統(tǒng),當(dāng)風(fēng)險來臨的時候,缺乏有力的應(yīng)對措施,從而導(dǎo)致管理的失敗。

        4 如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范

        4.1 提高企業(yè)全體員工對于風(fēng)險管理的認(rèn)識

        風(fēng)險管理的概念不應(yīng)只是財務(wù)管理人員進行了解,也應(yīng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解到風(fēng)險管理的重要性,認(rèn)識到自己的一舉一動將會給企業(yè)帶來的影響,從而能夠自覺約束自己的行為,對自己的工作內(nèi)容承擔(dān)起責(zé)任,最終實現(xiàn)風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移。因此,我們應(yīng)在企業(yè)上下建立起正確的財務(wù)風(fēng)險意識,做好財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)工作,使企業(yè)中的各個人員,尤其是決策部門和財務(wù)部門,都能夠提高風(fēng)險管理意識,使企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險管理意識的滲透,從工作中每個微小的環(huán)節(jié)做起,將各類風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。

        4.2 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

        作為財務(wù)管理人員,更應(yīng)認(rèn)識到風(fēng)險管理的特點、類別和識別、控制方法,不斷補充自己的風(fēng)險管理知識,加強對財務(wù)信息的收集、整理和分析能力,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險實現(xiàn)敏銳的判斷,從而提出有效的解決方案。

        4.3 建立并完善企業(yè)中的財務(wù)管理系統(tǒng)

        企業(yè)外部的宏觀環(huán)境相對來說難以控制,我們應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手,建立財務(wù)管理系統(tǒng),并不斷進行完善,及時對企業(yè)中的各項制度、結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整,使其與市場發(fā)展趨勢相融合。

        4.4 促使財務(wù)決策向著科學(xué)化的方向發(fā)展

        企業(yè)中財務(wù)決策的科學(xué)與否,直接影響到財務(wù)管理工作的效果,也影響著企業(yè)發(fā)展的方向。因此,我們在進行決策的時候,應(yīng)充分對各種影響因素進行思考,并將定量方法與定性方法進行結(jié)合,運用科學(xué)的模型,實現(xiàn)科學(xué)的決策。例如,當(dāng)前很多企業(yè)在進行籌資決策的時候,都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的了解,對資金的需求量進行決定,并且對資金成本進行計算,并分析各種籌資方式有可能產(chǎn)生的風(fēng)險,最終選擇合理的籌資方法,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的決策,使得企業(yè)的風(fēng)險能夠得到規(guī)避,降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險產(chǎn)生的概率。

        5 結(jié)語

        在本文中,我們對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容進行了分析,探索了我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,并對企業(yè)面臨風(fēng)險的原因進行了簡要的剖析,最終,對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施進行了探索。通過一系列的分析和探討,可以看出,我們應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險,對當(dāng)前存在的問題進行清醒的認(rèn)識,并積極對有效解決措施進行探索,從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制,最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻

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