解慶全

摘 要：環(huán)保節(jié)能企業(yè)指的是為有效節(jié)約能源資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、為保護(hù)環(huán)境提供技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。節(jié)能企業(yè)、資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)等都是環(huán)保節(jié)能企業(yè)的重要分支結(jié)構(gòu)，對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高資源重復(fù)使用率等有重要作用。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)在環(huán)保節(jié)能企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理起著巨大作用，本文旨在對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不合理的原因進(jìn)行分析，并對(duì)其問題提出有效解決措施，對(duì)優(yōu)化環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：環(huán)保節(jié)能企業(yè) 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-135-02

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶動(dòng)了環(huán)保節(jié)能企業(yè)的快速發(fā)展，環(huán)保節(jié)能企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不可小覷，國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中確立了對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的重要地位。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明進(jìn)全球環(huán)保節(jié)能企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在1992年以后突飛猛進(jìn)，多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展基本都是以犧牲環(huán)境利益作為代價(jià)，環(huán)境惡化、資源衰竭等問題已在世界范圍內(nèi)引起重視。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的合理構(gòu)建有助于環(huán)保節(jié)能企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)環(huán)保節(jié)能企業(yè)若想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)立足企業(yè)自身情況對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題進(jìn)行改善，推動(dòng)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)績(jī)效管理對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的意義

財(cái)務(wù)績(jī)效管理是指對(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行的績(jī)效管理，主要針對(duì)人員的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，旨在對(duì)企業(yè)最大價(jià)值利益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有環(huán)保節(jié)能企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理才能實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將財(cái)務(wù)人員同環(huán)保節(jié)能企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，有助于管理者對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，便于對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中不足之處進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的合理構(gòu)建有重要意義。

2 環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的不足

2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠多樣

環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)注重績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法的合理選擇，但目前財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的選取仍然將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要方面，而將其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助財(cái)務(wù)指標(biāo)的輔助，這得益于財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)于其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)而言更易獲取、計(jì)算。然而，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過度看重極易致使環(huán)保節(jié)能企業(yè)只能看見短期利益，而無法立足整體做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，量化清晰的財(cái)務(wù)指標(biāo)在直觀反映環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況的同時(shí)，也將大量管理中的不足進(jìn)行掩蓋，致使存在的弊端不利于環(huán)保節(jié)能企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息失真

環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需要建立在大量數(shù)據(jù)資料、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息等采集下，但目前部分環(huán)保節(jié)能企業(yè)由于缺乏實(shí)地收集資料、進(jìn)行市場(chǎng)研究，在財(cái)務(wù)績(jī)效的資料信息那一塊不加以重視出現(xiàn)造假行為。此行為反映出環(huán)保節(jié)能企業(yè)內(nèi)部管理控制體系建設(shè)有待完善，亦反映出管理中心有所偏移，更映出環(huán)保節(jié)能企業(yè)缺乏全局把控性管理失責(zé)，致使企業(yè)社會(huì)形象有所損害，環(huán)保節(jié)能企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效體系有效建立產(chǎn)生不良影響。

2.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互背離

由于環(huán)保節(jié)能企業(yè)的企業(yè)特殊性在企業(yè)發(fā)展中更加重視環(huán)保節(jié)能企業(yè)的未來發(fā)展能力與社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、盈利、償還債務(wù)能力與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而這些便是組成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)中的幾種。與此同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有一定的發(fā)展周期性，在不同發(fā)展階段應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況制定合適的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如果在環(huán)保企業(yè)發(fā)展前知道未來發(fā)展中都只有一種財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)方法，不利于環(huán)保節(jié)能企業(yè)及時(shí)根據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，也不利于環(huán)保節(jié)能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)決策的有效科學(xué)性，更不利于環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)情況反映，不便于對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，減少環(huán)保節(jié)能企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)缺少實(shí)際運(yùn)用

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的應(yīng)用效率以及管理情況進(jìn)行有效反映，對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化管理有重要作用。但在實(shí)踐中多數(shù)環(huán)保節(jié)能企業(yè)未能將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀成果合理應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)沒有真正發(fā)揮其作用。這種現(xiàn)象的發(fā)生環(huán)保節(jié)能企業(yè)管理高層也難辭其咎，充分反映了其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要作用缺少正確認(rèn)識(shí)、存在形式主義的做法、沒有想從根本上將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。或者因?yàn)樨?cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)失實(shí)，不足以用于實(shí)際環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，若盲目應(yīng)用也無法將其中存在的不問題進(jìn)行有效反映，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升沒有現(xiàn)實(shí)意義。

2.5 環(huán)保企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的企業(yè)規(guī)章缺乏有效的統(tǒng)一制定，致使環(huán)保節(jié)能各企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系各不相同。多數(shù)環(huán)保節(jié)能企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是將國(guó)家相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行沿用而缺乏規(guī)范，與現(xiàn)存的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相比較還存在較大差距。與此同時(shí)，不同環(huán)保節(jié)能企業(yè)之間戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)各有不同，致使財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)比無法順利進(jìn)行，無法在行業(yè)做有效的橫向性比較，對(duì)促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展沒有積極作用。

3 環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)措施

3.1 正確評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法的選取

環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)成長(zhǎng)周期性、企業(yè)目標(biāo)人物等進(jìn)行綜合考慮后制定，將環(huán)保節(jié)能企業(yè)的前瞻性以及發(fā)展意圖進(jìn)行清晰呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的制定應(yīng)重視平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，將污染耗能、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化。與此同時(shí)，在選擇環(huán)保節(jié)能企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法時(shí)，可將因子法、計(jì)分法等進(jìn)行綜合應(yīng)用，使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系更具有科學(xué)合理性，提升環(huán)保節(jié)能企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 建立統(tǒng)一環(huán)保節(jié)能行業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

由于環(huán)保節(jié)能企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)致使無法形成良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此應(yīng)在行業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將有利于投資者對(duì)環(huán)保節(jié)能行業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解提高決策科學(xué)客觀性。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系突出本土特色。 除此之外，財(cái)政部門應(yīng)對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定工作加快落實(shí)，使新規(guī)準(zhǔn)能與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理實(shí)際情況相互適應(yīng)，確保新的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能在環(huán)保節(jié)能企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3.3 落實(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成果的使用情況

對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)而言，加深對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成果應(yīng)用重要性的意識(shí)，才能有效將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變過去對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)半信半疑的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身財(cái)務(wù)自身管理水平以此強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成果應(yīng)用認(rèn)知，推動(dòng)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)一步優(yōu)化。環(huán)保節(jié)能企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，通過定期會(huì)議研究對(duì)財(cái)務(wù)情況中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不足進(jìn)行及時(shí)研究改進(jìn)，對(duì)提升環(huán)保節(jié)能企業(yè)盈利、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、發(fā)展?jié)摿Φ扔兄匾饔?，還能通過與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相互關(guān)聯(lián)的考評(píng)制度，重視對(duì)員工個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展，便于對(duì)優(yōu)秀員工或失責(zé)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或問責(zé)，有助于促進(jìn)環(huán)保節(jié)能企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)部管理

由于環(huán)保節(jié)能企業(yè)作為新興朝陽產(chǎn)業(yè)，管理模式有待細(xì)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，為其財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效應(yīng)用帶來了一定阻力。環(huán)保節(jié)能企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部管理監(jiān)控的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力進(jìn)行定期考核，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料真實(shí)準(zhǔn)確性的檢查力度，對(duì)于弄虛作假的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行懲戒，行為嚴(yán)重者予以開除以儆效尤。除此之前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)大，加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)能力、核算能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力等的培訓(xùn)，以人才優(yōu)勢(shì)推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效應(yīng)用，對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化具有積極意義。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)有效表達(dá)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)資源管控水平，屬于財(cái)務(wù)管理中績(jī)效管理的重要組成部分，主要是對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效率進(jìn)行管理控制而制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于環(huán)保節(jié)能企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義，環(huán)保節(jié)能企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視。作為企業(yè)應(yīng)正視財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、評(píng)價(jià)資料失實(shí)、評(píng)價(jià)成果應(yīng)用不足等問題，通過內(nèi)部監(jiān)管、綜合運(yùn)用有效績(jī)效評(píng)價(jià)方法、落實(shí)評(píng)價(jià)成果、平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系、夯實(shí)內(nèi)部不發(fā)展基礎(chǔ)等對(duì)環(huán)保節(jié)能企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)水平進(jìn)行提高，對(duì)改善環(huán)保節(jié)能企業(yè)自身管理水平、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、細(xì)化管理內(nèi)容、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、便于環(huán)保節(jié)能企業(yè)間進(jìn)行橫向財(cái)務(wù)比較研究及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等有重要作用。

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[8] 潘興蔚.鋼鐵企業(yè)多元化及其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響——以寶山鋼鐵股份有限公司為例[J].江蘇商論，2016（9）.

[9] 李威威.基于企業(yè)環(huán)境管理與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（12）.

[10] 許新宇.基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以NJ汽車股份有限公司為例[J].商，2015（44）.