呂曉謙

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是很多企業(yè)所關(guān)注的問題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成為了目前建筑行業(yè)企業(yè)管理工作中的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；解決對(duì)策

建筑工程，指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程的成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。但是，當(dāng)前許多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，這就需要我們不斷地去研究，去發(fā)展，去開發(fā)，去完善建筑行業(yè)在工程成本控制上的優(yōu)良方法。

1 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（1）施工單位缺乏成本管理意識(shí)。目前有很多施工單位并沒有重視建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面的工作，在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，不夠細(xì)致、全面，對(duì)施工過程中對(duì)成本控制的舉措并沒有過分關(guān)注，對(duì)施工過程中超預(yù)算的部分并沒有仔細(xì)研究原因，項(xiàng)目管理員關(guān)注的重點(diǎn)只是工程進(jìn)展的順利與否。管理員只是大致把握工程項(xiàng)目整體的成本，對(duì)于工程細(xì)節(jié)的支出部分并不關(guān)注，這就導(dǎo)致了在許多細(xì)節(jié)方面經(jīng)過研究可以縮減的開支并沒有得到控制，在提高工程質(zhì)量的開支部分得不到有效的增加。在整體上影響了建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

（2）成本管理制度不完善。任何企業(yè)的正常運(yùn)作都要以一定的規(guī)章制度作為支撐，建筑工程的成本管理也同樣如此。一個(gè)良好的工程成本管理制度對(duì)于工程成本的控制是一個(gè)良好的保障。但現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程在施工過程中并沒有制定相關(guān)的成本管理制度，這是造成成本管理權(quán)責(zé)不清，員工積極性匱乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的順利進(jìn)行。

由于管理制度的不完善，導(dǎo)致建筑工程在項(xiàng)目的事先和過程不能很好地進(jìn)行控制，沒有規(guī)章制度對(duì)管理人員及其他員工進(jìn)行限制，致使許多員工并不明確自身的責(zé)任。以致于在施工過程中，對(duì)于成本的管理有很大的隨意性。成本管理中計(jì)劃和核算的職責(zé)都沒有很好地落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)施過程與之前制定的計(jì)劃相違背。

（3）建筑工程成本管理專業(yè)人才匱乏。目前許多建筑工程在挑選負(fù)責(zé)成本管理人員方面的要求很低，可能因?yàn)槿藛T的急缺，甚至將沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生無論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經(jīng)驗(yàn)上都無法滿足建筑工程對(duì)于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時(shí)也并沒有考慮到這點(diǎn)，大量招入應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行管理工作，這就導(dǎo)致了許多建筑工程項(xiàng)目成本控制工作得不到有效落實(shí)，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整體效益。

（4）忽視對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理。建筑工程的質(zhì)量和成本、工程工期和成本之間存在著密不可分的關(guān)系。往往工程質(zhì)量的提高或工期的延長(zhǎng)會(huì)造成工程成本的增加，而工程質(zhì)量的過度降低和工期的盲目壓縮雖可能帶來成本的下降，卻極容易產(chǎn)生豆腐渣工程。當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的建筑企業(yè)普遍存在著片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量要求，盲目壓縮工期的現(xiàn)象，同時(shí)也有不計(jì)成本趕工期造成工程成本額外增加的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理亟需重視。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理策略

（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制。建筑工程的成本管理需要以民主集中制為原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的能夠確保權(quán)、責(zé)、利三者相結(jié)合的管理體制和模式，以此明確和約束工程各相關(guān)人員和部門行為。筆者建議，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的模式進(jìn)行工程施工全過程成本管理，所轄人員為項(xiàng)目全體管理人員和施工人員。由項(xiàng)目經(jīng)理部明確項(xiàng)目各部門和各人員的職責(zé)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任和權(quán)利，保證成本管控責(zé)任和利益的統(tǒng)一。這便可使得工程成本管理變得有章可循，杜絕互相推諉或是盲目定責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管控。工程設(shè)計(jì)過程中做好成本管控需要注意以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保正確無誤；以合理的獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)人員在保證工程質(zhì)量的前提下采取盡可能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)；根據(jù)最終的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算，初步核算成本，以便于根據(jù)此成本核算結(jié)果進(jìn)行工程施工過程中的成本管理。

（3）強(qiáng)化施工階段的成本管理手段。強(qiáng)化施工階段成本管理要做到：以科學(xué)有效為原則完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和分工，完善監(jiān)理制度；工程人員積極配合監(jiān)理部門進(jìn)行月度施工進(jìn)度審核工作，主動(dòng)接受外部的成本管理監(jiān)督；建立工程核算的信息化管理系統(tǒng)，淘汰傳統(tǒng)的人工操作方式，確保成本核算更全面、更細(xì)致。

（4）協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

建筑工程中并不是說建筑質(zhì)量越好、工期越短或越長(zhǎng)就越好，而是要滿足建筑的使用要求及經(jīng)濟(jì)效益。在工程規(guī)劃和施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到：采用科學(xué)實(shí)用的技術(shù)和辦法進(jìn)行工程施工，盡量找到工程質(zhì)量高和成本低二者之間的理想重合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)統(tǒng)一；正確處理工期與成本關(guān)系，杜絕停工、返工等現(xiàn)象，保證工程按期完成，同時(shí)更要注意不能過度壓縮工期，帶來工程質(zhì)量隱患。

綜上所述，搞好建筑工程成本管理對(duì)于當(dāng)下建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有必要，在提高成本管理水平的過程中必須要認(rèn)真分析、找準(zhǔn)當(dāng)前問題所在，對(duì)癥下藥，這樣才能逐步鞏固建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位。

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（作者身份證號(hào)：130123198608296037）