呂曉謙

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段，在市場中的競爭也越來越激烈，如何在激烈的競爭壓力中取得較好的經(jīng)濟效益是很多企業(yè)所關(guān)注的問題，而企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成為了目前建筑行業(yè)企業(yè)管理工作中的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；解決對策

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程的成本管理是建筑工程項目管理中的一個重要組成部分。成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。但是，當前許多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，這就需要我們不斷地去研究，去發(fā)展，去開發(fā)，去完善建筑行業(yè)在工程成本控制上的優(yōu)良方法。

1 目前建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（1）施工單位缺乏成本管理意識。目前有很多施工單位并沒有重視建筑工程項目在成本管理方面的工作，在制定成本控制計劃時，不夠細致、全面，對施工過程中對成本控制的舉措并沒有過分關(guān)注，對施工過程中超預(yù)算的部分并沒有仔細研究原因，項目管理員關(guān)注的重點只是工程進展的順利與否。管理員只是大致把握工程項目整體的成本，對于工程細節(jié)的支出部分并不關(guān)注，這就導(dǎo)致了在許多細節(jié)方面經(jīng)過研究可以縮減的開支并沒有得到控制，在提高工程質(zhì)量的開支部分得不到有效的增加。在整體上影響了建筑工程項目的整體效益。

（2）成本管理制度不完善。任何企業(yè)的正常運作都要以一定的規(guī)章制度作為支撐，建筑工程的成本管理也同樣如此。一個良好的工程成本管理制度對于工程成本的控制是一個良好的保障。但現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程在施工過程中并沒有制定相關(guān)的成本管理制度，這是造成成本管理權(quán)責不清，員工積極性匱乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的順利進行。

由于管理制度的不完善，導(dǎo)致建筑工程在項目的事先和過程不能很好地進行控制，沒有規(guī)章制度對管理人員及其他員工進行限制，致使許多員工并不明確自身的責任。以致于在施工過程中，對于成本的管理有很大的隨意性。成本管理中計劃和核算的職責都沒有很好地落實，導(dǎo)致實施過程與之前制定的計劃相違背。

（3）建筑工程成本管理專業(yè)人才匱乏。目前許多建筑工程在挑選負責成本管理人員方面的要求很低，可能因為人員的急缺，甚至將沒有任何工作經(jīng)驗的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生無論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經(jīng)驗上都無法滿足建筑工程對于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時也并沒有考慮到這點，大量招入應(yīng)屆畢業(yè)生進行管理工作，這就導(dǎo)致了許多建筑工程項目成本控制工作得不到有效落實，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整體效益。

（4）忽視對工程質(zhì)量和工期的管理。建筑工程的質(zhì)量和成本、工程工期和成本之間存在著密不可分的關(guān)系。往往工程質(zhì)量的提高或工期的延長會造成工程成本的增加，而工程質(zhì)量的過度降低和工期的盲目壓縮雖可能帶來成本的下降，卻極容易產(chǎn)生豆腐渣工程。當前時期我國的建筑企業(yè)普遍存在著片面追求經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量要求，盲目壓縮工期的現(xiàn)象，同時也有不計成本趕工期造成工程成本額外增加的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和工期的管理亟需重視。

2 建筑工程經(jīng)濟成本管理策略

（1）建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制。建筑工程的成本管理需要以民主集中制為原則，建立起標準化、規(guī)范化的能夠確保權(quán)、責、利三者相結(jié)合的管理體制和模式，以此明確和約束工程各相關(guān)人員和部門行為。筆者建議，建立項目經(jīng)理部的模式進行工程施工全過程成本管理，所轄人員為項目全體管理人員和施工人員。由項目經(jīng)理部明確項目各部門和各人員的職責，層層落實成本管理責任和權(quán)利，保證成本管控責任和利益的統(tǒng)一。這便可使得工程成本管理變得有章可循，杜絕互相推諉或是盲目定責的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）重視對設(shè)計階段的成本管控。工程設(shè)計過程中做好成本管控需要注意以下幾點：加強對設(shè)計方案的審查，以項目實際情況為基礎(chǔ)對設(shè)計圖紙進行審核，確保正確無誤；以合理的獎懲制度引導(dǎo)工程設(shè)計人員在保證工程質(zhì)量的前提下采取盡可能節(jié)約成本的設(shè)計；根據(jù)最終的工程設(shè)計進行工程預(yù)算，初步核算成本，以便于根據(jù)此成本核算結(jié)果進行工程施工過程中的成本管理。

（3）強化施工階段的成本管理手段。強化施工階段成本管理要做到：以科學(xué)有效為原則完善管理制度，嚴格落實責任和分工，完善監(jiān)理制度；工程人員積極配合監(jiān)理部門進行月度施工進度審核工作，主動接受外部的成本管理監(jiān)督；建立工程核算的信息化管理系統(tǒng)，淘汰傳統(tǒng)的人工操作方式，確保成本核算更全面、更細致。

（4）協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

建筑工程中并不是說建筑質(zhì)量越好、工期越短或越長就越好，而是要滿足建筑的使用要求及經(jīng)濟效益。在工程規(guī)劃和施工期間，項目經(jīng)理部應(yīng)做到：采用科學(xué)實用的技術(shù)和辦法進行工程施工，盡量找到工程質(zhì)量高和成本低二者之間的理想重合點，實現(xiàn)二者有機統(tǒng)一；正確處理工期與成本關(guān)系，杜絕停工、返工等現(xiàn)象，保證工程按期完成，同時更要注意不能過度壓縮工期，帶來工程質(zhì)量隱患。

綜上所述，搞好建筑工程成本管理對于當下建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有必要，在提高成本管理水平的過程中必須要認真分析、找準當前問題所在，對癥下藥，這樣才能逐步鞏固建筑企業(yè)的市場地位。

參考文獻：

[1]姚鯤.加強建筑工程成本管理措施的幾點探討[J].魅力中國，2010.

[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

（作者身份證號：130123198608296037）