摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化改革的不斷深化，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭也在不斷的加劇。工程的承包模式也經(jīng)歷不斷的發(fā)展，我國建筑施工模式以工程總承包模式為主。在工程總承包模式下，施工企業(yè)面臨的巨大的問題就是如何讓自己的企業(yè)在競爭中獲得巨大的優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理是獲得利潤的最主要的方式。大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，工程材料價(jià)格波動大，各種影響項(xiàng)目成本的因素復(fù)雜，使得企業(yè)在成本控制方面面臨著較大的困難。特別是在工程總承包模式下，施工單位一般承擔(dān)著項(xiàng)目材料的采購工作，從而使得施工企業(yè)的成本管理更為重要。本文首先分析了在工程總承包模式下，施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，成本管理的作用和意義。其次分析了目前大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的若干問題，最后總結(jié)了施工單位在成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和具體可行的成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工總承包管理；成本控制；成本管理

1 項(xiàng)目成本管理概述

項(xiàng)目成本管理指通過科學(xué)的管理手段和方法，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列過程。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目一項(xiàng)非常核心的工作，關(guān)系到項(xiàng)目最終的營收。成本管理是施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)營的核心管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營的命脈。只有有效的控制施工的成本，不斷的優(yōu)化項(xiàng)目管理成本的結(jié)構(gòu)才能在競爭日趨激烈的市場上立于不敗之地。

2 影響項(xiàng)目成本的主要因素

2.1 施工技術(shù)因素

在工程建設(shè)過程中，施工方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣能極大的影響項(xiàng)目的施工成本。在工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，對施工過程中可能遇到的技術(shù)問題進(jìn)行提前考慮，編制詳細(xì)科學(xué)的施工方案，能夠盡可能避免施工過程中由于施工工序銜接不暢所造成的人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)，從而有效的控制項(xiàng)目的成本。

2.2 工程設(shè)計(jì)因素

根據(jù)我國目前總承包模式的特征，工程設(shè)計(jì)階段是否能夠順利組織協(xié)調(diào)開展對施工成本產(chǎn)生重大的影響。因?qū)嵤┛偝邪Ｊ阶畲蟮膬?yōu)點(diǎn)在于在邊設(shè)計(jì)邊施工。這就導(dǎo)致在設(shè)計(jì)的前期階段缺乏對施工條件的詳細(xì)考察。特別是某些技改項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察就更加的必要。由于前期準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致后期施工過程中的大量的修改，從而造成施工人力、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)和施工的銜接時(shí)間短，導(dǎo)致各設(shè)計(jì)各專業(yè)缺乏充分的溝通，比如：土建和結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝、設(shè)備安裝和管道電氣工程存在較多的矛盾的地方。從而增加施工單位圖紙自審的難度，增加溝通的成本。

2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的因素

工程項(xiàng)目施工管理的具體實(shí)施是需要人來執(zhí)行的。項(xiàng)目成本管理核心團(tuán)隊(duì)組成包括項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理，經(jīng)營經(jīng)理，總工程師。項(xiàng)目成本管理人員作為成本管控的執(zhí)行者，貫穿于項(xiàng)目施工全過程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是決定施工項(xiàng)目成本管理能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.4 外部的市場因素

在工程總承包模式下，建設(shè)單位將自身承擔(dān)市場的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包給施工企業(yè)。從而加大了施工企業(yè)成本管控的風(fēng)險(xiǎn)。來自市場的風(fēng)險(xiǎn)包含：工程原材料價(jià)格的波動、大型工程機(jī)械租賃價(jià)格的上升、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源的價(jià)格上升等。如果是國際項(xiàng)目，外部市場還包括當(dāng)?shù)卣蔚膭邮?，國際貨幣匯率的波動等一系列不可控的因素。

3 工程總承包模式下施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

目前我國大型工程建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包模式以工程總承包模式為主。工程總承包模式包括施工總承包、采購-施工總承包以及設(shè)計(jì)-采購-施工總承包模式。為加快工程建設(shè)的進(jìn)度需要，建設(shè)單位采用總承包模式使得項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段即可啟動施工的招標(biāo)活動，從而大大的加快項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。而與此同時(shí)，由于在前期施工招標(biāo)中，施工企業(yè)以初步設(shè)計(jì)文件以及從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。從而使得施工成本管理面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4 工程總承包模式下成本管理的應(yīng)對措施

4.1 加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作

在施工準(zhǔn)備階段，特別是施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制階段。施工企業(yè)投入資源進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本研究。通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)的研究，對工程成本做出合理的預(yù)測。

4.2 通過施工合同的研究規(guī)避施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工承包合同是項(xiàng)目的各參建方合作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)方、總承包方、施工方根據(jù)合同中的相關(guān)條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)各自的風(fēng)險(xiǎn)。在總承包模式下，施工單位在工程建設(shè)成本中承擔(dān)著較大的成本，因此加強(qiáng)施工合同條款中甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的理解。作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉施工合同的相關(guān)規(guī)定，從而有效的規(guī)避由于對于施工合同條款模糊之處的理解偏差造成施工現(xiàn)場人員、機(jī)械和材料的沒有必要的損耗，從而降低施工的費(fèi)用成本。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的力度

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工單位的經(jīng)營管理部門應(yīng)該利用公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行前期的測算，制定成本控制目標(biāo)。通過和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，將項(xiàng)目成本的總體目標(biāo)分解成分目標(biāo)。通過對目標(biāo)逐層細(xì)分，最終落實(shí)到成本控制的每一個(gè)執(zhí)行成員的實(shí)際管理行為上。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過建立具體的成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目成員明確自己的成本控制目標(biāo)。從而有效的控制項(xiàng)目的總體目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的履約過程中，定期的跟蹤項(xiàng)目成本的實(shí)施情況，通過成本的偏差分析制定相應(yīng)的糾偏措施，將項(xiàng)目的施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程項(xiàng)目的后期，通過項(xiàng)目的成本核算總結(jié)成本管理的成果，并做相應(yīng)的考核。

5 結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程。工程項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營的核心。在施工總承包模式下，施工單位的成本的成本管理就越重要。提供成本管理的水平，降低施工過程中成本，是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)。

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作者簡介：龔樹旗（1982-），男，湖南益陽人，本科，株洲市億都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程師，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與工程管理。