王旭

摘 要：煤礦的安全生產(chǎn)與管理工作是煤礦產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，而關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)與運行最大的因素就是煤礦的調(diào)度工作。煤礦調(diào)度是所有的煤礦類企業(yè)必須要去面對和完善的工作問題，良好的調(diào)度工作成效對于提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、推動煤礦企業(yè)安全化生產(chǎn)與管理具有重要的意義。煤礦企業(yè)必須在煤礦生產(chǎn)的過程中，建立和完善相關(guān)的通信設(shè)施和體系，確保煤礦調(diào)度工作能夠有效的開展。本文筆者就新時代下煤礦調(diào)度工作中存在的問題，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾斡行岣呙旱V調(diào)度工作成效。

關(guān)鍵詞：煤礦調(diào)度；安全生產(chǎn)；煤礦企業(yè)；問題；發(fā)展；成效

在煤礦的日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，離不開調(diào)度工作，它起到礦井生產(chǎn)指揮部、領(lǐng)導(dǎo)決策參謀部的作用。各級煤礦調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，完成生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，能夠安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使煤礦安全、生產(chǎn)及各項工作有條不紊的進行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中將起到重要作用。由于煤炭企業(yè)是24 小時不間斷的連續(xù)地下生產(chǎn)作業(yè)，且采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此煤礦調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)調(diào)度工作的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代化調(diào)度體系還沒有建立和進一步完善

在很多煤礦企業(yè)中，尤其是很多中小煤礦企業(yè)，對于現(xiàn)代化的調(diào)度體系還沒有科學(xué)的認識，企業(yè)對于現(xiàn)代化調(diào)度體系的建立與投入還沒有進一步的落實，這也是導(dǎo)致很多中小煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要因素。

（二）片面重視產(chǎn)量，忽視了安全生產(chǎn)原則

很多煤礦企業(yè)片面的重視煤炭的產(chǎn)量，對于科學(xué)的調(diào)度工作沒有一定的認識，忽視了安全生產(chǎn)的原則。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，認為只要調(diào)度室有人值班，就能杜絕安全事故的發(fā)生。在國家現(xiàn)代化飛速發(fā)展的今天，煤礦的安全生產(chǎn)仍然是制約煤礦企業(yè)健康、良性發(fā)展的重要因素，很多企業(yè)為了追求產(chǎn)量，違規(guī)操作，帶來的安全事故屢見不鮮。

（三）煤炭企業(yè)對于調(diào)度制度和規(guī)范的執(zhí)行力度不強

煤礦企業(yè)對于調(diào)度制度與管理規(guī)范上還存在一些問題，很多企業(yè)空有管理規(guī)章制度，然而在實際的執(zhí)行過程中其把控性不強，使得企業(yè)調(diào)度管理規(guī)范實際上成為一紙空文，規(guī)范和制度的約束力不強。

二、提高煤礦企業(yè)調(diào)度工作成效的幾點思考

（一）堅定安全生產(chǎn)意識，提高調(diào)度人員的思想認識

調(diào)度工作，最重要的還是人的管理與調(diào)度，所以想要提高煤礦企業(yè)調(diào)度工作的管理成效，首先就是要提高調(diào)度人員的管理意識和職能意識。煤礦企業(yè)管理部門，應(yīng)該定期或者不定期的組織各類調(diào)度工作培訓(xùn)和再教育工作，切實的提高每一個調(diào)度人員的崗位意識和職責(zé)意識，通過一些列因調(diào)度工作帶來的安全事故進行調(diào)度人員的思想教育，推動調(diào)度崗位和管理人員成效化發(fā)展與常態(tài)化保障。

（二）信息化時代下調(diào)度體系的成長和完善

新時代，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都收到了廣泛而深遠的影響，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)的升級和調(diào)整。信息化時代的到來，也給煤礦企業(yè)調(diào)度體系的成長與完善帶來了優(yōu)勢和機遇。煤礦企業(yè)，應(yīng)該切實的認識到信息技術(shù)的發(fā)展給煤礦調(diào)度部門工作成效帶來的重要幫助，加大信息化建設(shè)的投入與力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)調(diào)度工作模式，以科學(xué)化、信息化、安全化的調(diào)度工作優(yōu)勢推動煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與健康發(fā)展。

（三）堅持嚴(yán)管、嚴(yán)守、嚴(yán)要求，重視對調(diào)度人員的制度管理

制度是“死”的，而人是“活”的，調(diào)度部門應(yīng)該切實的重視調(diào)度人員的制度管理。在調(diào)度部門的人員招聘與錄用中，堅持嚴(yán)管、嚴(yán)守、嚴(yán)要求的工作認識。對于崗位能力符合，工作經(jīng)驗和認識不夠的，要堅持從嚴(yán)、從全的錄用原則，以調(diào)度隊伍的知識化、專業(yè)化、精干化實現(xiàn)礦井綜合指揮的最優(yōu)化。最后，調(diào)度部門還應(yīng)該重視調(diào)度人員制度化的管理，用制度來約束人，用制度來管理人，堅持有制度可以管理，有制度必須依靠，違法制度必須處理，執(zhí)行制度必須嚴(yán)格的管理模式，提高調(diào)度人員的制度與規(guī)范意識，引導(dǎo)每一個調(diào)度管理人員約束自身的行為意識，積極主動的為調(diào)度崗位發(fā)揮自身的主觀能動性。

（四）重視調(diào)度工作人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的調(diào)度管理人才隊伍

人才和科技是每一個企業(yè)未來發(fā)展的重要動力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而人才是科技的核心。作為煤礦企業(yè)，要重視煤礦調(diào)度工作隊伍的建設(shè)和完善，廣泛的吸納相關(guān)調(diào)度專業(yè)人才，重視調(diào)度人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)人才管理與培養(yǎng)的意識，為企業(yè)在未來的發(fā)展中打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對于煤礦行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求?？萍嫉陌l(fā)展、人才素質(zhì)的提高，給煤礦行業(yè)的調(diào)度崗位帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。作為煤礦調(diào)度管理主管部門，應(yīng)該切實的重視煤礦調(diào)度工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，強化安全生產(chǎn)與科學(xué)調(diào)度的思想認識，提高調(diào)度工作成效，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效產(chǎn)出打下堅實的基礎(chǔ)。此外，煤礦管理部門還應(yīng)該對調(diào)度部門進行從嚴(yán)、從細的制度約束和規(guī)范管理，提高每一個調(diào)度人員的工作積極性，激發(fā)其主動工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

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