周玉霞

【摘要】在企業(yè)黨建工作中推行質(zhì)量管理體系，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的量化評(píng)價(jià)，科學(xué)考核，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，是將企管理由繁入簡(jiǎn)、由粗放變精細(xì)化的管理過程。對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，推行質(zhì)量管理體系，以下探討了具有實(shí)踐性的體系建立思路，并根據(jù)體系運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的問題給出了一些建議，以指導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合的企業(yè)黨建管理工作規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；黨建工作；質(zhì)量管理體系

將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)黨建工作，是企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)改革與發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一次創(chuàng)新，是企業(yè)黨建與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展跟質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣的重要舉措，其借助質(zhì)量管理的先進(jìn)思路和管理程序，逐步促進(jìn)企業(yè)黨建工作規(guī)范化、合理化，全面化，對(duì)企業(yè)黨建管理的作用極大[1]。

一、企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的建立思路

企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的建立要改革傳統(tǒng)黨組織的工作內(nèi)容及方法，逐漸完善黨建質(zhì)量管理體系，將黨組織的工作細(xì)節(jié)與質(zhì)量管理體系融會(huì)貫通，對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行程序化梳理，使企業(yè)黨建工作的全過程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督控制，使企業(yè)的黨建工作變得系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范。

（一）以黨組織為政治核心

企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系要緊緊圍繞黨組織的政治核心，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，使黨建管理體系與行政管理體系協(xié)調(diào)合作，要最大限度的發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)黨建工作以及企業(yè)管理水平的提高，以便更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）增強(qiáng)按規(guī)程辦事的意識(shí)

企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的建立，是為了規(guī)范辦事程序，使工作人員的行為活動(dòng)有確切的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過黨建工作質(zhì)量管理體系格式化文件的制定，促使工作人員的各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按照相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程開展，此方法通過對(duì)工作過程的控制，可推動(dòng)黨建工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中潛在的問題，并根據(jù)企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系中的糾正措施進(jìn)行相應(yīng)整改，獲得不間斷的改進(jìn)和提高。

（三）對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系具有持續(xù)改進(jìn)功能，在建立其體系的過程中，要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，功能定位要要準(zhǔn)確，不僅要不斷改善實(shí)踐中存在的偏差，逐步細(xì)化黨建管理工作，而且要將已納入質(zhì)量管理體系中的工作盡可能量化，提高可操作性[2]。

1.根據(jù)實(shí)際編制操作指導(dǎo)書

企業(yè)要想做到黨建工作的精細(xì)化管理，首先要依從企業(yè)實(shí)際，制定規(guī)范化、系統(tǒng)化、實(shí)用化的黨建工作操作流程，要明白黨建工作的目的，不斷完善各項(xiàng)制度，對(duì)每項(xiàng)工作的具體步驟、要求、開展方法進(jìn)行明確，確保黨建各項(xiàng)工作運(yùn)行都能在質(zhì)量管理體系的軌道上，根據(jù)所屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性的創(chuàng)造企業(yè)特色及亮點(diǎn)，形成規(guī)范企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書。

2.注重程序化管理，加強(qiáng)過程控制

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理要做到對(duì)各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求的明確把握，要注重程序化管理，加強(qiáng)過程控制，對(duì)黨建工作的具體項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解細(xì)化，提高黨建工作的可操作性。要做到凡事按規(guī)定執(zhí)行，且做好執(zhí)行過程的記錄工作，加強(qiáng)黨建工作的持續(xù)改進(jìn)及全程控制。

3.加強(qiáng)全員化管理，提升質(zhì)量管理水平

企業(yè)黨建工作的全員化管理旨在發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，強(qiáng)調(diào)黨員全員的全程及全方位的參與，把黨員主體作用的發(fā)揮始終貫穿于黨建工作的每個(gè)具體項(xiàng)目中，深入黨員內(nèi)部了解廣大黨員對(duì)建黨工作的需求和期望，耐心記錄廣大黨員對(duì)黨建工作的建議及意見，增強(qiáng)黨建工作的影響及創(chuàng)造力，提升整體凝聚力，切實(shí)解決職工遇到的所有問題。

二、運(yùn)行企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的建議

（一）眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有針對(duì)性

企業(yè)黨建工作的研究與探索要與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，更應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要結(jié)合實(shí)際，改變觀念，凡事做到提前探索，提前計(jì)劃，大膽實(shí)踐，提前預(yù)防。企業(yè)的黨建工作開展要理論結(jié)合實(shí)踐，要緊密聯(lián)系黨員和員工，全面收集質(zhì)量信息，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)分析、反饋、處理、歸檔，這是企業(yè)黨建結(jié)合質(zhì)量管理體系，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)黨建工作針對(duì)性的有效途徑，也是提高黨建工作理論研究?jī)r(jià)值的必然要求。

（二）要突出指導(dǎo)性，提高可操作性

因企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是一個(gè)不斷修正，不斷完善的體系，在實(shí)際運(yùn)行過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這就需要企業(yè)黨員及廣大員工對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，提出修改意見或建議，及時(shí)修正偏差、糾正錯(cuò)誤。企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行還需要相應(yīng)的提高可操作性，增強(qiáng)理論研究成果在企業(yè)黨建工作中可行性，促使其盡快落實(shí)，快速達(dá)到預(yù)期的效果。所以企業(yè)黨建質(zhì)量管理要突出指導(dǎo)性，提高實(shí)際可操作性，才能提高質(zhì)量管理體系的適用性，才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作進(jìn)一步完善。

（三）要側(cè)重于服務(wù)，深入研究

企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行要重點(diǎn)傾向于做好服務(wù)，企業(yè)黨建的服務(wù)對(duì)象主要包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)黨員、廣大員工群眾，要深入內(nèi)部了解他們對(duì)企業(yè)黨建工作的需求和目標(biāo)，開展有深度的調(diào)查，并結(jié)合以上結(jié)果制定出有實(shí)踐意義的工作目標(biāo)。在實(shí)踐過程中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行還要與服務(wù)對(duì)象隨時(shí)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，并要積極接受群眾的監(jiān)督，以增強(qiáng)黨建工作中黨組織及員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的建立，明確了各崗位、各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)及工作目標(biāo)，清晰了工作人員按要求、按規(guī)程、按程序辦事的思路，簡(jiǎn)化了原有的管理方式，增強(qiáng)了管理效果，提升了運(yùn)行時(shí)效，將原有管理中存在的死角逐一清除的過程，通過不斷的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，修正不足，促進(jìn)企業(yè)黨建管理逐步完善，有效提升企業(yè)黨建質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張倩.創(chuàng)新企業(yè)黨建工作 推行質(zhì)量管理體系[J].現(xiàn)代企業(yè)，2013，01：23-24.

[2]高黎明.企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新[J].石油政工研究，2016，01：25.

[3]俎德娟.建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的思考[J].求實(shí)，2011，S1：62-63.