杜冰

摘 要：我國的綜合實力不斷增強，在經(jīng)濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質(zhì)量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度進行有效的管理，進一步確認建筑施工單位中進度管理的衡量標準。只有保障建筑施工質(zhì)量，用合理的時間完成建筑施工項目建設(shè)，才能使建筑施工單位在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：進度管理 建筑工程 重要性 運用

前言

對于建筑工程的管理進度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負責(zé)人提出了要求，即應(yīng)該全面的掌握和及時跟進每一個階段和施工環(huán)節(jié)的重點，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標來制定科學(xué)的管理方案，并且對施工進度進行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來應(yīng)對。

1.進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，進度管理發(fā)揮的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

1.1 在建筑工程工期中進行科學(xué)編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準備工作，比如；對建筑工程的規(guī)模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內(nèi)的規(guī)定完成所有施工項目，包括時間限制與質(zhì)量標準等細節(jié)方面的要求。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會付相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學(xué)有效的編排，用來監(jiān)管和維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量

質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件中對工程的安全、適用、經(jīng)濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質(zhì)量目標方面的實現(xiàn)才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2.施工進度中的幾點影響因素

2.1人為因素

現(xiàn)代化的建筑施工項目，雖然引進了很多現(xiàn)代化的器械來提高工作效率，但是人力因素是最基本的。從這一因素來講，人力因素對施工進度的影響是很大的，而且最直接。本文所涉及的人為因素主要是指包括施工人員和管理人員在內(nèi)的所有人力資源，而且他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都會對工程項目產(chǎn)生影響。

2.2施工過程中的氣候條件

建筑工程項目施工過程中，由于施工的工期比較長，難免會遇到惡劣的天氣，這些因素對于施工進度的影響特別大。與其他人為因素不同的是，氣候?qū)儆诳陀^因素，造成的影響是不可避免的，一旦遇到這種情況，只能通過調(diào)整工作方案盡可能的降低損失。

2.3器材以及技術(shù)方面

在建筑工程中，影響施工進度的因素還有器材和施工技術(shù)。具體是指項目施工過程中所采用的施工機械設(shè)備，建材以及采取的技術(shù)手段等。因為建筑工程的施工項目過程中，會引進先進的機械設(shè)備、先進的技術(shù)手段，但是這樣會大量的增加施工成本，因此很多施工單位會反對采用先進機械設(shè)備以及技術(shù)手段.導(dǎo)致施工完工日期不能按照預(yù)先的計劃。

3.施工進度管理措施

3.1加大進度控制的管理力度

首先，應(yīng)當結(jié)合實際施工工程情況來合理制定科學(xué)的施工進度控制計劃與目標。其次，應(yīng)當嚴格依照所制定計劃的內(nèi)容來分配具體施工內(nèi)容至具體作業(yè)小組負責(zé)人。再者，應(yīng)當將施工進度要求以及具體施工內(nèi)容切實落實到具體每個工作人員身上，以逐步細化整體工程施工進度目標，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計劃，并明確列明合同工期相關(guān)條例，施工人員、材料、設(shè)備等要求，審核結(jié)果等內(nèi)容。最后，還應(yīng)當結(jié)合實際工程狀況，構(gòu)建起溝通平臺，并制定好進度控制報告，并實行質(zhì)量檢查以及施工進度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進度內(nèi)完成。

3.2重視對施工進度經(jīng)濟管理

資金是工程施工順利開展的重要物質(zhì)保障，施工人員、施工材料與設(shè)備以及施工管理等均離不開資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進度，所以做好施工進度的經(jīng)濟管理工作尤為重要。首先，應(yīng)當按照各級施工計劃以及具體內(nèi)容來合理編制施工資金需求計劃，并將施工所需一切設(shè)備以及資金都體現(xiàn)在計劃當中。其次，應(yīng)當結(jié)合作業(yè)流程來對水、電等費用來編制資金控制計劃，且開展合理的預(yù)算管理工作。再者，應(yīng)當做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費。

3.3做好施工進度的合同和安全管理

合同可以確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，是保證工程施工進度的重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會出現(xiàn)的意外情況考慮在內(nèi)。不僅如此，在簽訂合同過程中，還應(yīng)當在合同中將合同簽訂雙方的義務(wù)與法律責(zé)任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項重要因素，如若發(fā)生安全事故，無疑會對整體工程施工進度造成影響，不但造成嚴重的信譽以及經(jīng)濟損失，而且還對企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。

3.4建筑工程項目竣工后的進度管控

在建筑工程項目完成的時候，應(yīng)該對建筑工程項目進行有關(guān)資料的整理、分類以及保存，同時還應(yīng)該對建筑工程師的監(jiān)管效果進行評價，進行經(jīng)驗總結(jié)。對于建筑項目來說，其中包含了該工程項目施工進度管理、進度計劃中的相關(guān)問題以及經(jīng)驗分析等，在此基礎(chǔ)上找到解決辦法，其主要的目標是確保建筑工程施工企業(yè)能夠獲得經(jīng)驗積累，從而提高自身的項目進度管理能力，為后續(xù)的工程項目施工建設(shè)進度管控提供了重要的參考依據(jù)。

3.5對施工工序進行管理

對于建筑施工工序的管理，主要是在工程實施中施工方根據(jù)施工進度這一大框架制定出具體的細節(jié)內(nèi)容，并將工程各項目的施工計劃內(nèi)容進行匯總，進而制定出合理的、科學(xué)的施工計劃。對建筑施工中重點工序以及實施線路也要進行嚴謹?shù)墓芾?，以保證工程整體施工進度不變。進行工程最后的驗收工作時，可以用分步驟的形式進行，以免因單一某環(huán)節(jié)的驗收出現(xiàn)問題，從而拖延整體驗收工作的進行。

結(jié)語

進度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強進度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實際，與時俱進，將先進的技術(shù)手段融入進度管理中，以此來提高管理效果，促進建筑業(yè)更好的發(fā)展。

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