杜冰

摘 要：我國(guó)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時(shí)，城市化進(jìn)程的加快，擴(kuò)大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無(wú)形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時(shí)還要對(duì)建筑施工中的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步確認(rèn)建筑施工單位中進(jìn)度管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有保障建筑施工質(zhì)量，用合理的時(shí)間完成建筑施工項(xiàng)目建設(shè)，才能使建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 建筑工程 重要性 運(yùn)用

前言

對(duì)于建筑工程的管理進(jìn)度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人提出了要求，即應(yīng)該全面的掌握和及時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)的管理方案，并且對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

1.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理發(fā)揮的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

1.1 在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制

通常的情況之下，在啟動(dòng)建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，比如；對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估之后制定出合理的實(shí)施方案。與此同時(shí)，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內(nèi)的規(guī)定完成所有施工項(xiàng)目，包括時(shí)間限制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面的要求。如若施工單位沒(méi)有達(dá)到合同中的要求，就會(huì)付相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)有效的編排，用來(lái)監(jiān)管和維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量

質(zhì)量安全問(wèn)題是建筑工程中的重中之重，國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件中對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)等特性的要求，是建筑工程中的標(biāo)尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)需要對(duì)建筑的原材料、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。有了進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的要求，其質(zhì)量目標(biāo)方面的實(shí)現(xiàn)才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的源源動(dòng)力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開(kāi)支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費(fèi)的費(fèi)用。而當(dāng)前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計(jì)增加成本的投入，以此來(lái)確保完成工程，這樣的方式也會(huì)將施工的總成本大幅度的增加。面對(duì)這種情況，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來(lái)。通過(guò)監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費(fèi)用，以及因?yàn)橐恍┶s工期帶來(lái)的花費(fèi)損失。

2.施工進(jìn)度中的幾點(diǎn)影響因素

2.1人為因素

現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目，雖然引進(jìn)了很多現(xiàn)代化的器械來(lái)提高工作效率，但是人力因素是最基本的。從這一因素來(lái)講，人力因素對(duì)施工進(jìn)度的影響是很大的，而且最直接。本文所涉及的人為因素主要是指包括施工人員和管理人員在內(nèi)的所有人力資源，而且他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

2.2施工過(guò)程中的氣候條件

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工的工期比較長(zhǎng)，難免會(huì)遇到惡劣的天氣，這些因素對(duì)于施工進(jìn)度的影響特別大。與其他人為因素不同的是，氣候?qū)儆诳陀^因素，造成的影響是不可避免的，一旦遇到這種情況，只能通過(guò)調(diào)整工作方案盡可能的降低損失。

2.3器材以及技術(shù)方面

在建筑工程中，影響施工進(jìn)度的因素還有器材和施工技術(shù)。具體是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所采用的施工機(jī)械設(shè)備，建材以及采取的技術(shù)手段等。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ろ?xiàng)目過(guò)程中，會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)手段，但是這樣會(huì)大量的增加施工成本，因此很多施工單位會(huì)反對(duì)采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)手段.導(dǎo)致施工完工日期不能按照預(yù)先的計(jì)劃。

3.施工進(jìn)度管理措施

3.1加大進(jìn)度控制的管理力度

首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工工程情況來(lái)合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃與目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照所制定計(jì)劃的內(nèi)容來(lái)分配具體施工內(nèi)容至具體作業(yè)小組負(fù)責(zé)人。再者，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度要求以及具體施工內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到具體每個(gè)工作人員身上，以逐步細(xì)化整體工程施工進(jìn)度目標(biāo)，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計(jì)劃，并明確列明合同工期相關(guān)條例，施工人員、材料、設(shè)備等要求，審核結(jié)果等內(nèi)容。最后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程狀況，構(gòu)建起溝通平臺(tái)，并制定好進(jìn)度控制報(bào)告，并實(shí)行質(zhì)量檢查以及施工進(jìn)度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成。

3.2重視對(duì)施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理

資金是工程施工順利開(kāi)展的重要物質(zhì)保障，施工人員、施工材料與設(shè)備以及施工管理等均離不開(kāi)資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進(jìn)度，所以做好施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理工作尤為重要。首先，應(yīng)當(dāng)按照各級(jí)施工計(jì)劃以及具體內(nèi)容來(lái)合理編制施工資金需求計(jì)劃，并將施工所需一切設(shè)備以及資金都體現(xiàn)在計(jì)劃當(dāng)中。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合作業(yè)流程來(lái)對(duì)水、電等費(fèi)用來(lái)編制資金控制計(jì)劃，且開(kāi)展合理的預(yù)算管理工作。再者，應(yīng)當(dāng)做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費(fèi)。

3.3做好施工進(jìn)度的合同和安全管理

合同可以確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，是保證工程施工進(jìn)度的重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況考慮在內(nèi)。不僅如此，在簽訂合同過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)在合同中將合同簽訂雙方的義務(wù)與法律責(zé)任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項(xiàng)重要因素，如若發(fā)生安全事故，無(wú)疑會(huì)對(duì)整體工程施工進(jìn)度造成影響，不但造成嚴(yán)重的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失，而且還對(duì)企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。

3.4建筑工程項(xiàng)目竣工后的進(jìn)度管控

在建筑工程項(xiàng)目完成的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)資料的整理、分類以及保存，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)建筑工程師的監(jiān)管效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其中包含了該工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、進(jìn)度計(jì)劃中的相關(guān)問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)分析等，在此基礎(chǔ)上找到解決辦法，其主要的目標(biāo)是確保建筑工程施工企業(yè)能夠獲得經(jīng)驗(yàn)積累，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力，為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控提供了重要的參考依據(jù)。

3.5對(duì)施工工序進(jìn)行管理

對(duì)于建筑施工工序的管理，主要是在工程實(shí)施中施工方根據(jù)施工進(jìn)度這一大框架制定出具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并將工程各項(xiàng)目的施工計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行匯總，進(jìn)而制定出合理的、科學(xué)的施工計(jì)劃。對(duì)建筑施工中重點(diǎn)工序以及實(shí)施線路也要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，以保證工程整體施工進(jìn)度不變。進(jìn)行工程最后的驗(yàn)收工作時(shí)，可以用分步驟的形式進(jìn)行，以免因單一某環(huán)節(jié)的驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題，從而拖延整體驗(yàn)收工作的進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入進(jìn)度管理中，以此來(lái)提高管理效果，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展。

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