羅勇銘

摘要：財務分析在現(xiàn)代企業(yè)中，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供經(jīng)營決策的作用與重要性越來越大。財務分析是針對企業(yè)的經(jīng)營活動與經(jīng)營結果進行整理和分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強有力的依據(jù)。有效的財務分析對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，同時也是對財經(jīng)紀律的監(jiān)督。文章結合筆者自身工作，對財務分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的完善措施。

關鍵詞：財務分析；目的；意義；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭越來越大，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)參與市場競爭，立足于市場的硬道理。財務分析的準確性、全面性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。因此，企業(yè)應不斷地加強財務分析能力，提高企業(yè)市場的競爭力。

一、企業(yè)財務分析概述

財務分析是以財務報表以及其他相關資料為依據(jù)和起點，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行評價和分析，它是反映企業(yè)在過去的經(jīng)營過程中存在問題，以及現(xiàn)在的財務狀況，經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及其變化情況。

（一）財務分析方法

財務分析方法主要有比率分析法、比較分析法、杜邦分析法、因素分析法、趨勢分析法等。企業(yè)一般會根據(jù)自身的實際情況，選擇兩種以上的分析法對企業(yè)的財務經(jīng)營狀況進行分析。

（二）財務分析的目的

企業(yè)通過財務分析其主要目的是為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量企業(yè)現(xiàn)時的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。

（三）財務分析的意義

財務分析對不同信息使用者具有不同的意義。通過財務分析可以判斷企業(yè)是否具有償債能力、營運能力、盈利能力，是否具有財務實力。通過財務分析可以評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，評價企業(yè)的發(fā)展趨勢，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過財務分析可以揭示企業(yè)存在的財經(jīng)紀律問題、財務管理漏洞，為企業(yè)的建章立制提供依據(jù)。通過財務分析可以對企業(yè)的財務預算、業(yè)績考核進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務監(jiān)督和內部管理的管控。財務分析在為企業(yè)的重大經(jīng)濟業(yè)務、未來投資、內部管控等決策起到重要的影響，財務分析也越來越為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營、投資作為重要的決策依據(jù)。

二、企業(yè)財務分析中存在的問題

（一）管理者的不重視

絕大部分的中小企業(yè)經(jīng)營管理者，不重視、不關注企業(yè)的財務分析工作，造成從上至下認為財務分析是財務部門的事，與其他部門無關，甚至有的企業(yè)從未進行過財務分析的工作。日常經(jīng)營管理中也只注重企業(yè)的生產管理、業(yè)務的開拓，從不關注投入與產出的分析工作，不把財務分析作為能夠影響企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，而列入企業(yè)管理、財務控制的日程。有作財務分析的企業(yè)也過于形式，過于簡單，應付了事，未將財務分析作為企業(yè)內部各部門共同協(xié)作的綜合性工作，致使內部數(shù)據(jù)不能在內部傳遞、共享，并進行有效的總結分析。部分國有企業(yè)中，其業(yè)務相對固定、穩(wěn)定的，即使財務人員對企業(yè)進行了財務分析，往往對財務分析的質量好與壞，企業(yè)經(jīng)營管理者從不關心，只關注企業(yè)的業(yè)績，經(jīng)營目標是否實現(xiàn)。而不把財務分析與企業(yè)的各項預算、業(yè)績、考核、獎懲等相結合，作為企業(yè)內部管理與成本費用的控制，員工的考核，完善企業(yè)的激勵機制、規(guī)范內部管理、開源節(jié)流，為企業(yè)提供有效的幫助。也不關注財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，從而使得財務分析人員在企業(yè)中不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營決策的重要角色。在財務分析過程中往往也會揭露出一些問題，常常被看作多管閑事的人員，造成財務分析人員在企業(yè)中的地位不高，在企業(yè)中也沒有發(fā)言權。

（二）數(shù)據(jù)來源的單一性

目前大部分的財務分析數(shù)據(jù)僅來源于企業(yè)內部的數(shù)據(jù)，而且也只有財務數(shù)據(jù)，僅靠財務部門人員對著僅有的幾張財務報表和有限資料進行純財務數(shù)據(jù)的分析，其數(shù)據(jù)的來源比較單一。單一數(shù)據(jù)所進行的財務分析也相對于具有局限性、單一性、片面性的，也只能反映企業(yè)自身內部的一些情況，不能縱向進行對比分析。同時也缺乏企業(yè)內部各部門之間的溝通協(xié)調，各部門與企業(yè)經(jīng)營有關最終能影響財務結果的數(shù)據(jù)與因素，由于財務分析人員不能了解與掌握企業(yè)經(jīng)營的具體情況，財務分析時未能將這些影響因素納入財務分析中來，致使財務分析的結果脫離了企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從而降低了財務分析的質量與參考價值。

（三）分析方法的局限性

財務分析最常用的方法有比率分析法、比較分析法，這兩種方法是一般企業(yè)財務人員在進行分析上必用的，也是格式化的模版使用，沒有更加新穎的方法。分析時也是較淺易，沒有進行深入的分解分析，停留在簡單比率的增長比較對比分析。未考慮數(shù)據(jù)單一性。數(shù)據(jù)受人為因素的影響，致使分析受到可比性、準確性的局限。無論是采取哪種方法，都是著重于定量的分析，缺乏定性方面的分析。

（四）財務人員的分析能力不強

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場激烈的競爭，企業(yè)根據(jù)發(fā)展管理制定企業(yè)的經(jīng)營策略、戰(zhàn)略，對財務分析的要求也越來越高。現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財務人員還停留在會計核算工作上，財務分析能力與意識，財務管理、財務分析的專業(yè)水平和分析判斷能力還遠遠不足，還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。只能進行單一的分析，不能結合公司的實際經(jīng)營情況，進行橫向、縱向的對比分析，不具備全面綜合性的分析能力。甚至出現(xiàn)人為因素操作調控的行為，違背財務分析的初衷，導致財務分析的真實性、準確性，從而嚴重脫離企業(yè)的實際。

（五）財務分析結果、評價和反饋的局限性

財務分析與評價是對企業(yè)過去的財務狀況和經(jīng)營情況進行的總結、考核、評價和信息反饋，注重對企業(yè)財務分析指標的綜合考核，缺乏對影響財務指標外因素的評價與信息反饋。如公益性國有保安服務企業(yè)投入的社會效益占據(jù)企業(yè)一定經(jīng)濟效益的數(shù)額，財務分析時未將其作為影響企業(yè)財務指標的因素考慮，其社會效益影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益財務指標。同時，社會效益的評價也被忽視。

三、完善企業(yè)財務分析的對策

（一）提高管理者對財務分析的認識

企業(yè)管理者應當把財務分析作為日常經(jīng)營管理的重要內部控制和績效考核一起抓，積極組織和協(xié)調各業(yè)務部配合財務部門的財務分析工作。重視財務分析工作，幫助財務人員對各業(yè)務流程的熟悉與數(shù)據(jù)、信息資源獲取，提高財務分析工作重要作用與財務分析人員的地位，從而獲得各部門的認同，從而解決管理者對財務分析的不重視、數(shù)據(jù)單一的局限性與破除分析方法的局限性。建立財務分析制度，將財務分析的各項工作指標、信息資源、內部的協(xié)作，與績效考核掛鉤，使企業(yè)的管理更上一個層次，

（二）增加非財務數(shù)據(jù)

財務分析人員不能靠手頭僅有的企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行定量分析，也要加大對非財務數(shù)據(jù)的引入，以及引入企業(yè)外部的信息資料進行分析。加大與企業(yè)內部各部門的人員進行溝通，獲取更多的非財務數(shù)據(jù)。如市場份額，需要由業(yè)務部門提供，信息資料來源于企業(yè)參加各類本行業(yè)的招投標渠道，客戶方面來源于客戶滿意度的調查，人力資源服務企業(yè)需從人力資源部的人員入職、離職流失率等管理方面的信息。只有把財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)相結合。進行綜合、全面地對企業(yè)經(jīng)營分析，才能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，也才能夠達到財務分析對企業(yè)存在的問題與需要解決的問題發(fā)揮作用。也只有進行定量分析和定性分析相結合，才能更全面地反映出企業(yè)的最真實狀況。

（三）改進與完善財務分析方法

在作財務分析時，財務分析人員應引入定性分析進行深入的剖析，橫向與縱向相結合的對比分析。財務人員從只注重數(shù)據(jù)的比較，忽略經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)的實際經(jīng)營情況，轉向深入對比較分析、比率分析、因素分析的結果進行細分、分解的分析。如在對成本費用的分析，運用企業(yè)成本管理的作業(yè)成本法進行深入的細分、分解分析，通過作業(yè)分析查找差異的問題所在。利用作業(yè)成本信息進行分析和管理，從分析的結果反饋出企業(yè)在一時期內“做了什么”、“成本是多少”“做得如何”、“如何能做得更好”，從而提高財務分析的使用價值，解決分析方法簡單、局限性的弊端，為企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營決策提供綜合性、全面性的財務分析報告。

（四）提高財務人員綜合能力

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)對財務人員要求越來越高，財務人員不能停留在簡單的會計核算工作。首先，有計劃地對財務分析人員進行培訓，從而提高財務人員的分析能力、專業(yè)勝任能力。提高對財務分析的認識與財務分析對企業(yè)的經(jīng)營決策起著重要的作用：其次，財務人員加強與各部門的溝通，切入至企業(yè)各部門中進行了解，掌握和收集企業(yè)的經(jīng)營運作情況，提高對企業(yè)各部門業(yè)務流程的熟悉度。從簡單、機械化的會計核算型轉向財務管理型的綜合型專業(yè)人員。提高對各項業(yè)務的分析能力、判斷能力，提升財務分析的綜合數(shù)據(jù)的收集、掌握和運用能力。

（五）改進財務分析結果的應用、評價和反饋

財務分析人員不能只停留在純指標性的數(shù)字進行財務評價，應將非財務指標的因素、市場環(huán)境變化的因素、公益性企業(yè)的社會效益考慮在內，進行調整后作出評價。如公益性國有保安服務企業(yè)做出的社會效益應當還原，還原后對企業(yè)整體財務進行評價，公益性國有保安服務企業(yè)做出的社會效益應作單列的評價。財務分析人員結合現(xiàn)時對過去的分析結果，將分析中的相關信息，對可能影響未來的信息及時提供反饋給報告的使用者，從而提高財務分析的使用價值。

四、結語

企業(yè)在隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要提高市場競爭力，不但要有強有力的經(jīng)濟實力，也要有好的管理，管理中也就包括企業(yè)的財務分析管理，一份詳細、綜合、全面的財務分析，能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供強有力的經(jīng)營決策依據(jù)，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。為此，離不開企業(yè)管理者的重視，企業(yè)內部良好的溝通協(xié)調能力，財務人員通過不斷地學習，提高自身的專業(yè)水平，判斷分析的能力。