摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，工程造價管理作為提高施工質(zhì)量，減少施工投資的手段，其出現(xiàn)在一定程度上緩解了施工企業(yè)的壓力。但是在建筑的施工中，由于原材料的價格波動較大，所以給建筑的工程造價管理造成了一定的難度。本文主要是對于現(xiàn)階段的建筑工程造價管理現(xiàn)象以及完善對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；管理；現(xiàn)狀；完善對策

建筑工程造價其實就是指在整個建筑項目施工實際施工前，要對于整個工程的施工投資進行預(yù)算，同時對于每一個環(huán)節(jié)進行仔細的掌控，避免在施工的時候出現(xiàn)資金的浪費。對于建筑的施工進行工程造價管理不僅是對于整個施工工程得用的管控與節(jié)約，子啊很大程度上也是對于施工質(zhì)量的把控，并且其存在對于確保項目施工合理科學也具有重要的意義。在現(xiàn)階段的建筑工程造價過程中，存在著一些影響造價效果的因素，只有盡可能的減少管理中問題的出現(xiàn)，才能更好地實現(xiàn)工程造價存在的意義。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價含義

在建筑工程施工的過程中，對于建筑進行工程造價可以更好的實現(xiàn)對于整個工程環(huán)節(jié)的把控，并且對于企業(yè)的發(fā)展以及利益都具有重要意義。在建筑項目中，對于所需要的原材料價格、施工費用、設(shè)備費用、進行合理的造價管理，可以更好的實現(xiàn)對于施工項目的管理，斌請給對于保證降低施工投資，提高項目施工質(zhì)量也有很好地效果。所以在現(xiàn)階段的施工過程中，為了保證建筑施工的效果，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，往往都會對于建筑項目進行合理的工程造價，以實現(xiàn)最大程度的降低企業(yè)投資，保證施工企業(yè)經(jīng)濟利潤。

1.2 建筑工程造價重要性分析

在建筑項目的施工過程中，如果想要確保整個建筑施工過程的質(zhì)量以及施工進度，就要盡可能的對于施工項目進行工程造價的預(yù)估。由于建筑項目的施工規(guī)模多數(shù)較大，所以在施工的時候，施工工期較長，投資較大，涉及的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，如果可以對于施工進行工程造價的預(yù)估，不僅僅可以實現(xiàn)對于整個施工環(huán)節(jié)資金的掌控，但是還可以在造價的過程中，實現(xiàn)對于每一個環(huán)節(jié)的施工掌控，更加便于施工過程的管理。

2 建筑工程項目在不同階段的造價管理分析

2.1 投資階段

在建筑項目的投資階段，可以影響工程造價的因素有很多，建筑工程的規(guī)模、施工場地、區(qū)域地貌、區(qū)域天氣變化規(guī)律、施工人員水平以及施工方案等都會給工程造價造成影響，所以在施工的時候，要盡可能的對于所有因素進行縝密的考慮，盡可能的減少這些因素對于投資階段造價造成的影響。在投資階段，只有保證了對于建筑項目的科學合理分析，才能確保對于建筑項目施工的風險以及收益的合理管控，確保投資的準確性。

2.2 設(shè)計階段

在建筑工程項目的施工中，設(shè)計階段占據(jù)的比例并不高，但是設(shè)計的效果對于整個建筑施工的影響最大，只有保證設(shè)計方案的科學合理，才能使其成為施工中的正確指引，保證施工環(huán)節(jié)有據(jù)可依，同時確保施工流程的準確性。在對于建筑項目的設(shè)計階段進行工程造價預(yù)估的時候，主要是要對于工程的報價清單以及招標、投標進行造價預(yù)估，要盡可能的在建筑施工需求以及企業(yè)可提供的工程造價中找到平衡點，只有這樣才能在建筑質(zhì)量以及企業(yè)利益之間找到平衡點，及保證施工效果，有滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 施工階段

建筑工程施工階段的造價管理主要是對工程項目的變更費用、索賠費用、項目付款和工程造價的潛力進行控制，要保證這些實際支出的費用不能超過預(yù)期估算的范圍。在控制工程造價過程中，施工階段是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工階段，我們可以將工程項目使用資金計劃和施工方案的審核進行編制，這樣就能夠保證建設(shè)過程可以符合施工合同的要求。

3 建筑工程造價管理中存在的問題

3.1 管理人員素質(zhì)良莠不齊

由于建筑項目造價管理人員的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗比較缺乏，工程造價內(nèi)容的規(guī)定條件依然是簡單的按照國家、地域、行業(yè)的不同進行的，工程造價的管理局限性比較強，主要是對定額審核和工程審計這兩方面進行管理，沒有進行全面的管理，比較片面，這樣就會提高建筑工程的造價。

3.2 缺乏工程管理意識

就目前而言，很多施工單位都沒有主動對工程項目造價進行控制，對施工階段重視度比較高，而忽略了對施工圖紙的預(yù)算，這樣就使得施工圖紙不能發(fā)揮出承上啟下的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致施工圖紙的預(yù)算和施工完成階段完全脫節(jié)。

3.3 沒有有效的對管理進行控制

建筑企業(yè)沒有對管理有效的進行控制，一般體現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于施工單位沒有控制好計劃的變更，在實際的施工過程中施工圖出現(xiàn)與實際不符的狀況，使得工程的施工需要變更，這樣就大大增加了工程的成本，也不能對工程造價進行控制；另外一方面就是施工單位在工程竣工的時候，沒有做好相應(yīng)的結(jié)算工作。在建筑工程完成施工之后，由于建筑單位和施工單位的數(shù)目有矛盾，建設(shè)單位的結(jié)算數(shù)目比施工單位的結(jié)算數(shù)目要低，所以相互之間就會發(fā)生矛盾，使得工程項目的造價不能得到確認。

4 完善建筑工程造價管理對策

4.1 提高工程造價人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及的知識面比較廣，包括管理、法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面的知識，這就要求我們的造價管理人員的綜合素質(zhì)必須要達到一定的標準，這樣才能夠真正做好建筑工程造價的管理，才能夠發(fā)揮出工程造價管理的實際作用。

4.2 優(yōu)化工程設(shè)計方案

建筑單位在設(shè)計工程方案的時候，一定要對施工的場地進行實地考察，要自己測量所需的數(shù)據(jù)，對于重點問題要進行標注。在審查設(shè)計方案的時候，一定要嚴格的按照所得的數(shù)據(jù)對建筑平面和空間的設(shè)計進行分析，保證設(shè)計方案的可行性和有效性。

4.3 對施工造價有效的進行控制

建筑企業(yè)需要在施工的前期采用造價監(jiān)理制度，對工程的設(shè)計進行監(jiān)督和管理，保證設(shè)計方案所需的造價不超過預(yù)定范圍之內(nèi)；還可以使用限額設(shè)計的辦法，讓一些有實際工作經(jīng)驗和豐富專業(yè)專業(yè)知識的設(shè)計人員進行工程方案的設(shè)計，然后對所有的建筑方案進行比較，選擇最科學、合理的方案。

5 結(jié)論

在建筑施工的過程中，對于施工進行工程造價管理，可以更好的實現(xiàn)對于施工的管控和把握，所以對于現(xiàn)階段的建筑施工工程造價現(xiàn)狀進行了解也具有重要的意義，只要明確了工程造價中容易出現(xiàn)的問題，才能更好地制定相應(yīng)的解決對策，更好地提高工程造價的水平，完善施工中工程造價的效果。在進行工程造價預(yù)估的時候，要盡可能的對于其管理提出科學的建議，確保工程造價管理人員的素質(zhì)，從而提高工程造價的可行性，有效地減少工程造價出現(xiàn)問題的幾率，提高建筑施工的整體經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]鐘心源.解析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策[J].價值工程，2013.

作者簡介：甘俊，身份證號碼：452601198907260013。