劉德玉+段蓉蓉

湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【摘 要】文章結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)、積極尋求和探索的特點(diǎn)，以移動(dòng)互聯(lián)“育樹(shù)成才”APP管理為基礎(chǔ)，在第二課堂運(yùn)行管理中，建立起以工作崗位能力和創(chuàng)新項(xiàng)目為導(dǎo)向的第二課堂運(yùn)行機(jī)制，有效激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和參與性，促進(jìn)了學(xué)院的整體學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】“育人成才”APP 高職院校 第二課堂運(yùn)行機(jī)制

一、前言

在高職教育不斷蓬勃發(fā)展的今天，“二課堂”活動(dòng)作為高職學(xué)生課余生活的重要組成部分，已逐步引起社會(huì)和教育部門(mén)廣泛關(guān)注和重視。而中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0等一系列政策的出臺(tái)，加快了工業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)程。企業(yè)對(duì)高技能人才的需求增加，學(xué)生的就業(yè)人數(shù)也在增加，但企業(yè)又難以招到合適的技術(shù)人員以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。高職院校作為高技能人才培養(yǎng)的重要支撐，從職業(yè)發(fā)展的需求來(lái)分析，高職院校除需要培養(yǎng)學(xué)生相關(guān)的技術(shù)能力外，還需要培養(yǎng)其很好的管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。第一課堂是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)的主要根據(jù)地，以傳統(tǒng)的理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)等為主；而第二課堂是第一課堂的延伸，有效開(kāi)展二課堂可以拓展課堂教學(xué)內(nèi)容的深度和廣度，幫助學(xué)生在獨(dú)立實(shí)踐中獲得“自我”，提升學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)[1]。

本文根據(jù)湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣工程系第二課堂的運(yùn)行情況，分析運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，借助移動(dòng)互聯(lián)APP，解決第一課堂與第二課堂的矛盾問(wèn)題，充分發(fā)揮第二課堂的靈活性優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的綜合性人才。

二、第二課堂運(yùn)行中存在的問(wèn)題分析

湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣工程系第二課堂的團(tuán)體主要由學(xué)生會(huì)、電氣興趣小組、單片機(jī)興趣小組、科協(xié)等文藝體育類社團(tuán)和專業(yè)社團(tuán)組成。電類專業(yè)第二課堂的運(yùn)行過(guò)程中，普遍存在以下突出的問(wèn)題。

（一）第二課堂活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性、針對(duì)性

對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)、暑期社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，學(xué)生參與的熱情很高，但在參與的面上，還是局限在少部分人。學(xué)院內(nèi)的社團(tuán)活動(dòng)大多以文藝活動(dòng)為主，缺乏專業(yè)性、針對(duì)性，對(duì)第一課堂的輔助作用有限，造成很多學(xué)生除認(rèn)真上好專業(yè)課以外，對(duì)于第二課堂活動(dòng)熱情不高，參與較少[2]。

（二）第二課堂活動(dòng)的指導(dǎo)教師缺乏積極性

學(xué)校對(duì)第二課堂的重視程度越來(lái)越高，但與之配套的相關(guān)制度與管理措施相對(duì)滯后。指導(dǎo)教師受主體工作量、家庭等因素影響，在對(duì)第二課堂的指導(dǎo)時(shí)間、指導(dǎo)內(nèi)容上都有很大的欠缺，存在對(duì)第二課堂的指導(dǎo)偏少或沒(méi)有，指導(dǎo)不及時(shí)、不到位等情況。學(xué)生自發(fā)組織的一些活動(dòng)雖然形式很新穎，但是沒(méi)有深度，很多學(xué)生不愿意參與，參與面窄，實(shí)效性很差或因得不到支持而無(wú)法組織。

（三）第二課堂活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)不夠

電氣類的第二課堂開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)或?qū)I(yè)性質(zhì)的社團(tuán)活動(dòng)，需要的硬件基礎(chǔ)高，材料費(fèi)用相對(duì)貴，場(chǎng)地要求高，導(dǎo)致社團(tuán)活動(dòng)量不夠。這幾年學(xué)校在場(chǎng)地、材料方面解決了一部分問(wèn)題，但不能完全滿足第二課堂專業(yè)社團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展，不能很好地開(kāi)展專業(yè)社團(tuán)活動(dòng)，嚴(yán)重影響了第二課堂的整體運(yùn)行效率與效果[3]。

（四）學(xué)生的個(gè)性差異影響第二課堂活動(dòng)的開(kāi)展

目前，在高職院校日常教學(xué)中，由于學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱，加上對(duì)職業(yè)教學(xué)環(huán)境的不適應(yīng)，普遍存在缺乏自信心、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)缺乏興趣等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅妨礙高職學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提高，更影響到學(xué)生將來(lái)的持續(xù)發(fā)展和職業(yè)生涯。如何在不影響日常教學(xué)的前提下，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，如何在學(xué)生個(gè)體差異明顯，能力和特長(zhǎng)各有不同的情況下，實(shí)現(xiàn)人人成才，已成為我院乃至高職教育亟待解決的問(wèn)題[4]。

三、“育樹(shù)成才”APP的第二課堂運(yùn)行管理設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二課堂運(yùn)行情況的分析，我們開(kāi)發(fā)運(yùn)行了基于移動(dòng)互聯(lián)的“育樹(shù)成才”APP第二課堂管理體系。

（一）總體思路

“育樹(shù)成才”是一套師生交互的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，采用APP推送形式，在學(xué)生與教師之間建立一個(gè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)的交互通道，用于第二課堂活動(dòng)的指揮、監(jiān)督、能力監(jiān)控、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等。其運(yùn)作方式是以企業(yè)的信息化管理體系為藍(lán)本，結(jié)合企業(yè)中主要工作崗位的能力需求，開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位、文件處理崗位和商務(wù)銷售崗位等五個(gè)工作崗位，依托學(xué)生手機(jī)終端和信息化管理平臺(tái)，對(duì)工作崗位的能力需求進(jìn)行崗位細(xì)化和崗位運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二課堂的活動(dòng)以創(chuàng)新科研活動(dòng)為主，文娛活動(dòng)為輔。每次項(xiàng)目活動(dòng)會(huì)根據(jù)五個(gè)崗位確定崗位人數(shù)，并在系統(tǒng)中公布，以APP手機(jī)推送的形式，發(fā)送到全體成員的手機(jī)終端。在“育樹(shù)成才”的手機(jī)終端，學(xué)生根據(jù)自身的興趣愛(ài)好和個(gè)性需要，提出主要完成的任務(wù)和崗位申請(qǐng)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)手機(jī)APP或PC客服端填寫(xiě)進(jìn)度表、完成情況表、材料使用和調(diào)度情況表，上傳整理的文檔資料、圖紙、圖片、視頻等資料，從而記錄每個(gè)成員的任務(wù)、實(shí)施情況、成果等情況。需要指導(dǎo)時(shí)，學(xué)生向系統(tǒng)申請(qǐng)，自動(dòng)把問(wèn)題推送給多位相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)教師。各位指導(dǎo)教師可以在課余時(shí)期根據(jù)自己的特長(zhǎng)進(jìn)行線上、線下快速解決并引導(dǎo)。項(xiàng)目活動(dòng)的參與成員需對(duì)責(zé)任感、心理適應(yīng)能力、專業(yè)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作、交際能力等十大能力進(jìn)行定期網(wǎng)絡(luò)互評(píng)，為崗位能力評(píng)價(jià)提供實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。

如圖1所示，此系統(tǒng)由用戶模塊、任務(wù)管理模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊、項(xiàng)目監(jiān)控模塊、互動(dòng)模塊、評(píng)價(jià)模塊和榮譽(yù)展示模塊組成。用戶模塊與互動(dòng)模塊形成全體人員的實(shí)時(shí)交互學(xué)習(xí)平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊、項(xiàng)目監(jiān)控模塊和互動(dòng)模塊形成項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)跟蹤和資源的數(shù)字化管理與調(diào)度，榮譽(yù)展示模塊與評(píng)價(jià)模塊形成項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)[5]。

（二）工作崗位能力細(xì)化下的評(píng)價(jià)體系

“育樹(shù)成才”APP管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)模塊，利用AHP層次分析法設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工作崗位能力進(jìn)行細(xì)化，從第二課堂的活動(dòng)組織的效率、創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)的工作任務(wù)完成情況、工作崗位能力的過(guò)程監(jiān)控等方面，確立了德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)（如圖2所示）。

工作崗位能力的強(qiáng)與弱，決定了一個(gè)學(xué)生的就業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃。工作崗位能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)，包括專業(yè)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力、責(zé)任感、心理適應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、人際交往等能力，其能力覆蓋面廣，涵蓋能力多。第一課堂以理論教學(xué)和專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)為主，其他的心理適應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力等需要第二課堂的補(bǔ)充。在第二課堂管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中，我們參考了山東大學(xué)馬克思主義學(xué)院馬曉琳博士的論文調(diào)研數(shù)據(jù)《細(xì)分就業(yè)崗位視閾下大學(xué)生就業(yè)力提升路徑研究——基于第二課堂培養(yǎng)體系》[5]。其調(diào)研了德國(guó)博世汽車（長(zhǎng)沙）有限公司、上海大眾（長(zhǎng)沙）有限公司等知名企業(yè)對(duì)職業(yè)崗位能力的能力細(xì)化。結(jié)合參考數(shù)據(jù)和調(diào)研數(shù)據(jù)，引入了責(zé)任感、心理適應(yīng)能力等十大能力。如表1所示，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的能力大小用權(quán)重?cái)?shù)值來(lái)體現(xiàn)?？梢詮谋碇锌闯鲆欢ㄒ?guī)律：責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力的權(quán)重值比較高，在第二課堂項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)價(jià)中，處于重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)的對(duì)象。

“育樹(shù)成才”管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的表現(xiàn)和記錄情況得出一個(gè)參與“活力值”，乘上對(duì)應(yīng)的崗位能力權(quán)重值，得到一定的學(xué)習(xí)能力分?jǐn)?shù)；并對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行曲線分析，實(shí)時(shí)反饋給學(xué)生本人和指導(dǎo)教師，以對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力引導(dǎo)，配以實(shí)時(shí)互動(dòng)指導(dǎo)，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高第二課堂的參與性和執(zhí)行效率。

四、運(yùn)行平臺(tái)的成效分析

基于“育樹(shù)成才”APP的第二課堂管理體系的建立，以此推廣工作崗位能力提升的第二課堂創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了有效的“三實(shí)時(shí)”互動(dòng)跟蹤體系：實(shí)時(shí)交流互動(dòng)；實(shí)時(shí)工作崗位的能力激發(fā)；實(shí)時(shí)的第二課堂過(guò)程監(jiān)控和評(píng)價(jià)。如圖3所示，創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控圖。良性的交互指導(dǎo)與監(jiān)測(cè)，促進(jìn)了第二課堂的良性發(fā)展。

圖3 創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控框圖

（一）良性的互動(dòng)交流，打破了學(xué)生與學(xué)生、教師與學(xué)生之間在時(shí)間、空間上的交流壁壘

依托于“育樹(shù)成才”APP交流互動(dòng)平臺(tái)，經(jīng)手機(jī)終端APP發(fā)送需要交流的知識(shí)點(diǎn)，經(jīng)平臺(tái)把相關(guān)內(nèi)容推送給各位教師、學(xué)生等不同的人群，一位指導(dǎo)教師可能沒(méi)有時(shí)間處理，但其他教師可以及時(shí)跟蹤解答、引導(dǎo)、創(chuàng)新。這就解決了指導(dǎo)教師指導(dǎo)不到位，引導(dǎo)不及時(shí)，監(jiān)督不到位的問(wèn)題，解決了第二課堂學(xué)生與教師之間的交流互動(dòng)受時(shí)間、空間限制的矛盾問(wèn)題。學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流，不再是局限于個(gè)人與個(gè)人之間的交流，而是點(diǎn)與面之間的交流。第二課堂一系列問(wèn)題的快速解答與引導(dǎo)，使學(xué)生的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了第二課堂的快速發(fā)展。

（二）以創(chuàng)新項(xiàng)目為引導(dǎo)，工作崗位能力為舞臺(tái)，引導(dǎo)和培養(yǎng)不同個(gè)性的人才，為實(shí)現(xiàn)人人成才做好了鋪墊

以各類興趣小組或?qū)I(yè)社團(tuán)為載體，依托第二課堂的五個(gè)工作崗位，搭接興趣小組或?qū)I(yè)社團(tuán)之間的互動(dòng)橋梁，規(guī)范了第二課堂的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)第二課堂是第一課堂的延伸與補(bǔ)充。各類興趣小組或?qū)I(yè)社團(tuán)的活動(dòng)以創(chuàng)新項(xiàng)目為主體，充分展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的個(gè)性與特點(diǎn)。

第一，社團(tuán)活動(dòng)打破了以文藝體育類為主的活動(dòng)形式，而以創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)為主體。創(chuàng)新內(nèi)容與第一課堂相結(jié)合，由淺入深，從普遍性基礎(chǔ)創(chuàng)新到工業(yè)自動(dòng)化模擬設(shè)計(jì)，整體內(nèi)容逐步深化。

第二，創(chuàng)新項(xiàng)目依托APP推送給手機(jī)終端，擴(kuò)大了參與的面與人員結(jié)構(gòu)，吸引了不同層次的學(xué)生參與第二課堂的項(xiàng)目活動(dòng)。學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和發(fā)展需要，在“育樹(shù)成才”APP系統(tǒng)中選取自己喜歡的工作崗位。實(shí)施過(guò)程中，注重學(xué)生的過(guò)程監(jiān)控、交互，學(xué)生自身的自我評(píng)價(jià)和能力提升，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心和興趣。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、積極性、成就感與信心都得到了增強(qiáng)，激活了學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)。

第三，創(chuàng)新項(xiàng)目最重要的目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和靈活性。“育樹(shù)成才”APP管理系統(tǒng)對(duì)五個(gè)工作崗位活動(dòng)的工作進(jìn)行了量化，注重活動(dòng)內(nèi)容的新穎性、活動(dòng)設(shè)置的挑戰(zhàn)性、目標(biāo)任務(wù)的完成性，使學(xué)生在活動(dòng)中體會(huì)創(chuàng)新的鍛煉，培養(yǎng)了創(chuàng)新能力，提高了綜合素質(zhì)。

（三）活動(dòng)過(guò)程量化考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了學(xué)生能力、展示團(tuán)隊(duì)結(jié)晶，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力

工作崗位細(xì)化，分為十大能力，從管理到技術(shù)，從維護(hù)到文檔整理，貫穿了整個(gè)工作流程，滿足了學(xué)生個(gè)性化、興趣愛(ài)好的多元化發(fā)展需求，積極進(jìn)行能力細(xì)化下的數(shù)據(jù)供給分析，實(shí)時(shí)顯現(xiàn)學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)能力，促進(jìn)了學(xué)生個(gè)性化、多元化的發(fā)展。

（四）實(shí)時(shí)的溝通與數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了資源最大化利用

對(duì)第二課堂的所有資源進(jìn)行了二維碼的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)手機(jī)終端的掃一掃功能，對(duì)資源的使用人、使用時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)時(shí)使用情況等進(jìn)行數(shù)字化管理操作。通過(guò)互動(dòng)交流，同一資源使用緊張情況下，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行有效調(diào)度與實(shí)時(shí)管理，有效地解決了資源不夠和資源使用不清等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資源最大化利用以及資源的共享。

五、結(jié)論

本文以創(chuàng)新二課堂運(yùn)行機(jī)制為突破口，建立起以移動(dòng)互聯(lián)APP為基礎(chǔ)，工作崗位能力和創(chuàng)新項(xiàng)目為導(dǎo)向的“育樹(shù)成才”模式的第二課堂運(yùn)行方法，實(shí)現(xiàn)了激發(fā)學(xué)生主觀能動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)全面提升的目的，使二課堂運(yùn)行真正服務(wù)于課堂教學(xué)；同時(shí)也為高職學(xué)生二課堂的開(kāi)展和管理提供了可借鑒的模式，為實(shí)現(xiàn)人人成才提供了新的思路，具有重要的社會(huì)意義和應(yīng)用價(jià)值。

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