田曉雪

摘要：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理也越來越受到人們的關(guān)注。結(jié)合實踐經(jīng)驗，房地產(chǎn)開發(fā)不僅涉及的技術(shù)、人員、材料設(shè)備、部門、公司眾多，同時具有建設(shè)周期長、工程進度緊等特點，工作難度大、難點多，因此，房地產(chǎn)開發(fā)的有效管理就成為影響項目成功與否的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；風險

中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0025-01

1.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理重點

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目要能夠確保城市房地產(chǎn)開發(fā)項目的及時地完成，以此來減少資金的投入，降低成本。房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理首先要對開發(fā)建設(shè)的項目進行管理，規(guī)范好開發(fā)的每一道程序，通過一定的計劃管理，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠又好又快地完成。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理要確保項目能夠及時地完成，還應(yīng)該注意對建設(shè)項目進行有組織，有目的的管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的過程中，不僅要進行計劃性的管理，還應(yīng)該對具體部門的人員進行一定安排，協(xié)調(diào)，以確保人員地合理調(diào)動及資源的合理利用。項目管理是由組織性的，有目的性的，這樣的管理不僅能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項目及時有序地完工，也為房地產(chǎn)業(yè)提供了一個和諧的工作環(huán)境。

1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理要確保項目的質(zhì)量。房地產(chǎn)在開發(fā)進程中，最需要注意的就是房地產(chǎn)項目的質(zhì)量問題，即質(zhì)量問題是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重點。房地產(chǎn)開發(fā)項目對質(zhì)量的管理不僅可以提高企業(yè)的信譽，也有利于居民居住的環(huán)境更加安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要樹立質(zhì)量意識，在購買建筑器材的時，要確保質(zhì)量，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位上都要宣傳質(zhì)量意識，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，在一定程度上也推動我國房屋安全問題的解決。

2.完善房地產(chǎn)工程管理的途徑與具體方式

2.1完善施工過程中的成本控制體系。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制是開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要手段，只有將項目的成本控制好，才能節(jié)約項目在施工過程中的成本。房地產(chǎn)的開發(fā)項目是一項巨大的系統(tǒng)工程，對費用的要求非常大，如果控制不好成本的話，很容易導(dǎo)致開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。由此可知，房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中的成本控制和管理是非常重要的。在項目管理的過程中存在很多的環(huán)節(jié)，為了更好的對項目管理的成本進行有效的控制和管理，必須對項目管理的各個環(huán)節(jié)進行成本的管理和控制，只有這樣，才能更好的節(jié)約項目施工過程中的成本，提高經(jīng)濟效益。

2.2加強施工過程的質(zhì)量管理。提高施工人員的工作積極性和責任心，強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平和質(zhì)量意識，做好重點工序和上下道工序交接的銜接工作，確保每道工序質(zhì)量都能確保合格，不將質(zhì)量問題帶入到下面的工序中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的工序要及時返工。另外，還要加強材料管理，要選用質(zhì)量符合要求的施工材料進行施工，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料要果斷拒絕使用。采購環(huán)節(jié)必須選購符合質(zhì)量要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質(zhì)量。

2.3加強施工現(xiàn)場安全管理

2.3.1建立完善的安全管理制度，將各個環(huán)節(jié)的安全管理工作落到實處，讓每個員工均認識到安全管理的重要性，提升自身責任感。同時，施工企業(yè)要制定有針對性的獎懲制度，確保工程安全管理責任到人。做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，一旦發(fā)生施工安全事故，及時追究相關(guān)人員的責任。

2.3.2加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，有效消除建筑工程施工安全隱患，做好安全事故的預(yù)防工作，“隱患就是事故，事故就要追責”，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。做好建筑工程施工安全檢查工作，定期或不定期對施工現(xiàn)場實施安全檢查，從根本上加強施工現(xiàn)場安全管理。

2.4進度控制管理。加強工程進度跟蹤管理，對照施工進度圖的安排跟蹤各個階段的時間節(jié)點，落實好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項具體的建筑工程施工責任和任務(wù)明確到每一個施工人員身上，促使施工人員意識到自身的任務(wù)和責任，進而提升其施工的效率，還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵制度來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，進而調(diào)動施工人員工作的積極性。

2.5強化裝飾裝修階段的管理。房地產(chǎn)項目的發(fā)展趨勢都是精裝交付，目前大多數(shù)的新建項目交付標的都是精裝房，精裝房的一個重要過程就是裝飾裝修，此階段管理的重點主要在于現(xiàn)場的人、材、機、技術(shù)、管理等資源的全面應(yīng)用，要求現(xiàn)場管理者憑借豐富的管理經(jīng)驗，發(fā)揮超強的施工管理能力，嚴格履行質(zhì)量監(jiān)督職責，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的有效控制。主要做法有：（1）項目開工前必須實行嚴格的圖紙會審制度，項目管理者要組織建設(shè)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的項目技術(shù)負責人以及各施工班組的施工班組長參會，參會前需熟悉圖紙及施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)實際情況提出施工意見，盡量減少錯、缺、矛盾等問題的出現(xiàn)，圖紙會審結(jié)果出具會議紀要，到場人員簽字確認；（2）各工序要有明確的質(zhì)量責任負責人，簽定質(zhì)量責任狀，從工人選用、材料選擇、施工完成、維護保養(yǎng)等多方面明確其責任，加上項目管理者的質(zhì)量監(jiān)督和控制，綜合運用經(jīng)濟及人性化管理方式保證施工質(zhì)量。與此同時，有針對性地加強對新技術(shù)、新工藝、新工人的技術(shù)指導(dǎo)，確保裝修施工目標的全面實現(xiàn)；（3）根據(jù)施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場實際情況，采用PDCA管理方法，及時改進關(guān)鍵工序工藝，調(diào)整并確定合理、有效的施工進度并跟蹤落實；（4）實行樣板制度，以利于大面積裝修項目有統(tǒng)一質(zhì)量標準參照，并按作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，預(yù)防質(zhì)量通病在施工項目上發(fā)生。

3.結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目有效實施和完成的基本保證和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，只有對房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個工作環(huán)節(jié)、特別是施工過程進行有效和全方位的管理，才能在實施房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，以更加精確、合理的投入獲得更好的收益，促進房地產(chǎn)事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展