李豪暢

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。而造價(jià)控制是保證工程質(zhì)量，提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。文本主要圍繞著建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理展開了論述，先分析了目前建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理中存在的問題，然后詳細(xì)論述了如何解決這些問題，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)；控制；管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0024-01

前言

施工階段的造價(jià)控制管理是在建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心內(nèi)容。尤其是在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑企業(yè)要選擇科學(xué)、合理的控制管理方式，以控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理是非常重要的。

1.目前建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理中存在的問題

就目前而言，我國建筑工程的造價(jià)管理體系還不完善，存在著諸多問題。尤其是在實(shí)際的工程中，存在著四個(gè)方面的問題：一是造價(jià)控制管理不合理。比如說隨著施工的深入，工程造價(jià)也在不斷的變更，這而且管理人員多數(shù)是以自身的經(jīng)驗(yàn)開展控制管理工作。二是合同工程量與實(shí)際工程量存在出入。建筑工程主要是以招投標(biāo)的形式確定施工單位。但是隨著施工的深入，實(shí)際施工現(xiàn)場容易受到外界因素的干擾，從而造成合同工程量與實(shí)際工程量的偏差。三是施工組織不夠優(yōu)化。最優(yōu)的建筑工程施工應(yīng)該既能保證工程質(zhì)量，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上由于施工組織的不夠完善，容易造成人力、物力、材料等方面的浪費(fèi)，繼而造成造價(jià)失控的問題。四是虛報(bào)造價(jià)。有些施工企業(yè)為了自身的利益，會在施工中虛報(bào)工程造價(jià)。比如說抬高材料價(jià)格等。這極其不利于建筑工程造價(jià)的控制和管理。

2.加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的措施

2.1強(qiáng)化合同管理。合同是在施工階段前期加強(qiáng)造價(jià)控制管理的關(guān)鍵途徑，同時(shí)也是控制工程變更的重要方式。而且做好合同的管理還能夠有效控制工程量在，真正提高建筑企業(yè)的造價(jià)控制管理水平。

首先，對于目前比較常見的工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位可以采取低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利的方式。其次，施工企業(yè)要做好施工階段的工程造價(jià)管理，并主動深入到工程實(shí)際中，嚴(yán)格管控工程變更和造價(jià)預(yù)算，避免因?yàn)楣こ痰淖兏斐晒こ淘靸r(jià)的提高。最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)做好是施工圖紙的審核和監(jiān)控，并進(jìn)行施工圖紙的綜合檢測，盡早發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題?？偟膩碚f，管理人員應(yīng)當(dāng)重視合同的管理，并在施工的前期階段消除造價(jià)管控隱患，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是施工企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管控，對于一些工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更可以運(yùn)用先算賬后變更的方法，解決必要的變更問題，從而真正提高建筑企業(yè)的造價(jià)控制管理水平。

2.2加強(qiáng)建筑工程變更管理。在建筑工程的施工階段，工程變更也是不能完全避免的。其中設(shè)計(jì)圖紙是開展工程變更管理的重要參照對象。但是設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程是存在一定的差異。鑒于此，管理人員應(yīng)當(dāng)重視采用科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)工程的有效控制。

首先，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動深入到工程中進(jìn)行控制管理。尤其是要加強(qiáng)工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費(fèi)和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。其次，要重視從經(jīng)濟(jì)角度、美觀角度、施工角度等方面進(jìn)行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：一是小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。二是普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在1萬元～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)計(jì)變更。三是重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。（一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上）最后，管理人員要結(jié)合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程的審查，并進(jìn)行施工問題預(yù)測，以消除一些可能會在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，越能降低企業(yè)資金浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)的動態(tài)管理。施工階段工程造價(jià)的動態(tài)管理具有流動性的特點(diǎn)，不容易管理。而且建筑工程的施工周期比較長，在施工中隨時(shí)會受到市場、政策、施工環(huán)境等因素的影響。這不僅會影響建筑工程造價(jià)的管理，還會影響工程質(zhì)量。鑒于此，管理人員要重視加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理的動態(tài)管理。

做好動態(tài)管理的關(guān)鍵在于造價(jià)工程師要深入到施工現(xiàn)場，加強(qiáng)造價(jià)的管理和費(fèi)用核查，并對此進(jìn)行科學(xué)的整改和優(yōu)化。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的價(jià)格控制和管理，尤其是在施工過程中對采購的材料差進(jìn)行動態(tài)管理。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的材料價(jià)格變動制定相應(yīng)的價(jià)格變動趨勢分析圖和價(jià)差表格，以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對建筑工程材料價(jià)格的有效控制。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場動態(tài)變化趨勢和行業(yè)薪資狀況，制定科學(xué)、合理的人力管理方法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。最后，要重視完善造價(jià)動態(tài)管理體系的構(gòu)建。規(guī)范施工階段中各部分、各工作人員的管理，以達(dá)到控制施工階段造價(jià)控制和管理的目標(biāo)?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化市場下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合實(shí)際情況完善造價(jià)的控制和管理，從而真正促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工程狀況，從合同管理、工程變更、動態(tài)管理等三個(gè)方面進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制和管理，從而真正有效控制建筑企業(yè)的工程資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。