陳文森

摘要：中國目前在建筑工程管理的過程中遇到了很多亟待解決的問題，比如管理方式不合理，體制不完善，思想理念落后等等，這些不良因素嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理的工作效率，如何采取措施優(yōu)化建筑工程管理成為十分必要的研究課題。本文就針對目前中國在建筑工程管理中遇到的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合創(chuàng)新思維提出了相對的解決對策以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；工程管理；應(yīng)用；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0022-01

前言

建筑工程的管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、過程繁瑣復(fù)雜的工作。管理工作貫穿了建筑工程項(xiàng)目的全過程，包括方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工等階段。只有這樣才能保住建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。然而目前中國的建筑工程管理在實(shí)際工作的過程中遇到了很多嚴(yán)峻的問題，針對這些問題采取傳統(tǒng)的應(yīng)對方式已無法妥善解決，必須要在其中采取創(chuàng)新思維，為建筑工程的管理工作提供更科學(xué)合理的指導(dǎo)。接下來本文就重點(diǎn)分析了在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性，并為當(dāng)前建筑工程管理工作中出現(xiàn)的一些問題提出了一些相對應(yīng)的對策。

1.目前建筑工程管理中面臨的問題

1.1管理體制不完善。管理體制不完善體現(xiàn)在多方面，包括制度漏洞、人員匱乏、機(jī)構(gòu)缺失等。有的企業(yè)并沒有相對應(yīng)的專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)立了相對應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)也沒有專業(yè)人員，有的雖然有負(fù)責(zé)人但是管理工作缺乏有效制度，功能發(fā)揮不出來。這些從根本上來說就是企業(yè)管理者的理念落后所引起的。

1.2管理理念不完善。隨著建筑行業(yè)的興起，參與到建筑行業(yè)的企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈，很多企業(yè)在進(jìn)入建筑行業(yè)的時(shí)候并沒有進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，只注重短期的利益，忽視了長期的企業(yè)發(fā)展，管理理念漏洞百出。有的企業(yè)對管理工作要求較松，沒有意識到嚴(yán)謹(jǐn)管理的重要性，有的企業(yè)不注重管理工作，導(dǎo)致企業(yè)工作效率較低，并影響了工程質(zhì)量等等，這些都是管理理念不完善所導(dǎo)致的。

1.3管理人員不完善。任何管理工作最終都是要由具體個(gè)人來完成，建筑行業(yè)更是如此。目前社會發(fā)展的速度非常快，建筑行業(yè)發(fā)展的速度更是驚人，但是有部分參與管理的工作人員對行業(yè)發(fā)展的速度并沒有清晰的認(rèn)識，沒有及時(shí)更新個(gè)人的管理水平，管理模式依然是過去的模式，這些對于管理工作的開展造成了較大的制約。

2.結(jié)合創(chuàng)新思維開展建筑管理工作的必要性

2.1符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，各行各業(yè)都得到了充分的發(fā)展，建筑行業(yè)更是成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)中流砥柱，很多大型企業(yè)都成立了建筑公司投入到了如火如荼的建筑行業(yè)當(dāng)中，造成了建筑行業(yè)的競爭驟然激烈。如果要讓建筑企業(yè)在這樣一個(gè)大環(huán)境下保持自身的競爭力，一定要引入創(chuàng)新思維，把新技術(shù)、新模式結(jié)合到管理模式中去，提升自身的整體實(shí)力。

2.2科學(xué)管理的要求?？茖W(xué)管理已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的頭等大事。今時(shí)不同往日，過去那種傳統(tǒng)、粗礦的管理方式已經(jīng)不能滿足競爭日益激烈的建筑行業(yè)，為了加快建筑工程進(jìn)度、保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的利潤，維護(hù)核心競爭力，采取創(chuàng)新思維，進(jìn)行科學(xué)合理的管理已成為不然。

2.3優(yōu)化企業(yè)資源配置的要求?，F(xiàn)有的建筑企業(yè)當(dāng)中的人才已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的需求。高素質(zhì)人才的缺乏是限制建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要難點(diǎn)問題，此外現(xiàn)有人才的使用不合理，資源浪費(fèi)情況也較為嚴(yán)重，很多資源沒有得到充分的利用。采取創(chuàng)新思維，合理的優(yōu)化資源配置，不斷改善制度設(shè)計(jì)，不斷提升管理質(zhì)量已經(jīng)成為了必然的選擇。

3.建筑工程中引入創(chuàng)新思維的對策分析

3.1不斷創(chuàng)新管理體制。隨著社會的不斷發(fā)展，管理體制中逐漸暴露出一系列的弊端，過去的方法不再滿足當(dāng)前社會新形勢的需要，所以，一定要不斷創(chuàng)新管理體制，進(jìn)一步細(xì)分管理權(quán)責(zé)，成立相應(yīng)的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質(zhì)的管理工作者實(shí)施全程監(jiān)管，以確保該項(xiàng)工作順利開展。

3.2不斷創(chuàng)新管理理念。健全的管理機(jī)制只是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，非常有必要創(chuàng)新管理理念。管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)階段企業(yè)在理念上的弊端，掌握管理理念創(chuàng)新的價(jià)值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動的開展培訓(xùn)活動，為自己培養(yǎng)大量高素質(zhì)的、富有創(chuàng)新理念的專業(yè)管理人才。

3.3不斷創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)。建筑公司應(yīng)當(dāng)充分了解該項(xiàng)工作的具體狀況，在此基礎(chǔ)上，組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使其保持獨(dú)立，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)逐漸對管理工作者的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將提升基層管理工作者素質(zhì)放在首位，不斷改進(jìn)相關(guān)硬件；決策過程中，要是面臨一些重大事項(xiàng)，那么必須盡可能的通過民主表決的形式進(jìn)行，通過這種方法來進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確性。

3.4不斷創(chuàng)新管理技術(shù)。創(chuàng)新管理技術(shù)，顧名思義，即在開展該項(xiàng)工作過程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產(chǎn)品等。引入各種新技術(shù)，能夠在很大程度上提升管理水平?，F(xiàn)在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術(shù)越來越廣泛，僅僅運(yùn)用計(jì)算機(jī)已不能迎合當(dāng)前的管理需求。所以，應(yīng)當(dāng)努力發(fā)揮各種新技術(shù)的作用，推動公司不斷提高自身的管理水平。

4.結(jié)語

中國目前處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，建筑行業(yè)的競爭也進(jìn)入了白熱化時(shí)期，這個(gè)時(shí)候如果還是一意孤行，保守的維持傳統(tǒng)建筑管理模式和方法，其結(jié)果必然是被市場所淘汰。作為一個(gè)面向新世紀(jì)、新市場的建筑企業(yè)，應(yīng)該充分意識到創(chuàng)新思維的重要性，在建筑工程管理工作中積極的應(yīng)用創(chuàng)新思維，采取科學(xué)合理的管理制度、不斷創(chuàng)新技術(shù)、完善體制，為企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的整體提升和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的一份力。