孔軍

摘 要：水電管理是企業(yè)后勤管理的重要內容，在當前油田降本增效的要求下，物探研究院等部門要在搞好主要業(yè)務工作的同時，提升水電能源精細化管理意識，通過加強水電管理、降低企業(yè)運行能源消耗實現降本增效的目的。

關鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔著重要作用，在日常運行中存在機房、實驗室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內容。因此，有必要結合當前企業(yè)運行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題

1.1節(jié)約意識不強

近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強。但是，當前企業(yè)運行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓管理還不夠系統全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強的缺點，認為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費。

1.2考核獎懲力度不夠

對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機制，對部門完成能耗控制指標的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨立核算網絡體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責任沒有量化落實到具體責任單位和責任人，工作責任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設備不斷更新和增多，設備儀器運行產生的能耗也相應增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統和軟件數據庫，對主要耗水耗電指標控制不夠嚴格，監(jiān)督制約機制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施

2.1強化組織領導

水電管理既是后勤管理的一項重要內容，也是企業(yè)降低運行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強化對節(jié)約水電工作的組織領導。要建立層級分明的水電管理領導小組，由企業(yè)分管負責人擔任組長，各科室和部門負責人擔任成員，每年指定水電消耗計劃指標，并在科室和單位內部根據個人工作崗位和工作量劃分控制指標，以此為依據進行目標責任考核，強化全員節(jié)約水電責任。領導小組還要對工作計劃實施和指標控制情況定期進行分析研判，根據企業(yè)發(fā)展需要適時進行指標調整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機構，強化指標控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費現象。

2.2健全水電節(jié)約管理機制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強化宣傳覆蓋面。要結合企業(yè)運行時機，引導職工認識到企業(yè)運行中水電等資源消耗占據成本的重要份額，在各類生產運行調度會議和全體職工大會上都把握機遇進行宣傳。在宣傳內容上，要突出國家節(jié)約型社會建設、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據建議采納和實施情況進行相應獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細節(jié)、工藝改進到設備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負責組織節(jié)能計劃實施，并制定規(guī)范化實施步驟和程序，指導各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據水電節(jié)約管理機構確定的職責分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經驗及時進行總結推廣，對當前水電能耗情況進行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實。要強化水電動態(tài)管理，及時根據企業(yè)運行情況和科室承擔的工作量變化，對能耗控制指標進行調整，報領導小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進行能耗控制指標和計劃的調整。要根據水電節(jié)約責任和層級管理網絡體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實現水電節(jié)約月考核、季總結、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經濟責任制管理制度》《主要能耗設備管理制度》《水電節(jié)能統計及標準化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現各類水電浪費問題，并予以糾正；對發(fā)現的高能耗、低能源利用率設備，在不影響企業(yè)各項工作正常運行的情況下，要及時對設備予以停轉處理，并及時研究改進措施進行工藝設備改進，盡量降低設備能耗。

2.4加快設備節(jié)能技改步伐

要對現有設備進行全面調查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設備，更換新型節(jié)能型設備進行應用，對繼續(xù)使用的設備也要強化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負荷變化情況，合理應用變頻技術對水泵和耗電設備進行工藝改造，確保電能供應始終與設備運行需求具備較高的匹配度，并適時進行調峰填谷，實現均衡優(yōu)質的供電。對個別設備運行后產生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統進行應用，提升能源利用效率。對經分析研究后需要繼續(xù)配套應用的耗能較高的設備，要積極進行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設施應用，提升水資源利用效率；對高耗能設備的電動機配制節(jié)電器，提升電動機的有效運行率和電動機運行功率因數；要加大新型節(jié)能變壓器的更新換代力度，通過新型設備應用降低變壓器在運轉中產生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運行成本。

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