劉桂夫

摘 要：21世紀(jì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制，只有建立起有利于企業(yè)的相關(guān)制度體系，才能為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)的效益提供最基本的保障，同時(shí)作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)該充分認(rèn)清全面預(yù)算管理與企業(yè)控制之間的聯(lián)系，關(guān)注其重要作用以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文就對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制的策略進(jìn)行仔細(xì)的研究，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 全面預(yù)算 成本控制 策略研究

一、實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制的策略

（一）健全預(yù)算管理機(jī)制

要想建立健全預(yù)算管理機(jī)制就必須從全面預(yù)算管理策略入手，具體包括以下幾個(gè)特征：第一，合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。第二，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能從而形成強(qiáng)大的企業(yè)管理體系。第三，全面管理策略是以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)的具體特點(diǎn)采用不同的管理手段，從根本上提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)有更大的上升空間。第四，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中最主要的部門(mén)就是財(cái)務(wù)部，該部門(mén)主要是對(duì)預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制等方面的工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部還要多搜集一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的信息，幫助企業(yè)得到更多的收益。在企業(yè)中的控制制度主要包括三個(gè)層次，分別是經(jīng)營(yíng)控制層、管理控制層、作業(yè)控制層。這三個(gè)層次的功能各不相同，因此在對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分配、分析的時(shí)候要做到謹(jǐn)慎、嚴(yán)格，并且制定出合理的成本管理方案能夠?qū)⒆罨镜那闆r及時(shí)的反映出來(lái)，管理控制層的主要工作是對(duì)成本進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行確保整個(gè)的執(zhí)行過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。作業(yè)控制層是在經(jīng)營(yíng)控制層與管理控制層的基礎(chǔ)之上對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，最終確定出合理規(guī)范的管理措施與內(nèi)容。

（二）完善業(yè)務(wù)管理措施

對(duì)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管理措施的完善工作首先要根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算以及季度、每個(gè)月的預(yù)算都進(jìn)行管理與統(tǒng)計(jì)，并將這些預(yù)算的價(jià)值量與業(yè)務(wù)量分配到各個(gè)季度的指標(biāo)中，從而就能夠得出每個(gè)月的預(yù)算，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的檢查就可以形成預(yù)算管理制度。與此同時(shí)，建立一套健全的制度就是可以根據(jù)每個(gè)月的成本控制指標(biāo)進(jìn)行顯示，通過(guò)顯示可以將指標(biāo)的完成率進(jìn)行提高也能更好的推動(dòng)每一個(gè)部門(mén)的工作動(dòng)力與積極性，更快的完成預(yù)算目標(biāo)。對(duì)成本預(yù)算的控制方式還可以采用成本控制預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)生支出超額的情況就應(yīng)該向相關(guān)的部門(mén)提出申請(qǐng)，相關(guān)部門(mén)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出判斷并采取措施及時(shí)處理，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)也會(huì)仔細(xì)分析對(duì)預(yù)算的影響程度，從而提出合理的預(yù)算申請(qǐng)制定出相應(yīng)的方案，最后對(duì)比調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)來(lái)將預(yù)算的結(jié)果上報(bào)給最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，這樣也是為了維護(hù)預(yù)算管理的約束力，年度預(yù)算執(zhí)行期滿后進(jìn)行全面考核為下一年度的預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。

（三）降低企業(yè)成本的實(shí)施策略

降低企業(yè)的成本是在實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，其中最基礎(chǔ)的部分就是對(duì)成本的控制問(wèn)題，嚴(yán)格的控制了各種費(fèi)用的支出企業(yè)資金得到了保證，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有很大幫助。在全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不同的情況，這些情況很可能影響到預(yù)算的執(zhí)行需要盡快的調(diào)整，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中也會(huì)有客觀的原因存在，主要需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，是否是重大的非正常的事件。第二，對(duì)運(yùn)輸組織進(jìn)行的重大調(diào)整問(wèn)題。第三，不可抗力的事件出現(xiàn)。第四，其他因素出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)變化以及未預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)等。通過(guò)以上因素可以看出實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理能夠?qū)Τ杀究刂破鸬酱龠M(jìn)的作用。企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，從自身角度找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)效益的原因才能控制企業(yè)成本，也減少了不必要費(fèi)用的支出，從最大程度上提高了企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)也要緊緊圍繞全面預(yù)算的目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，主要對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制的策略進(jìn)行研究，可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提條件下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并取得發(fā)展，就需要采用不同的策略制定相應(yīng)的管理體系，同時(shí)還要更多的注重企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，職工的自身素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展，作為企業(yè)應(yīng)該定期為相關(guān)工作人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織有潛力的人才去學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，相信在眾多工作人員的共同努力之下，未來(lái)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制方面會(huì)做的更好。

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