摘要：2010年以來，我區(qū)農(nóng)村學前教育進入快速發(fā)展階段。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園紛紛建成投入使用，有效解決了當?shù)剡m齡兒童的入園難題。然而作為新辦幼兒園，無論在師資力量、辦園規(guī)模、辦園質(zhì)量、辦園特色等方面，仍存在很多不足及需要改進的地方。本文以柳江縣里雍中心園的成長為例來談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的發(fā)展方向以及改進策略。

關健詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園；管理現(xiàn)狀；改進策略

一、現(xiàn)狀分析

在國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）中，要求在2020年前基本普及學前教育特別是重點發(fā)展農(nóng)村學前教育。此背景下，里雍中心幼兒園于2014年9月利用當?shù)刂行W布局調(diào)整后的富余校舍和教師資源改建而成。該園填補了當?shù)囟嗄隂]有公辦幼兒園的空白，為當?shù)貙W前教育事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，同時肩負著里雍鎮(zhèn)學前教育和幼小銜接教學工作的重責?，F(xiàn)開設有小班、中班、大班和學前班，在園幼兒150名。

二、存在問題及原因

1、辦園規(guī)模偏小，尚不能完全滿足當?shù)剡m齡幼兒的入園需求。里雍中心幼兒園現(xiàn)設4個班，在園幼兒150人。作為當?shù)匚ㄒ坏墓k幼兒園，辦園規(guī)模明顯偏小。一方面，里雍鎮(zhèn)自2013年以來在對當?shù)匦W教育的布局進行調(diào)整和完善，調(diào)整為寄宿制小學后擴大招收較偏遠鄉(xiāng)村小學的適齡兒童。因此出現(xiàn)了為方便照顧好寄宿學生有越來越多的家庭搬到鎮(zhèn)上生活的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象給該園帶來了更多生源。幼兒園在應對這一現(xiàn)象中沒有做好足夠的準備，因此仍存在部分適齡兒童無法入園的問題。另一方面，隨著國家對二胎政策的全面放開，在未來的三年后，入園幼兒人數(shù)將不斷增加?？深A測，幾年后假如該園辦園規(guī)模仍維持現(xiàn)狀，仍然是現(xiàn)今的辦學和師資水平，將無法滿足當?shù)剡m齡兒童入學的需求，特別是在當?shù)貨]有私立幼兒園的情況下，必將會出現(xiàn)“入園難”現(xiàn)象。因此，幼兒園必須未雨綢繆，擴大辦園規(guī)模將刻不容緩。

2、后期資金投入不足導致幼兒園硬件、軟件設施不完善，與同類型幼兒園對比相對滯后，無法滿足幼兒園快速發(fā)展需求。該園是在2014年由政府出資在原里雍中心小學的基礎設施上對原4層樓的教學樓中的1至3樓進行改建而成?，F(xiàn)在幼兒園平時收取的保教經(jīng)費主要用于幼兒園聘請的保教人員工資和日常辦公開銷，投入改造硬件設施的資金相對較少。因在辦園初期在職教師人數(shù)有限，為保證教學工作的正常開展，幼兒園從社會上聘請部分保教人員充實幼兒園師資力量。以2015年為例，幼兒園全年收取的保教費為17萬元，其中用于聘用保教人員的工資支出為11萬左右，占到總收入的近65℅。剩余的保教費捉襟見肘，只能維持日常的辦公開銷。因此，能投入到硬件設施改造的資金就所剩無幾。在政府后期資金投入相對較少的情況下，資金不足導致難以實現(xiàn)改造硬件設施、改善辦園條件，提高辦園質(zhì)量無疑也是巧婦難為無米之炊，擴大辦園規(guī)模更是無從談起。

3、保教水平低，嚴重缺乏具有專業(yè)知識的學前教育教師和保育人員，師資隊伍不強導致幼兒園發(fā)展后勁不足。當前，幼兒園共有保教人員共12人，平均年齡41歲。教師隊伍中屬于學前教育專業(yè)的教師僅1人，其余均是具有多年小學教育工作經(jīng)驗的教師。他們無論在教學方式、教學技巧、保育知識上，主要還是根據(jù)本身多年的小學教育工作經(jīng)驗進行幼兒園教育活動，教學手段也多停留在原小學教育的方式上，與專業(yè)幼兒教育的要求還存在很大差距。

4、家長參與家園共育意識不強。據(jù)統(tǒng)計，該園目前在園兒童大約有25%的為留守兒童，父母常年在外打工，且多數(shù)屬于隔代撫養(yǎng)，幼兒監(jiān)護人教育觀念相對陳舊，參與家園共育意識不強。另外，大多數(shù)家長對幼兒的教育重智輕德，忽略了對幼兒性格、品德和行為習慣的培養(yǎng)、以及對藝術(shù)與科學能力的開發(fā)，導致幼兒園的家園共育工作很難開展。

5、缺乏辦園特色，模范作用不大，無法帶動當?shù)貙W前教育工作快速發(fā)展。里雍中心幼兒園地處依山傍水的里雍鎮(zhèn)，農(nóng)作物豐富多樣，有著濃厚的風土人情。多年來，隨著當?shù)厝嗣裆钏降牟粩嗵岣?，人民對幼兒園保教工作要求也越來越高。因該園辦園起點較低，現(xiàn)在尚屬于辦園的起步階段，無論在校園環(huán)境、保育教育工作、幼兒園區(qū)角建設等方面，均沒有形成自己的特色，與優(yōu)質(zhì)幼兒園相差甚遠，無法為全鎮(zhèn)的公建民營幼兒園又好又快發(fā)展起到帶頭模范作用。

三、改進規(guī)劃與策略

1、多渠道籌集資金，改造幼兒園硬件設施。

首先，逐步減少幼兒園臨時聘用人員，逐年通過政府在全區(qū)公招中獲得教師，以節(jié)省更多的經(jīng)費，為籌集資金改造硬件設施提供了前提條件。

其次，幼兒園擴大辦園規(guī)模、改造硬件設施的關鍵是相應地增加教學教室和幼兒寢室。因此必須充分利用園內(nèi)現(xiàn)有資源，把教師辦公室及其它非教學用房轉(zhuǎn)到教學樓三樓以上，對現(xiàn)有一至三樓教室進行合理有效地調(diào)配，將空余的教室作為增開的班級教室和幼兒寢室使用，以滿足幼兒園未來的三年內(nèi)需開設6個班在園幼兒達220人的發(fā)展目標。

2、逐步擴大辦園規(guī)模，提高入園率。

在未來三年內(nèi)，該園將逐步擴大幼兒園規(guī)模至6個班，使在園幼兒達220人左右，當?shù)剡m齡兒童入園率達到100℅，解決幼兒入園難問題。首先，要把握好國家二胎政策的全面開放這一機遇以及當?shù)匦W教育布局調(diào)整帶來的生源，運籌帷幄，制定適宜本園長遠發(fā)展的目標與方案；其次，應通過整合現(xiàn)有資源擴大辦園規(guī)模，提升教師教學水平，提高辦學層次，更好地服務當?shù)厝罕?，為當?shù)貙W前教育的發(fā)展奠定堅實的基礎。

3、加大培訓力度，快速提升保教人員專業(yè)水平，為幼兒園后期發(fā)展提供充足動力。

首先，為幼兒園教師隊伍建設注入新鮮血液是當務之急。通過全區(qū)教師公開招聘和全市事業(yè)單位公開招聘等渠道招聘到更多學前教育專業(yè)的教師，不僅能迅速的改善幼兒園教師教學水平參差不齊和隊伍不專業(yè)化現(xiàn)象，同時也能更快更好地提升幼兒園辦園質(zhì)量，憑借她們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，快速提升幼兒園的保教質(zhì)量。

其次，組織教師積極參加學習培訓，提升教師教學水平。幼兒園每年都要選派骨干教師積極參加各項科研及國培計劃學習，學習結(jié)束后及時由參加學習的教師向其他教師匯報學習成果，進行討論總結(jié)。同時，幼兒園應定期開展內(nèi)容豐富的教研活動，以老帶新，以專業(yè)帶動非專業(yè)，提高幼兒園教師隊伍的保教專業(yè)水平。

再次，幼兒園應逐步提升具有豐富經(jīng)驗的編外聘用保教工作人員的待遇和福利，使他們在幼兒園獲得更多的歸屬感，促使其對保教工作投入更多的熱情，既實現(xiàn)其本人的人生價值，又能促進幼兒園保教質(zhì)量的提高。

4、規(guī)范幼兒園管理，不折不扣落實一日常規(guī)。

（1）用制度職責管理教職工。在幼兒園人力資源的管理上，可根據(jù)幼兒園各崗位制定崗位職責。合理人性化的工作職責的制定不僅可以指導幼兒園在職工作人員的工作方向，也可以讓所有的人在工作方法、工作態(tài)度、工作業(yè)績上有據(jù)可依，盡可能最大限度的發(fā)揮大家的積極能動性，讓新辦的幼兒園更具朝氣。

（2）用幼兒園一日常規(guī)管理保教活動。幼兒園可以根據(jù)自己的實際情況制定幼兒園一日活動常規(guī)，對幼兒每天活動的內(nèi)容、時間、程序等進行明確的規(guī)定，讓他們明確這是規(guī)則，不允許任何人不按規(guī)則活動，以培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣和基本生活自理能力。比如，幼兒喜歡玩游戲，幼兒園制定有良好的游戲常規(guī)，能使游戲活動在寬松、友好、愉悅的氛圍中進行。

5、借助現(xiàn)代網(wǎng)絡的力量搞好家園聯(lián)系工作，促進家庭教育與幼兒園教育共同發(fā)展。

在現(xiàn)代學前教育中，家園共育顯得尤為重要。幼兒園可以借助網(wǎng)絡的力量，有針對性地引導家長樹立正確的教育觀，調(diào)動家長參與教育的積極性。如通過建立班級QQ群、微信群等方式，家長與教師可以自由的在網(wǎng)上進行家教經(jīng)驗交流，不受時間、地點的限制。尤其是在外地務工的家長，可以通過班級QQ群、微信群及時了解到幼兒在園的真實表現(xiàn)，了解幼兒園的發(fā)展狀況，了解幼兒園的教育內(nèi)容和方法。通過家長和幼兒園的及時溝通，能更好地促進幼兒的全面健康發(fā)展。因為在當前社會環(huán)境中，家庭教育與幼兒園教育承擔著不同的任務，缺一不可。

6、立足農(nóng)村，充分利用農(nóng)村自然資源打造辦園特色。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園缺少城市幼兒園現(xiàn)代化的園區(qū)和完善的教學設施的情況下，可以以 “靠山吃山，靠水吃水”的理念為突破口，發(fā)掘出自己特色，將當?shù)剞r(nóng)村特色融入日常教學活動當中，打造具有當?shù)剞r(nóng)村特色的辦園模式。首先，為幼兒園定位好“鄉(xiāng)土田園”的辦園特色。軟件上，可以充分利用農(nóng)村豐富的自然材料，如竹子、甘蔗葉、草繩、果樹枝等農(nóng)作物在校園走廊、教室及活動區(qū)域進行裝飾點綴，打造成具有“鄉(xiāng)土個性”的幼兒園。其次，在教學中加入對當?shù)仫L土人情的教育，包括對如當?shù)氐霓r(nóng)作物、沙田柚和里雍頭菜等特產(chǎn)、特色小吃的介紹，給幼兒從小種下熱愛家鄉(xiāng)的種子。再次，在區(qū)角活動和游戲中加入利用廢棄的禾草編制簡單草席、草凳、草帽、草鞋等的手工活動，幼兒還可以發(fā)揮想象力編織更多的手工作品，這不僅鍛煉了幼兒的思維和動手能力，還可以讓幼兒對當?shù)氐奶厣止I(yè)有了一定的了解。同時，邀請有這方面特長的家長為幼兒教授講解，既可以促進家校互動，還可以很好地解決師資的問題，增加幼兒對家鄉(xiāng)的了解和提升自身的自豪感。

四、結(jié)束語

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園與城市幼兒園相比較，在校園管理、辦園特色上，可以取長補短，彌補自身的先天不足。幼兒成長于鄉(xiāng)村這片土地，這片土地饋贈給他們的是豐富多樣的農(nóng)作物資源，這在城市幼兒園中無法比擬的。只要充分利用好這些資源，認清思路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園也可以辦出自己的特色，讓每個幼兒的潛能和個性都能在幼兒園中得到發(fā)展，為農(nóng)村學前教育工作的穩(wěn)步前進奠定良好的基礎。

作者簡介：曾憲體，男，廣西柳江縣人，大專學歷，小學一級教師，現(xiàn)任柳江區(qū)里雍中心幼兒園園長。