黃桂英

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對(duì)策，以此來(lái)為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，而且對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。因此，提高對(duì)成本管理的重視程度，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善至關(guān)重要，需要企業(yè)相關(guān)部門對(duì)其給予高度重視。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中所涉及的資產(chǎn)相對(duì)較少，但相應(yīng)的成本管理工作卻同樣不容忽視?？v觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)整體發(fā)展情況來(lái)看，并沒(méi)有在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)成本管理水平較低導(dǎo)致的，而致使企業(yè)成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理觀念落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而是要在此基礎(chǔ)上將管理工作拓展到相關(guān)企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域的成本管理。但就我國(guó)目前中小企業(yè)此方面工作的開(kāi)展來(lái)看，卻并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，成本管理理念和思想仍停留在內(nèi)部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業(yè)發(fā)展成本。在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，成本管理工作的開(kāi)展勢(shì)必存在片面性，無(wú)法從全方位角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，進(jìn)而給企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

2.成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

所謂成本，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間形成的對(duì)比關(guān)系，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)。企業(yè)若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場(chǎng)觀念相契合。目前，大部分中小企業(yè)在成本管理上存在誤區(qū)，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，往往會(huì)通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但是，在現(xiàn)代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、全面的，如果企業(yè)一味采用這種方法控制成本費(fèi)用，帶來(lái)的后果就是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。所以，缺乏市場(chǎng)觀念也是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的一個(gè)主要問(wèn)題。

3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度。我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)此并未形成正確的認(rèn)識(shí)，往往為了追求一點(diǎn)蠅頭小利而降低科研投入和技術(shù)創(chuàng)新資金，而沒(méi)有站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮。研究資料表明，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升，而且還能有效降低產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4.行政費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)重

最初，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所涉及的職能部門較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但隨著企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，為了更好的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個(gè)職能部門，隨之而來(lái)的就是行政費(fèi)用的增加。如果企業(yè)不能做到對(duì)行政費(fèi)用的有效管理和控制，那么必定會(huì)直接增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、中小企業(yè)的成本管理思想

1.明確自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

無(wú)論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對(duì)自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢(shì)必要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對(duì)企業(yè)資金造成風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.意識(shí)到中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨資金供給不足的問(wèn)題

資金供給不足是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)共有問(wèn)題，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個(gè)方面：一是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機(jī)制不健全、資金浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重；二是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進(jìn)一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問(wèn)題得到了一定程度的解決，但仍會(huì)在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

3.明確成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量三個(gè)要素對(duì)成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵?，運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量，這三個(gè)要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個(gè)要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然后從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤(rùn)與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充足的保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

隨著我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)成本管理水平的要求也會(huì)逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)成本管理水平較低，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。因此，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)成本管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善至關(guān)重要，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展而言，成本意識(shí)的高低是各項(xiàng)成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。實(shí)踐證明，成本意識(shí)較高的企業(yè)，其成本管理水平要高的多，企業(yè)發(fā)展也相對(duì)而言比較穩(wěn)定。所以，強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級(jí)主管部門、生產(chǎn)職工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都要樹(shù)立成本意識(shí)，積極參與到成本管理中，真正意義上實(shí)現(xiàn)全員成本管理。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、完善的成本管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，且保證制度中的每項(xiàng)內(nèi)容都能在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理體系

成本管理之所以在中小企業(yè)發(fā)展中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，其很大一部分原因是由于管理體系不完善導(dǎo)致的。所以，為了提高企業(yè)成本管理水平，企業(yè)需要對(duì)管理體系進(jìn)行合理完善。首先，企業(yè)要拓寬成本管理的范圍，在原有制造成本管理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到全過(guò)程的成本管理與控制。其次，從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，將成本管理貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在活力。最后，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，將企業(yè)資源有效整合，最大限度將成本管理的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理

每一類型的中小企業(yè)都有其固定的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行有效管理可以大幅度提高成本管理水平。所以，加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理同時(shí)非常重要。就我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，已經(jīng)基礎(chǔ)上做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部?jī)r(jià)值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，采取科學(xué)、合理的措施完善產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。此外，企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)商成本全面反映在相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，以此來(lái)確保成本管理更加針對(duì)性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的良性運(yùn)作。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，而且對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。本文主要從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對(duì)策，以此來(lái)為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)?？偠灾?，成本管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。從本文的分析我們可以看出，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在成本管理方面，仍然存在諸多有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅弱化了成本管理的作用，而且還降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，在未來(lái)的時(shí)間里，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本管理的重視程度，從企業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，制定科學(xué)、完善的管理對(duì)策，從根本上提高成本管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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