范曉燕

摘要：管理會計作為會計分支中的重要一支，其作用在近幾年越來越重要，隨著我國企業(yè)的發(fā)展體系和理論的完善，管理會計的需求量也會進一步加大。我國的房地產(chǎn)市場近年來持續(xù)火熱，這就造成了我國的建筑工程公司也如雨后春筍般出現(xiàn)，但是我國的建筑工程企業(yè)目前還是一種不夠專業(yè)的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動不能做出科學的管理與安排。因此，加強管理會計在企業(yè)中的作用就刻不容緩。本文就針對建筑企業(yè)，探討管理會計在企業(yè)中的應用。

關鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應用

會計自四五十年之前引入我國后，經(jīng)過我國會計人員的不懈努力和國家的大力推動，會計在我國的發(fā)展趨勢越來越好，在我國的經(jīng)濟社會中也發(fā)揮了重要的作用。管理會計作為會計的一個分支，與對外的財務會計不同，它更大作用體現(xiàn)在對企業(yè)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動、戰(zhàn)略部署和實現(xiàn)效益最大化提供重要信息。但是會計在我國的發(fā)展畢竟起步較晚，目前還存在許多問題亟待解決。

一、管理會計在建筑企業(yè)中的應用

目前我國建筑企業(yè)管理會計的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本管理

成本管理是建筑工程企業(yè)最重要的會計管理活動，建筑企業(yè)通過制定目標成本對建筑企業(yè)進行管理。將施工過程中的建材等成本進行合理的配置，將具體的成本分配到項目和個人，通過分析尋找最佳的成本節(jié)約方案。

2.本量利分析

即成本、產(chǎn)量和利潤之間關系的定量分析，通過分析幫助企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策，避免了決策的盲目性。而且為企業(yè)判斷盈虧，以便對決策進行修改和制定。

3.全面預算

建筑企業(yè)的全面預算起到預測、規(guī)劃、評價、控制、資源分配、防范風險的作用，編制系統(tǒng)、可行的全面預算系統(tǒng)是完成各項目的關鍵。

二、管理會計在建筑工程企業(yè)應用中存在的問題

由于我國城市化進程的加快，工程建筑企業(yè)在我國的發(fā)展勢頭強勁，利益豐厚，但是隨著我國基礎設施的完善和城市化進程的發(fā)展，建筑企業(yè)又面臨一個新的問題，大規(guī)模集中的建筑工程減少，施工范圍變得分散，不利于企業(yè)的管理，在這種情況下，就要加強管理會計的作用。但是企業(yè)會計在應用中也存在諸多問題。

1.管理人員專業(yè)水平不高

當前我國的會計人員主要以財務會計為主，國家的相關制度也比較完善，所以在企業(yè)中，財務會計的工作和作用很明顯，但是管理會計與之相比卻明顯不同，管理會計作為為企業(yè)提供相關數(shù)據(jù)、報表來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)濟活動的重要職位，卻無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的作用，究其原因就是企業(yè)的管理者專業(yè)水平不夠。企業(yè)的管理者往往因為對工作和公司熟悉，就在制定決策時完全不借鑒管理會計的意見，也由于對管理會計的不了解、專業(yè)水平不夠高，看不懂專業(yè)的數(shù)據(jù)和報表，這樣都桎梏了管理會計的發(fā)展。

2.管理制度老套、無創(chuàng)新

管理會計對企業(yè)的重要作用顯而易見，但是很多管理者只注意到了管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用，而忽視了其在外部的作用，只一味地遵循老套的管理模式，沒有走出去，到企業(yè)外部收集信息，做到企業(yè)內(nèi)部與外部信息的結合利用。

3.沒有科學的管理制度

任何實踐都需要理論的指導，每一個管理也需要科學的制度來指導實施，只有有了相關制度，管理才能有理可依。在工程建筑企業(yè)中，對管理會計缺乏明確、完善的管理體制和行為規(guī)范，使得管理會計人員往往在工作中出現(xiàn)失誤，在使用管理會計時也會出現(xiàn)錯誤，這樣不但不能發(fā)揮管理會計的作用，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、管理會計在建筑工程企業(yè)中的應用方法

管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在實踐中面臨的這些問題需要得到解決才能真正發(fā)揮它的作用。

1.提高管理人員的專業(yè)水平

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，想要為企業(yè)發(fā)展謀得生路就要不斷的學習和進步，企業(yè)的管理者要不斷學習，提高自身的專業(yè)水平，才能做好管理工作。企業(yè)的領導者也要對員工進行教育，使其對管理會計產(chǎn)生正確的理解，真正明白其作用，幫助管理會計在企業(yè)中工作順利，這也有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.進行會計管理制度的創(chuàng)新

故步自封是企業(yè)發(fā)展的大忌，為了企業(yè)能夠正常的發(fā)展，對管理會計人員進行培訓，進行會計管理制度的創(chuàng)新是極為必要的。企業(yè)的領導者要學會總結以往的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)行的制度進行大膽、合理的創(chuàng)新，加強對管理會計的培訓和實踐意識，讓管理會計人員走出去，學習其他公司的管理會計經(jīng)驗，走出公司，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

3.建立完善的管理規(guī)定

我國的會計管理制度在經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后已經(jīng)初具規(guī)模，對于會計的發(fā)展也起到了一定的作用，但是針對管理會計卻仍然有著許多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能為實踐提供有力的保證，所以，為了管理會計的健康平穩(wěn)發(fā)展，建立健全完整的制度和規(guī)范是必不可少的。有了制度，管理會計的發(fā)展才能真正的有理可依，才能讓企業(yè)真正明白管理會計的作用，才能在企業(yè)管理和經(jīng)營中正確的使用并發(fā)揮其作用。

四、結語

管理會計作為會計的重要分支，其作用不言而喻，在過去的幾十年里，財務會計得到了極大的發(fā)展，但是管理會計的發(fā)展卻一直比較緩慢，而且再加上企業(yè)管理人員對于管理會計不夠了解，往往使得企業(yè)的管理會計在其位難謀其事。這種情況直接掣肘了管理會計在企業(yè)中作用的發(fā)揮。