童蓉

摘要：企業(yè)人是企業(yè)發(fā)展的核心與新鮮血液，企業(yè)文化和人力資源管理體系都是以人為核心的管理體系。。也是這兩者之間的連接點(diǎn)。企業(yè)文化由人創(chuàng)造，反過來企業(yè)文化又在思想層面、價值觀層面影響人的行為和精神狀態(tài)。人力資源管理則是在管理層面上作用。本文通過兩者之間的關(guān)系以及兩者的概念等方面論述這兩者的意義和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理體系；價值觀念

進(jìn)入新世紀(jì)，面對新形式和新挑戰(zhàn)，建立與現(xiàn)代社會相適應(yīng)的企業(yè)文化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)要求。企業(yè)文化和人力資源管理體系都為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，建立相互符合的企業(yè)文化體系和人力資源管理體系對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)文化和人力資源管理體系既有相同點(diǎn)，又有所區(qū)別。兩者之間以“人”作為交匯點(diǎn)。作用于人，影響于人，共同影響企業(yè)的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指被企業(yè)人所認(rèn)同并共同遵循的文化認(rèn)知體系。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張與方式方法。

2.企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)人為中心的特殊文化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有一定的導(dǎo)向功能。對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念等具有一定的影響效果。影響著企業(yè)中的人，形成一種獨(dú)特的文化磁場。它以感情的、文化為手段，滿足企業(yè)人的心理需求，以提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會影響力和市場競爭力。

二、如何打造企業(yè)文化

1.企業(yè)要保持一種“以人為本”的核心價值觀念，確保企業(yè)人的核心利益，并以此為中心立場.真正做到為企業(yè)人著想。營造一種和諧有序的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)內(nèi)部能夠上下有序又和諧相處。廣泛宣傳正能量。

2.企業(yè)要發(fā)展自身，在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時注重自身社會影響力的傳播和自身企業(yè)形象的建設(shè)，以吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)人。創(chuàng)建更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)人本身要不斷提升自身素質(zhì)，不斷完善自身修養(yǎng)，為提升企業(yè)的企業(yè)文化水平做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

三、什么是人力資源管理體系

人力資源管理是指通過一系列企業(yè)管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要的一種企業(yè)行為。人力資源管理體系具體來說就是實(shí)行招聘選擇人員并進(jìn)行組織聘用、考核績效、支付報酬、對優(yōu)秀企業(yè)人進(jìn)行有效激勵等過程的企業(yè)組織形式。是企業(yè)必不可少，甚至可以說是不可或缺的組織形式。在企業(yè)內(nèi)部具有舉足輕重的地位和作用。

四、如何提升企業(yè)人力資源管理體系

1.企業(yè)要主動面向市場，主動吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗，大力招納管理型人才，提升人力資源管理體系的水平。

2.企業(yè)要不斷提升自身，擴(kuò)大社會影響力。全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新意識，加速人力資源管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。摒棄舊思想，樹立新模式。

五、企業(yè)文化和人力資源管理體系兩者之間的關(guān)系

1.兩者之間具有相同點(diǎn)。企業(yè)文化和人力管理資源體系有相同的落腳點(diǎn)——為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；企業(yè)文化和人力資源管理體系的核心都是企業(yè)人，企業(yè)人是兩者之間的連接點(diǎn)和共同點(diǎn)。

2.兩者之間具有不同點(diǎn)。企業(yè)文化在精神層面、價值觀層面上影響人、促進(jìn)人、提升企業(yè)的發(fā)展效率，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好發(fā)展。而人力資源管理則是通過具體的措施來規(guī)定人，用具體的措施作用于人。兩者之間有不同的著力點(diǎn)。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力，人力資源管理體系則是企業(yè)的硬件設(shè)施。一內(nèi)一外，貢獻(xiàn)不同。

3.兩者之間相互促進(jìn)。企業(yè)文化旨在營造一種和諧共通的企業(yè)氣氛，在文化層面上影響人。一個優(yōu)秀企業(yè)文化能夠提升企業(yè)人的工作效率和工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的更新和提高。相反的，一個企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理體系如果能夠招納更多的優(yōu)秀企業(yè)人，許多的優(yōu)秀企業(yè)人的聚集就能夠形成一種積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，宣傳正能量，帶動企業(yè)的積極健康發(fā)展?？梢钥闯鲞@兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

六、現(xiàn)階段企業(yè)文化和人力資源管理上出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)文化落后

部分企業(yè)在新形式下不懂變通，因循守舊，抱著舊的思想和舊的企業(yè)文化在新形勢下生存。從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難，甚至停滯不前。造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.人力資源管理體系出現(xiàn)偏差，創(chuàng)新意識缺乏

人是企業(yè)發(fā)展的血液，那么人力資源管理體系就是企業(yè)發(fā)展的心臟。其重要性不言而喻。因此，要想保持企業(yè)的鮮活發(fā)展，就必須在人力在資源管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對與人力資源體系的態(tài)度卻不甚重視，沒有投入足夠的時間精力去經(jīng)營創(chuàng)新。

3.人力資源管理體系與企業(yè)文化之間沒有連接

絕大部分人力資源負(fù)責(zé)人不知道創(chuàng)新，甚至不知道將自身和企業(yè)文化相結(jié)合，不知道從企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源管理體系和企業(yè)文化“一揭兩層皮”。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。

七、如何將企業(yè)文化和人力資源管理體系相結(jié)合

1.充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人的影響力，促進(jìn)形成和睦的企業(yè)氛圍，從而提升企業(yè)的社會影響力和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的提高。

2.找準(zhǔn)企業(yè)文化和人力資源管理體制的結(jié)合點(diǎn)，牢固樹立一種“以人為本”的核心理念。從企業(yè)人入手，結(jié)合實(shí)際，打造與人力資源管理體系和現(xiàn)實(shí)情況相匹配的企業(yè)文化體系。

3.進(jìn)行人力資源管理體制改革，加強(qiáng)對于企業(yè)人的關(guān)于企業(yè)文化的教育。從而促進(jìn)兩者的融合和共同發(fā)展。

八、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理體系并不是“一揭兩層皮”的生疏關(guān)系，兩者以“企業(yè)人”為連接點(diǎn)，相輔相成，共同促進(jìn)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要加快企業(yè)文化和人力資源管理體系的完善和相互促進(jìn)，兩者密不可分，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要是想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷提升人力資源管理體系的水平和企業(yè)文化的發(fā)展。