李尚羲

摘要：現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和不斷發(fā)展，績效考核納入到了企業(yè)的經(jīng)營管理中從而建立起了科學(xué)、健全和完善的薪資管理體系，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和規(guī)律，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也客觀并直觀的對企業(yè)員工進(jìn)行了評價，實現(xiàn)了薪資合理分配的目的。文章通過解釋企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，探討企業(yè)績效考核的方法，從而明確企業(yè)績效考核與工資管理的關(guān)系，更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：績效考核；工資管理；方法；關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，提高了人們的生活水平的同時也來了巨大的壓力，面對經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化和重組，也對企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，引進(jìn)并落實了績效管理制度，以此增加企業(yè)人員的責(zé)任感和積極性，實現(xiàn)收入的公平合理分配，于公于私都具有極大的積極影響。

一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)就是著力進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新，解決深層次矛盾，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，落實市場競爭的主體地位，其中包含了領(lǐng)導(dǎo)制度、勞動用工制度、工資制度、分配制度、計劃管理、財務(wù)管理等內(nèi)容，其中業(yè)績考核不僅利于評價員工的工作態(tài)度和價值，同時也為工資制度的合理性提供了依據(jù)。

（二）企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)、合理、客觀的評價方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其經(jīng)營成果做出的一種評價判斷的制度，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的一項重要內(nèi)容。該制度是以考核主體、考核對象、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及做出的考核報告為只要構(gòu)成要件。首先，企業(yè)利益的代表者和所有者構(gòu)成了企業(yè)業(yè)績考核的主體，企業(yè)性質(zhì)的不同，考核主體有所不同，總體而言通常將主體定位于提供價值增值資源委托經(jīng)營者經(jīng)營和管理的委托人，非企業(yè)直接的經(jīng)營者。其次，企業(yè)考核的對象不單包括了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，以此說明企業(yè)是否發(fā)展進(jìn)步了，同時也包括了企業(yè)的經(jīng)營管理者，以便確定其是否具備管理企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資格和能力，能否勝任該職務(wù)；第三，以經(jīng)營考核制度完成的目標(biāo)和任務(wù)作為該制度的一個要件，回答了為什么要進(jìn)行考核，是整個考核制度正常運(yùn)行的指南，同時也與考核的對象有相互的聯(lián)系；最后，企業(yè)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對考核對象的考核而做出的依據(jù)，因此考核標(biāo)準(zhǔn)是一項評價的判斷尺度，具有一定的穩(wěn)定性，同時也可隨著時代和形勢的變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善，然后根據(jù)這些要件的統(tǒng)計，對企業(yè)整體的考核以書面形式作出評價，通過不同時期的分析和對比，找出內(nèi)在的差距和原因，因材施教，確保企業(yè)發(fā)展的有序穩(wěn)定。

二、企業(yè)績效考核的方法

績效考核是一種現(xiàn)代的人力資源管理手段之一，是一種激勵機(jī)制，是對于企業(yè)和員工價值存在的客觀評價，對企業(yè)的發(fā)展做出了多少貢獻(xiàn)，因此為了實現(xiàn)企業(yè)和員工以及社會共同進(jìn)步的目標(biāo)，企業(yè)制定了考核制度并采取一系列的方法進(jìn)行考核。

（一）相加排序法。將考核對象通過對不同的考核項目進(jìn)行評價，并由高到低進(jìn)行排列，從而將該考核對象就不同項目的不同考核結(jié)果進(jìn)行整合，得出數(shù)據(jù)，從而對所有考核對象的業(yè)績和成果一目了然，便于人力資源部門就績效進(jìn)行工資的合理分配。

（二）將各項考核要件相結(jié)合，實現(xiàn)定性和定量考核同步。即先確定考核的項目，按照考核指標(biāo)的不同進(jìn)行劃分，然后依次進(jìn)行教育和培訓(xùn)，最后通過客觀的評價培訓(xùn)成果進(jìn)行分析和匯總，即分類考核。

（三）定期考核。因企業(yè)的薪資管理都是以月、年為計數(shù)單位，因此企業(yè)的考核也應(yīng)當(dāng)定期召開考核會議，將考核對象在考核中的行為和結(jié)果進(jìn)行分析匯總，是否獎罰等進(jìn)行匯報、研究，最終進(jìn)行公布并執(zhí)行。

（四）因績效考核是直接與工資薪酬掛鉤，因此績效考核也應(yīng)當(dāng)具體化，比如制定應(yīng)提工資匯總表、月度績效工資考核匯總表等，從而明了各環(huán)節(jié)、各部門、各生產(chǎn)車間以及員工的考核以及工資狀況，使繁瑣的企業(yè)工資管理工作簡。

三、企業(yè)績效考核與工資管理的關(guān)系

績效考核與工資管理具有相互作用的關(guān)系。兩者是平衡和激勵企業(yè)及員工的手段，也是促使企業(yè)獲得最大利益的最佳組成部分，同時又是企業(yè)人力資源管理制度中的組成部分，是相互制約又相互聯(lián)系的?？冃е苯油苿恿藛T工工資的收入，從而使企業(yè)的工資管理得到合理的分配，同時工資管理也刺激了員工的工作積極性，從而在工作過程中努力的提升自身的業(yè)務(wù)水平，以期達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，因此兩者的共存和結(jié)合是每個企業(yè)以及其員工最為重視和敏感的話題。

四、結(jié)語

以上說明，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和理念已經(jīng)越來越符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求和規(guī)律了，企業(yè)的績效考核也成為企業(yè)發(fā)展的間接動力，同時也是企業(yè)工資管理的依據(jù)，兩者共同成為企業(yè)人力資源管理制度的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)和個人的價值實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龔瑩瑩.企業(yè)績效管理與績效考核.

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