王力

摘要：水利施工企業(yè)作為國家水利水電建設和基礎(chǔ)設施建設的排頭兵，是國家公共基礎(chǔ)設施建設的中堅力量。近年來由于行業(yè)工作的特殊性，施工環(huán)境艱苦，工作條件差，水利施工企業(yè)的人才流失嚴重，尤其是后備干部更為突出，根據(jù)企業(yè)長期目標的需求，必須加強后備干部隊伍的建設，來滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè) 后備干部 隊伍建設

中圖分類號：D2623 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級黨委依據(jù)相關(guān)的干部管理權(quán)限，在嚴格遵守相關(guān)的選拔標準和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼?zhèn)?，且具備發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，進而為上一級別的領(lǐng)導層補充新干部做必要的準備。筆者根據(jù)工作實際，結(jié)合本單位特點，對于水利施工企業(yè)如何加強后備干部隊伍建設談幾點自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對于后備干部隊伍的建設，薪酬作為一個非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業(yè)吸引人才、留住優(yōu)秀員工的前提條件，如果一個企業(yè)在薪酬方面加大付出，這將為企業(yè)干部隊伍建設提供強有力的物質(zhì)保障。水利施工企業(yè)的工作場所周圍的環(huán)境常常難以改變，但是對于施工生活區(qū)域的環(huán)境、工作辦公環(huán)境、生活環(huán)境是容易改變的。通過加強施工現(xiàn)場的辦公環(huán)境的建設，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現(xiàn)了單位對人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會給他們一個家的感覺，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，在枯燥乏味的業(yè)余生活中，可提供健身娛樂的生活場所，這也是水利企業(yè)生活環(huán)境建設的重點。

二、加強人才后備干部的引進

企業(yè)要發(fā)展，人才干部隊伍是關(guān)鍵，沒有完備的干部隊伍，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是難以進行下去的。人才干部的引進有多種方式，最主要的三種就是從社會上招聘、從同行業(yè)中引進和內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

（一）從社會上招聘人才

社會招聘主要通過高端人才市場以及網(wǎng)上招聘進行，其具有高流動性、高績效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關(guān)注的焦點。任何一名后備干部的培養(yǎng)都必須經(jīng)歷引進、學習、成長和成熟等階段，社會招聘是企業(yè)加強后備干部建設重要的方式之一。通過這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業(yè)共同成長，加深對企業(yè)的認同感。當企業(yè)和人才對于待遇或工作產(chǎn)生差異時，合理的人才流動是不可避免的。否則會造成企業(yè)人才資源過?；蛉瞬鸥戮徛膯栴}，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）從同行業(yè)中引進人才

隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，水利水電建設不斷加大，水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才短缺，競爭力增強。水利施工企業(yè)應當制訂人才引進計劃，建立優(yōu)秀人才引進機制，以優(yōu)厚的待遇吸引人同行業(yè)的技術(shù)管理人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人，以高額的投入培養(yǎng)人，有計劃、有組織、有重點地從同行業(yè)中吸納和引進有用人才。

（三）從內(nèi)部培養(yǎng)選拔

在水利施工企業(yè)中應當推行公平、公開、公正、擇優(yōu)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才的選拔任用機制，著力打造高效、高素質(zhì)的干部隊伍。通過項目推薦、公開評審、領(lǐng)導討論等考察方法，切實可行地提拔內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀、技術(shù)過硬的人才擔任干部職位。通過推廣干部考評機制，引導和發(fā)揮干部的能力特點，為企業(yè)內(nèi)部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長、評審評價、優(yōu)秀者提拔的合理內(nèi)部培養(yǎng)選拔方式。

三、注重后備干部的培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)

人才的培養(yǎng)是從長遠的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)未來的干部。這是企業(yè)干部培養(yǎng)的有效途徑。有多種培養(yǎng)模式，如建立培訓基地，建全執(zhí)業(yè)培養(yǎng)機制等。

（1）建立培訓基地培養(yǎng)制度。企業(yè)通過領(lǐng)導選拔，選出企業(yè)專家級的培訓教師隊伍。對于企業(yè)高層次的人才進行分專業(yè)、分層次、有目的的專業(yè)培訓教育，提升人才的工作業(yè)務能力。與專業(yè)的水利科研院校合作，建立培訓基地，對企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才進行分階段、有計劃的培訓。定期邀請著名水利水電教授、專家學者和區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)高級管理人員來企業(yè)授課，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及時掌握有關(guān)技術(shù)管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的前沿科技成果。通過培訓基地的建設管理，重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才干部，為企業(yè)后備干部隊伍的建設源源不斷地輸送專業(yè)人才。

（2）水利施工企業(yè)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)還應注重專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培養(yǎng)。依托企業(yè)重點工程的實踐管理，為企業(yè)員工的深造、考取注冊執(zhí)業(yè)證等資格提供幫助。對于考取建造師、造價師、安全工程師、會計師等注冊資格的人員給予一定的獎勵和補貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對未來的信心

人才的培養(yǎng)，目的就在于在未來的工作中能夠擔任重要角色。水利企業(yè)在干部培養(yǎng)、干部提拔方面應當完善干部培養(yǎng)機制。對于有能力的、業(yè)務能力強的人才就應當重點培養(yǎng)，使其能夠擔任重要的符合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的專門崗位，讓干部的升職有順暢的通道。只有讓人才在企業(yè)的培養(yǎng)提升機制方面看到希望，才能促使他們更加高效努力地工作，才能留住內(nèi)部人才和吸引同行業(yè)的專業(yè)人才。

為了水利施工企業(yè)的長遠發(fā)展，后備干部隊伍的建設是其關(guān)鍵。水利施工企業(yè)要想吸引人才、留住人才，不僅要在薪酬、工作環(huán)境等方面下工夫，而且還應當在培養(yǎng)、升職等方面做足努力。企業(yè)不僅要重視人才培養(yǎng)的投入，而且要根據(jù)人才的特長優(yōu)勢，制訂專業(yè)的培養(yǎng)計劃，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使他們的優(yōu)勢和潛能得到充分的發(fā)揮。水利施工企業(yè)后備隊伍的建設，需要將企業(yè)利益與優(yōu)秀人才的利益更好地聯(lián)系到一起，才能實現(xiàn)互利共贏。

責任編輯：楊國棟